施工质量保证体系

1、施工质量保证系统整个质量保证系统可分为施工工程质量的好坏是对项目班子施工质量管理系统施工质量管理保证系统是保证工程施工质量的主要因素,质量管理系统和施工质量控制系统O1.1 施工质量管理系统施工质量管理系统是整个施工质量可否加以控制的重点,质量管理能力的最直接的评论，相同质量管理系统设置的科学性对证量管理工作的展开起 到决定性的作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是保证工程质量的保证,其设置的合理、 完美与否将直接关系到整个质量保证系统可否顺利地运行及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地 进行质量的管理及控制。项目总工程师项目经理执行项目经理技术负责人质检员施工员安全员资料

2、员水电负责人资料估算员作业班组长项目质量管理组织机构图依据质量管理系统图，成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落实行工质量控制责任，各行其职。A项目经理职责执行合同，执行公司质量目标，实现工程质量目标，组织成立和完美项目管理机构，明 确项目管理人员职责，成立健全项目内部各样责任制；组织项目质量策划和质量计划的编 制、实行及改正工作；组织拟订项目其余各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安 全、工期及现场文明施工等平时管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各样资源， 按质量系统要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。B项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编

3、制施工组织设计， 并发放至相关部门和人员； 确立施工重点过程和特别过程，并编制质量控制重点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽谈，办理设计更改相关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质量事 故和不合格品的办理，编制技术办理方案，组织对工程质量进行检查查收；负责项目完工 技术资料的采集、整理和归档及统计技术的采纳。C项目执行经理的职责项目执行经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方 案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部查收。D技术负责人的

4、职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门公布的质量查收标准和规范，履行监察检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量状况，对不切合质量标准的状况有现场处理权；负责分部分项工程质量的检查查收，对发现不合格品应实时报告工程负责人，参加拟订办理方案，并考证方案的实行成效，履行现场质量处分权。E工程技术等部门的职责组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、 项目质量计划； 负责执行和落实各项技术管理制度和举措。参加不合格品、不合格项剖析会，负责拟订、检查、纠正和预防举措的 实行状况。负责工程施工全过程的丈量工作。做好各项计量用具查收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技

5、术文件资料、质量记录的管理和控制。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行状况；负责施工生产的协调、调动、现场文明的实行，办理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，实时分配人力资源，知足施工生产需要；负责职工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审察、统计技术的推行应用等因素文件 贯彻实行。F作业班组长的职责作业班组长作为施工现场的直接指挥者，第一其自己应建立质量第一的观点，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求 的施工内容，敦促其整顿。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编

6、制者，应 做好技术交底工作。3、施工质量管理系统施工质量管理系统的设置及运行均要环绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理系统落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，I业主,1项目经督部 I：心理 I.公司总部本工程施工质量管理系统1.2 施工质量控制系统1、施工质量控制系统的设置依据我公司的实质状况摆列由以下的质量管理系统图，以便更好的对施工质量进行控 制，以达到我公司质量的预期目的。项目经理郭清伟项目总工程师张影执行项目经理丁文技术负责人于东生质检员 戚自玉 汪学明施工员刘君学衣德宏安全员程忠胜艾伟光资料员丁武水电负责人宗祥资料

7、估算员陈军作业班组长施工质量控制系统是按科学的程序运行，其运行的基本方式是 PDCA的循环管理活动,它是经过计划、实行、检查、办理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从 而形成一个高效的系统来保证施工质量达到工程质量的保证。2、施工质量控制系统运行的保证项目领导班子成员应充足重视施工质量控制系统的正常运行，支持展开环绕质保系统的各项活动。A强有力的质量检查管理人员，是作为质保系统中的中坚力量。B供给必需的资本，添置必需的设施，是保证系统运行的物质基础。C拟订强有力的举措、制度，以保证质保系统的运行。D每周召开一次质量剖析会，以使在质保系统运行过程中发现的问题得以办理和解决。全面展开质

8、量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制系统的落实：见“施工工艺、方法流程落实流程图”III控制过程交底过程验施工工艺、方法落实流程图1.3 施工质量控制管理举措施工质量控制举措是施工质量控制系统的详细落实，其主假如对施工各阶段及施工中的各控制因素进行质量上的控制，进而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制举措施工阶段性的质量控制举措主要分为三个阶段，并经过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。A事先控制阶段事先控制是在正式施工活动开始行进行的质量控制，事先控制是先导。事先控制，主要是成立完美的质量保证系统，质量管理系统，拟订现场的各

