太原液压动力单元项目投资分析报告

1、报告说明液压系统由动力兀件（主要是电机、液压泵）、执行兀件（包括 液压缸、液压马达）、控制元件（主要是液压阀）、辅助元件（包括 油箱、过滤器、蓄能器、热交换器等）和工作介质（包括矿物油、乳 化液、液压油等）五个部分组成。在液压系统的5个部分中，泵、阀、油缸、马达的技术难度大、产品附加值高、价值占比高，是液压系统 的核心元件。根据谨慎财务估算，项目总投资13086.49万元，其中：建设投资10204.96万元，占项目总投资的 77.98%;建设期利息145.30万元，占项目总投资的1.11%;流动资金2736.23万元，占项目总投资的 20.91%。项目正常运营每年营业收入24900.00万元，

2、综合总成本费用19889.39万元，净利润 3663.76万元，财务内部收益率 22.31%，财务净现值5892.57万元，全部投资回收期5.45年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一

3、章市场预测7一、行业技术水平及技术特点7二、行业技术水平及技术特点8第二章 项目建设背景、必要性 10一、行业未来发展趋势10二、行业壁垒11三、项目实施的必要性14第三章 项目建设单位说明 16一、公司基本信息 16二、公司简介16三、公司竞争优势 17四、公司主要财务数据 19公司合并资产负债表主要数据 19公司合并利润表主要数据 19五、核心人员介绍 20六、经营宗旨21七、公司发展规划 21第四章建筑工程可行性分析28一、项目工程设计总体要求28二、建设方案28三、建筑工程建设指标 29建筑工程投资一览表29第五章法人治理31一、股东权利及义务 31二、董事36三、高级管理人员41四、

4、监事43第六章SWOT分析45一、优势分析（S） 45二、劣势分析（W）46三、机会分析（0）47四、威胁分析（T）48第七章发展规戈V分析 52一、公司发展规划 52二、保障措施58第八章运营管理60一、公司经营宗旨60二、公司的目标、主要职责60三、各部门职责及权限61四、财务会计制度64第九章安全生产68一、编制依据68二、防范措施69三、预期效果评价 75第十章技术方案分析 76一、企业技术研发分析 76二、项目技术工艺分析78三、质量管理80四、项目技术流程81五、设备选型方案81主要设备购置一览表82第十一章组织机构及人力资源 84一、人力资源配置84劳动定员一览表84二、员工技能

5、培训84第十二章节能方案87一、项目节能概述87二、能源消费种类和数量分析88能耗分析一览表88三、项目节能措施89四、节能综合评价91第十三章项目投资计划92一、投资估算的依据和说明 92二、建设投资估算 93建设投资估算表97三、建设期利息97建设期利息估算表97固定资产投资估算表99四、流动资金99流动资金估算表100五、项目总投资101总投资及构成一览表 101六、资金筹措与投资计划102项目投资计划与资金筹措一览表 102第十四章 项目经济效益分析 104一、基本假设及基础参数选取104二、经济评价财务测算104营业收入、税金及附加和增值税估算表 104综合总成本费用估算表106利润

6、及利润分配表108三、项目盈利能力分析108项目投资现金流量表 110四、财务生存能力分析111五、偿债能力分析112借款还本付息计划表113六、经济评价结论 113第一章市场预测一、行业技术水平及技术特点我国液压产业起步较晚，在大力引进国外先进的液压制造技术的 同时，通过合资、独资和合作等多种方式引进国外先进液压制造商来 华设厂，有计划地消化、吸收和国产化，快速缩短我国液压工业与国 际先进水平的差距。经过近 70年的发展，我国已建立完整的液压工业 体系，产品门类比较齐全，基本能够满足我国机械行业的配套需求。 在液压元件供应链体系中，我国大多数液压产品生产商规模小、自主 创新能力不足，所生产的

