试用期员工跟踪考核表和转正评估表

1、试试用用期期员员工工考考核核表表( (第第一一周周） 员员工工姓姓名名： 部部门门： 岗岗位位： 上上级级主主管管： 入入职职时时间间： 年年 月月 日日考考核核时时期期：自自 年年 月月 日日至至 月月 日日一一、请请试试用用期期员员工工填填写写下下述述问问题题：1.1.入入职职第第一一周周实实际际情情况况跟跟自自己己的的预预期期有有那那些些偏偏差差： 2.2.本本周周主主要要完完成成的的工工作作：3.3.本本周周最最大大收收获获：4.4.本本周周遇遇到到的的问问题题：5.5.对对公公司司有有哪哪些些新新的的认认识识、意意见见和和建建议议：6.6.下下一一周周的的计计划划和和目目标标：被被考

2、考核核者者对对考考评评结结果果确确认认签签名名：二二、请请对对下下列列考考核核项项目目进进行行评评分分；考考核核评评分分评评分分项项目目标标准准描描述述评评分分标标准准个个人人评评分分上上级级评评分分适适应应性性（2020分分）经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。优秀（19-20分）良好（15-18分）一般（8-14分）不合格（0-7分）认认同同度度（1515分分）认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反

3、馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。优秀（14-15分）良好（11-13分）一般（6-10分）不合格（0-5分）积积极极主主动动性性（1515分分）始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。优秀（14-15分）良好（11-13分）一般（6-10分）不合格（0-5分）学学习习性性（1010分分）首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利

4、用各种资源，效果超出大家预期。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）纪纪律律服服从从性性（1010分分）遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）团团队队合合作作（1010分分）已经认识了部部门门或或项项目目组组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。

5、优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）专专业业技技能能（5 5分分）掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）工工作作效效率率（5 5分分）有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）工工作作效效果果（5 5分分）能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人

6、满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）发发展展潜潜力力（5 5分分） 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）实实际际得得分分= =个人评分（ ）*20%+上级评分（ ）*80%=（ ）合合计计：用用人人部部门门负负责责人人评评语语： 签名：人人力力资资源源部部综综合合评评语语： 签名：结结果果：试用期不合格 按期正常试用 提前转正，转正日期： 年 月 日 说说明明1、

7、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点。此表为第第一一周周的试用期员工评估用表，需要在入职第七个工作日的下班前提交到人力资源部。2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这这也也是是考考核核的的一一个个方方面面；3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。试试用用期期员员工工考考核核表表( (第第一一月月） 员员工工姓姓名名： 部部门门： 岗岗位位： 上上级级主主管管： 入入职职时时间间： 年年 月月 日日考考核核时时期期：自自 年年 月月 日日至至 月月 日日一一、请请试试用用期期员员

8、工工填填写写下下述述问问题题：1.入入职职一一个个月月的的主主要要工工作作收收获获： 2.本本月月的的最最大大体体会会：3.本本月月遇遇到到的的问问题题：4.对对公公司司及及部部门门的的认认识识、意意见见及及建建议议：5.下下一一月月的的工工作作计计划划和和目目标标：被被考考核核者者对对考考评评结结果果确确认认签签名名：二二、请请对对下下列列考考核核项项目目进进行行评评分分；考考核核评评分分评评分分项项目目标标准准描描述述评评分分标标准准个个人人评评分分 上上级级评评分分积积极极主主动动性性 （2020分分）始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作

9、任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。优秀（19-20分）良好（15-18分）一般（8-14分）不合格（0-7分）学学习习性性（1515分分）持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内能补充完善；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。优秀（14-15分）良好（11-13分）一般（6-10分）不合格（0-5分）专专业业技技能能（1 15 5分分）掌握扎实的专业知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合，基本可以单

10、独完成一些基础工作；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；优秀（14-15分）良好（11-13分）一般（6-10分）不合格（0-5分）发发展展潜潜力力（1010分分） 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）工工作作效效率率（1010分分）有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）工工作作效效果果