9、样管理制度，完美计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原资料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特色确立施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术、新工艺、新资料均要审察其技术靠谱性及运用范围。检查现场的丈量标桩，建筑物的定位线及高程水平点等。B事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是重点。主要有：完美工序质量控制，把影响工序质量的因素都归入管理范围。实时检查和审察质量统计剖析资料和质量控制图表，抓住影响质量的重点问题进行办理和解决。严格工序间互换检查， 作好各项隐蔽查完工作， 增强交检制度的落实，对达不

10、到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量切合要求为止。对达成的分部分项工程，按相应的质量查收标准和方法进行检查、查收。审察设计更改和图纸改正。同时，如施工中出现特别状况，隐蔽工程未经查收而私自封闭，掩饰或使用无合格证的工程资料，或私自更改替代工程资料等，总工程师有权向项目经理建议下达歇工令。C过后控制阶段过后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量查收标准和方法，对达成的单位工程、单项工程进行检查查收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。r*施工人员质量控制f工程原资料质量控制十施工准备工作质量控制占施工所需机械设施质量控制施工、检验方法质

11、量控制施工阶段性质量控制举措图2、各施工因素的质量控制举措A施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，合理的使用有限资源，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。B施工技术的质量控制举措a在本工程施工过程中将采纳二级交底模式进行技术交底。b在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各样大样图；原资料的材质证明、合格证、复试报告；各样试验剖析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观察；混凝土、沙浆配合比的试配及强度报告等。C施工操作中的质量控制举措施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自己的素质以及

12、对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员增强质量意识的同时，增强管理，以保证操作过程中的 质量要求。第一，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到必定的技术等级，拥有相应的操作技能，特别工种一定持证上岗 ，提升他们的质量意识。其次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整顿。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验 收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。D施工资料的质量控制举措 物质采买时选信用好、质量好的产品，并

13、保证产品表记和可追忆性。2技术保证举措依据本工程的特色，为了如期、优良、高效、安全地达成本工程，使业主满意，除在施 工方案、施工方法中所波及到的详细施工技术举措进行细化外，对技术及技术管理工作做 以下安排：2.1 组织保证、制度落实1、成立以项目总工程师为首的技术管理系统，确实执行设计文件审察制、工前培训、 技术交底制、动工报告制、丈量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、资料半成品 试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制方法等管理方法。保证施工生产全过程始 终在合同规定的技术标准和要求的控制下。2、成立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签署技术保证责任书，推行技术人 员专业分工

14、负责制，明确责任，保证各项技术管理工作的落实。2.2 做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员认识掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全举措等，做到成竹在胸，施工有据。2、施工技术交底，以书面交底为主，包含构造图、表和文字说明。交底资料一定详尽、 直观，切合施工规范和工艺细则要求，并经复核确认无误后，方可交托使用。交底资料应 妥当保留备查。2.3 做好施工丈量工作1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保留。交接桩两方要逐个 现场查察，点交桩檄，两方应在交接记录上详尽注明控制桩的目前状况及存在问题的办理建议，并进行签认。交接

15、后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须 切合相关规定，如偏差超出同意值范围，实时与业主联系落实。2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩丈量的工序间检 查复核丈量。工程完工后，按设计图纸进行中线、高程贯穿丈量，保证中线、标高达到设 计要求。3、丈量原始记录、资料、计算、图表一定真切完好，不得涂改，并妥当保留。丈量仪 器按计量部门规定，按期进行计量检定，并做好平时养护工作，保证状态优秀。4、仔细贯彻执行丈量复核制度，外业丈量资料一定经过第二人复核，内业丈量成就必 须两人独立计算，互相校正，保证丈量成就的正确性。2.4 施工技术文件、资料管理1、全部上报、下

16、发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审察后批改。全部上报 的施工管理资料由项目经理鉴定，施工技术资料由项目总工鉴定。2、由资料员一致收发，一致编号，一致记录。不同意各部门、各专业施工队伍与建设 监理/设计等部门直接发生关系，防备产生杂乱现象。3、文件资料发放流程4、文件资料办理流程5、管理举措A建立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作B采纳微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对办理结果（能否已发放给相关 单位和人员，能否已按文件资料要务实行，能否有反应信息）追踪检查并做记录。6、技术档案整理要求A工程档案资料一定按国家档案局和包头市的相关规定执行，并知足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程实时做好采集、汇总、整理工程档案。B在工程完工查收后 30天内，向监理单位提交完好的、切合要求的工程档案资料原件及一份复印件，经监理单位签认后提交业主