7、液压产品处于价值链的中低端，产品集中度 和品牌影响力还有待提高，特别是在产品开发、产品质量和技术创新 等方面与国际先进水平还存在明显差距。虽然国内少数液压件生产企 业取得了技术突破，但尚未实现规模化生产，高端液压件产品仍依赖 于进口。液压元件为精密制造产品，生产工艺复杂、流程工序多、对技术 和资金要求较高。液压元件制造主要分为铸件生产、机械加工和装配 测试三大环节，精密铸件则是液压元件生产的基础和关键，每个环节 需要投入大量自动化加工设备，铸造工艺落后则无法实现合格铸件的 批量生产。高质量的铸件生产对设计、铸件工艺、原材料、精密加工 设备提出了严苛要求。随着自动控制技术、计算机技术、微电子技术

8、、 磨擦磨损技术、可靠性技术及新工艺和新材料的不断运用，传统技术 有了新的发展，也使得液压元件的质量、水平有了一定的提高。二、行业技术水平及技术特点我国液压产业起步较晚，在大力引进国外先进的液压制造技术的 同时，通过合资、独资和合作等多种方式引进国外先进液压制造商来 华设厂，有计划地消化、吸收和国产化，快速缩短我国液压工业与国 际先进水平的差距。经过近 70年的发展，我国已建立完整的液压工业 体系，产品门类比较齐全，基本能够满足我国机械行业的配套需求。 在液压元件供应链体系中，我国大多数液压产品生产商规模小、自主 创新能力不足，所生产的液压产品处于价值链的中低端，产品集中度 和品牌影响力还有待

9、提高，特别是在产品开发、产品质量和技术创新 等方面与国际先进水平还存在明显差距。虽然国内少数液压件生产企 业取得了技术突破，但尚未实现规模化生产，高端液压件产品仍依赖 于进口。液压元件为精密制造产品，生产工艺复杂、流程工序多、对技术 和资金要求较高。液压元件制造主要分为铸件生产、机械加工和装配 测试三大环节，精密铸件则是液压元件生产的基础和关键，每个环节 需要投入大量自动化加工设备，铸造工艺落后则无法实现合格铸件的 批量生产。高质量的铸件生产对设计、铸件工艺、原材料、精密加工设备提出了严苛要求。随着自动控制技术、计算机技术、微电子技术、磨擦磨损技术、可靠性技术及新工艺和新材料的不断运用，传统技

10、术有了新的发展，也使得液压元件的质量、水平有了一定的提高。第二章项目建设背景、必要性一、行业未来发展趋势从行业整体发展趋势角度，液压产品向高性能、高质量、高可靠 性、智能化方向发展；从产品技术指标角度，液压产品向低能耗、低 噪声、无泄漏、低污染等节能环保方向发展；从工艺及材料技术角度， 新工艺、新材料等高新技术将在液压行业得到普遍应用，以满足市场 需求。液压行业所广泛应用的装备制造产业和下游应用领域，在对液 压产品数量、品种需求增多的同时，也对液压产品提出了智能化、精 准化、集成化、绿色化等更高要求。1、智能化液压元件产品下游客户主要处于装备制造业，未来机器设备的发 展趋势首先是提高安全性、降

11、低劳动强度，因此必然要求作业系统人 机界面友好、易于操作，甚至实现自动化无人化；其次是要求提高机 器的精密和动态性能，要求运动与动力控制系统能有有效提高机器的 精度；另外，为提高产品服役期内的可靠性和使用期限，减少维修保 养时间，降低人员成本，要求系统具有状态监控、故障诊断和智能维 护的能力。液压元件行业必须通过提高自身的智能化程度来满足主机装备的要求。液压元件产品全生命周期的智能化技术是未来满足机器 设备的重要技术发展需求。2、绿色化、节能化低碳、节能、减排、环保是液压行业可持续发展的战略要求，未 来将通过结构优化技术和主动控制原理来提高元件和系统的效率，降 低元件和系统的振动、噪声与传动介

