质检工作流程图

1、质质检检流流程程图图作成：批准：送送 货货不不合合格格通通 知知 不不合合格格，退退货货检检验验 合合格格 出出货货前前通通知知不不合合格格发发现现问问题题整整改改批量加工必须有首件交接记录表合合格格不不合合格格合合格格通通 知知质质检检人人员员每每日日工工作作内内容容1进料检验并写出检验报告2出货检验并写出出货报告3材料若有问题，不合品写出退货报告4当天巡检并且做好巡视记录5每日不良品的反馈与统计情况6特别监督第二次加工，返工注意事项。7处理质量事故，并及时反映。8统计成品的情况以上报告报表每天下午18点前必须准备好以备检查，18点后的顺延至下个工作日，此制度即日生效，为了更好控制公司的产品

2、质量，请严格遵守本标准流程。材材料料供供货货商商需需加加工工的的半半成成品品或或材材料料买买回回来来的的成成品品质质检检人人员员告告知知生生产产部部加加工工可可以以加加工工成成品品区区质质检检部部检检测测生生产产车车间间加加工工巡巡检检加加工工中中半半成成品品到到成成品品质质检检人人员员检检测测出出货货记记录录当当天天巡巡视视的的记记录录出出质质量量合合格格检检测测的的数数据据表表附附上上零零件件合合格格标标签签物物料料检检验验流流程程不不良良品品不不良良品品合合格格品品合合格格备备注注: :物料检验及生产过程中发现物料不良品，除反馈采购与供应商外，质检员应把不良品标识清楚，放置在不良品放置区

3、域内。经过整改或重新送货再检验后方可使用。另报废材料要标识清楚，放置在报废区域内。销销售售部部下下生生产产订订单单整整改改或或重重新新订订单单确确认认反反馈馈采采购购与与供供应应商商来来料料质质量量检检验验仓仓库库入入库库生生产产过过程程中中对对原原材材料料进进行行质质量量跟跟踪踪生生产产质质量量问问题题处处理理流流程程 分分析析原原因因非非批批量量批批量量生生产产巡巡检检过过程程中中发发现现质质量量问问成成品品检检验验过过程程中中发发现现质质量量问问题题开开出出不不良良品品返返工工单单进进行行返返工工交交由由技技术术部部分分析析原原因因更更换换配配件件或或返返工工交交由由生生产产部部立立即即

4、更更正正技技术术部部分分析析原原因因开开出出返返工工单单达达加加利利电电器器（上上海海）有有限限公公司司质质检检部部年年度度培培训训计计划划汇汇总总部部门门序序号号项项目目名名称称培培训训目目标标培培训训时时间间（月月）培培训训地地点点 （公公司司内内/ /外外）讲讲师师（内内/ /外外)()(请请/ /派派）培培训训人人数数学学时时（时时）预预算算1业务培训掌握检验业务知识提高自身业务水平上半年部门内沈新尚全体质检部122日常检验熟悉日常检验的方方面面全年部门内沈新尚全体质检部2/次3检验流程规范熟悉检验过程中的相互关联和最佳组合流程1月份部门内沈新尚全体质检部84电路原理方面的培训熟悉集成

5、电路方面的基础技术知识2月份部门内张朋电路工段85新产品规格及检验方法熟悉新产品的规格、技术知识及检验方法全年公司内技术部车间各组长2/次6IPQC巡检方法及流程使产品开发部在日常产品开发过程中能够更加规范化、程序化季度/次部门内陈尚琴全体IPQC4/次7产线班组培训针对产线班组长，提高其质量意思下半年公司内质检部全体班组长88质检部人员职业生涯规划方面的培训使质检部员工能够根据自身情况，结合公司产品，准确的给自己进行定位，实现公司与个人的双赢4月份公司内管理者代表全体质检部89ISO9001:2000内审员资格培训ISO9001:2000基础知识和内审员资格培训3月份公司外中大华远认证62410进货检验规范进货检验的流程，规范以及方法，提高工作效率季度/次部门内沈新尚全体IQC4/次11品质管理方法品质管理的基础知识以及常用