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文档简介

1、郑家小学周工作考核方案为进一步加强校内管理，充分调动我校教师的工作积极性，扎扎实实搞好本职工作，促进学校教育教学工作的发展，根据春训会精神和马额中心校周工作考核方案，结合教师工作实际情况，经校委会研究，特制订郑家小学周工作考核方案，具体细则如下：一、 建立考核工作领导小组1、 考核领导小组组长;王军成员;王艳妮 王强 张战民 祝亚荣 杨建利职责;全面考核学校周工作，组织实施对每周的教育教学、教研、安全、卫生、值班以及专项活动进行督导检查、评估，提出整改措施，并责令改进。二、 考核对象郑家小学全体教师三、 考核范围内容1、出勤情况及教师劳动纪律情况；2、升旗与集会情况；3、教师周教学工作情况；4

2、、教研情况；5、安全值班与门卫工作；6、专项工作及临时性工作完成情况；7、信息技术与学科整合工作开展情况；8、班主任工作与少队工作情况。四、 考核方法1、考核小组分工考核。王军负责周出勤、会议组织、教师劳动纪律、两项学习；值周领导负责考核本周教师的值班值周、出勤、出操、安全、卫生、放学、饭间学生管理；王艳妮负责考核教学常规工作及资料上交工作、教研活动；王强负责安全、值班、门卫、教师灶、以及后勤供应与服务；张战民负责卫生、临时性工作、及班主任工作、德育工作。2、考核小组成员在本周例会时间对上一周考核情况进行通报。重大业绩、突出贡献及重大教学事故记入教师档案。五、 考核纪律1、参加考核工作的人员必须坚持原则，依据学校相关制度和工作要求对考核人员给以公正的科学的评价，以维护考核工作的严肃性。2、考核要有赋分表或详细记录，存入学校管理档案 。3、考核结果要公示。4、考核中，涉及重大问题要向学校领导汇报，经校委会讨论后执行。5、周考核作为学校常规管理的具体过程，是月考核的依据，体现在绩效

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