12、质的泄露，通过电子控制取代变 量元件中传统的机械和先导控制模式，由软件程序决定功能，增强系 统的全局优化匹配能力。液压元件及零部件在制造过程中的工艺污染、 振动噪声、材料损耗、介质泄露等问题一直是我国液压行业面临的重 要挑战。未来需要将绿色制造技术应用到产品的设计、工艺、制造、 使用和回收利用的全生命周期过程中。通过结构优化技术和主动控制 原理来降低元件和系统的振动与噪音。3、可靠性我国液压产品长期存在可靠性差、使用寿命低的问题，直接影响 到行业整体声誉。很多整机厂商长期不敢用国内液压品牌，在很长一 段时间内导致我国液压产品长期依赖进口。因此可靠性问题是制约行 业发展的最主要问题。液压行业起步

13、较晚，如何建立行之有效的、较 为全面的可靠性研究将是未来行业发展的重要技术科学问题。二、行业壁垒1、市场进入壁垒液压动力单元下游客户需求存在多样性，供应商必须对客户的需 求有深入了解；另外，液压动力单元作为下游客户液压系统的重要组 成部分，其质量高低直接影响到主机产品的品质、性能及运行稳定性， 因此客户对动力单元供应商的选择标准较高。液压动力单元生产商需 具备多年经验技术积累，并经严格的审核程序后才有可能进入下游客 户的合格供应商名录，因此该行业对新进入者形成较高的市场进入壁 垒。2、技术壁垒液压产品，尤其是高端液压部件，涉及新材料、新工艺和新结构 的应用，研发周期长，生产工艺复杂。在跨学科的

14、系统综合设计、材 料应用、结构的规划和高精度的加工工艺等环节，对液压产品提供商 的研发投入、生产设备和相应人员的技术水平以及管理能力均提出较 高要求。液压产品技术的成熟应用需要长期经验积累；液压产品进入 市场前，需要完成产品可靠性验证。因此，液压产品供应商需要通过 长期积累与实践，才能具备稳定的工艺控制和过程控制能力，以满足 客户的高标准、个性化需求。3、资金及规模壁垒液压行业属于资本密集型行业，对生产设备的要求较高，需要较 大规模的固定资产投入，主要包括厂房建设、设备购置等生产资料方 面的投入。液压产品的品质、性能、使用寿命、生产能力及稳定性很 大程度上取决生产设备的配置水平。液压产品提供商

15、的研发、生产、 测试全过程需配备相应的专业人员，人力资本也是该行业资金投入的 重要组成部分。因此液压产品生产商的资金实力、规模大小及融资能 力会对其生产经营能力产生较大影响。小规模的企业在原材料、设备 采购和产品销售方面的议价能力都不高，抗风险能力较弱，较难在行 业中长期、健康发展。4、品牌壁垒品牌知名度体现了企业在研发设计、产品质量、运营管理和售后 服务等方面的综合水平，知名品牌的创立和形成需要大量的资源投入、 长期技术积累与可靠性验证。就液压行业而言，由于新进入者难以在 短期内建立起强大的产品开发能力与可靠的质量保证体系，其员工队 伍、生产设备、管理体系和售后服务等也无法满足主机制造商的苛

16、刻 要求，因此各主机厂商偏向于与具有较高品牌知名度和品质保证的领 先企业建立长期稳定的业务合作关系。5、人才壁垒液压行业属于技术密集型行业，研发和生产涉及跨学科的技术和制造工艺，企业需具备实践经验丰富的高水平研发团队及技术人员， 同时一线生产车间也需要众多熟练掌握生产技术的技术工人，需要技 术娴熟、认真细致的检验人员，以保证研发持续性和制造水平先进性， 人员的培养周期较长，因此，本行业新进者很难在短期内配置专业的 人才团队，技术人才和产业工人壁垒对新进入者形成了一定的障碍。三、项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场 知名

17、度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能 潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设， 公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠 定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不 断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产 品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水 准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需