11、（1010分分）已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）团团队队合合作作（5 5分分）同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的集体团队意识，没有任何的个人及部门本位主义；优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）纪纪律律服服从从性性 （5 5分分）遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟

12、进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）认认同同度度（5 5分分）认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）适适应应性性（5 5分分）成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。优秀（5分）良好（4分）一般

13、（2-3分）不合格（0-1分）实实际际得得分分= =个人评分（ ）*20%+上级评分（ ）*80%=（ ）合合计计：用用人人部部门门负负责责人人评评语语： 签名：人人力力资资源源部部综综合合评评语语： 签名：结结果果：试用期不合格 按期正常试用 提前转正，转正日期： 年 月 日 说说明明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点。此表为第第一一月月的试用期员工评估用表，需要在入职第一个月最后一天的提前三个工作日下班前提交到人力资源部。2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这这也也是是考考核核的的一一个个方方面

14、面；3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。试试用用期期员员工工考考核核表表（第第二二月月) )员员工工姓姓名名： 部部门门： 岗岗位位： 上上级级主主管管： 入入职职时时间间： 年年 月月 日日考考核核时时期期：自自 年年 月月 日日至至 月月 日日一一、请请试试用用期期员员工工填填写写下下述述问问题题：1、入入职职以以来来所所做做的的工工作作内内容容（主主要要的的）：2、工工作作目目标标完完成成情情况况：3、学学习习到到的的知知识识、技技能能：4.对对公公司司及及部部门门的的认认识识、意意见见及及建建议议：5、对对以以后后工工作作的的计计划划及及感感想想：被被

15、考考核核者者对对考考评评结结果果确确认认签签名名：二二、请请对对下下列列考考核核项项目目进进行行评评分分；评评分分项项目目考考核核定定义义要要素素考考评评要要点点评评分分标标准准个个人人评评分分上上级级评评分分工工作作能能力力知知识识/ /技技能能（1010分分）有关工作的业务知识和技能的宽度和广度1、是否具备丰富的理论和专业知识2、是否具备其他相关领域丰富的知识和技能优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）理理解解力力（1 10 0分分）领悟上级意图，并迅速作出有效判断的能力1、是否能充分理解并把握要点2、是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通优秀（10分

16、）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）沟沟通通能能力力（1 10 0分分）与上下级、同事间的交流、信息传递的能力1、是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式 2、是否能够通过沟通有效达成工作目标优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）工工作作态态度度爱爱岗岗敬敬业业（1 10 0）对公司的认同1、企业和品牌荣誉感2、对企业文化和各种制度的认同度优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）主主动动性性 （5 5分分）在主动开展工作方面的表现1、能否充满责任感，主动承担任务2、能否独立自主、积极热情的开展工作优秀（5分）良好（4分）一般

17、（2-3分）不合格（0-1分）协协作作性性 （5 5分分）工作中与他人协作、配合方面的表现1、能否服从命令，听从指挥2、能否与同事协调配合，搞好工作优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）开开拓拓性性 （5 5分分）工作中开拓、创新方面的意识与表现1、能否在工作中发现问题，并有效改进2、是否在工作中有创新，并勇于尝试优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）纪纪律律性性 （5 5分分）在遵守公司纪律和规章制度方面的表现1、能否严格遵守各项制度和规定2、是否按时参加相关会议和活动优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）工工作作绩绩效效工工作作安

18、安排排的的实实际际完完成成情情况况（3030分分）1、是否保质保量、按时完成考核期内工作任务2、是否承受压力、克服困难完成工作优秀（28-30分）良好（19-27分）一般（9-18分）不合格（0-8分）总总体体意意向向公公司司领领导导对对员员工工的的总总体体工工作作印印象象（1010分分）1、工作能力和态度2、工作中的亮点（或是缺陷）优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）实实际际得得分分= =个人评分（ ）*20%+上级评分（ ）*80%=（ ）合合计计：用用人人部部门门负负责责人人评评语语： 签名：人人力力资资源源部部综综合合评评语语： 签名：结结果果：试用期不合格 按期正常试用 提前转正，转正日期： 年 月 日 说说明明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转