18、求，才 能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位第三章项目建设单位说明一、公司基本信息1、公司名称：XX投资管理公司2、法定代表人：徐 xx3、注册资本：580万元4、 统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：XXX市场监督管理局6、成立日期：2015-7-207、营业期限：2015-7-20至无固定期限&注册地址：XX市XX区XX9、经营范围：从事液压动力单元相关业务（企业依法自主选择经 营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依 批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目 的经营活动。）二、公司简介公司按照“

19、布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则， 加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创 新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产 业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。 通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环 境。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济 深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业 外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经 济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长 方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增

20、长动力 从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑 战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境， 公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高 位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化， 新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、 万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“ 一带一路”等重大 战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将 把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发 展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路 径，赢得发展主动权，实

21、现发展新突破。三、公司竞争优势（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化， 形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的 技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而 成。（二）公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队 公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成，与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公 司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司 保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。（三）公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术

22、创新、产品质量和服务，树立了良好的品牌 形象，获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合 作关系，对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解 更为深刻，有利于研发生产更符合市场需求产品，提高公司的核心竞 争力。（四）公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕，已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞 争优势；同时随着行业的深度整合，行业集中度提升，下游客户为保 障其自身原材料供应的安全与稳定，在现有竞争格局下对于公司产品 的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有 力支撑。四、公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年

23、12月2018年12月资产总额5055.224044.183791.41负债总额1554.661243.731166.00股东权益合计3500.562800.452625.42公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入9986.897989.517490.17营业利润1985.951588.761489.46利润总额1861.051488.841395.79净利润1395.791088.721004.97归属于母公司所有者的净利润1395.791088.721004.97五、核心人员介绍1、徐XX，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室

24、主任，2017年8月至今任公司监事。2、金xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、 高xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就 职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董 事。2018年3月至今任公司董事。4、 钱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学 历，高级经济师职称。

25、1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事 长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长； 2016年 11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、 吴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学 历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今 任公司独立董事。6、罗xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。

26、7、 贺xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月 就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责 任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、 部长；2019年8月至今任公司监事会主席。8、 邵xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研 究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任 公司独立董事。六、经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。七、公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。

27、公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优 良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将 进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率； 进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一 步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生 产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司 治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打 造成为行业的标杆企业。

28、（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的 消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如 下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部 门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力；（2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性;(3) 加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互 联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同 感；(4) 在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市 场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率

29、。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识 产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基 础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行 相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的 维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强 化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制 定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞 争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才 的需求将更为迫切，人才对公司发展的支

30、撑作用将进一步显现。为此， 公司将重点做好以下工作：(1) 加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才;(2) 加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和 教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体 素质；(3) 加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度 和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。(4) 积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资 源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的 综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参 股同行业具

31、有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业 资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争 能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开 发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经 营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等 多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动 公司持续、快速、健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为 公司的长远发展筹措资金。（三）面临困难公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略 规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制 等

32、方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营 销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理 使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发 展，实现各项业务发展目标。1、资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单 一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力 较大，难以满足公司快速发展的要求。因此，能否借助资本市场，将 成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的 资金，公司的发展计划将难以如期实现。2、人才紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营 管理方面，高级科研人才和管理

33、人才相对缺乏，将影响公司进一步提 高研发能力和管理水平。因此，能否尽快引进、培养这方面人才将对 募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。（四）米用的方式、方法或途径建立多渠道融资体系，实现公司经营发展目标公司拟建立资本市 场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未 来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金，确保公司经营发展目标的 实现。同时，加强与商业银行的联系，构建良好的银企合作关系，及 时获得商业银行的贷款支持，缓解公司发展过程中的资金压力。1、内部培养和外部引进高层次人才，应对经营规模快速提升面临 的挑战公司现有人员在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满 足公

34、司快速发展的需求，公司需加快内部培养和外部引进高层次人才 的力度，确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司 trzLi |Hf发展需要。为此，公司拟采取下列措施：1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和 公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公 司，提升公司综合竞争力；2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团 结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人 才队伍的稳定性和积极性；3、加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍 的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。2、以市场需求为驱动，提高公司竞争能力公司将以市场为导向，认真研究市场需求，密切跟踪印染行业