采购部KPI表2

1、因因素素寻寻找找表表部部门门名名称称：采采购购部部分分析析角角度度释释 义义因因 素素成成果果达达到到目目标标的的成成果果可可分分成成几几个个部部分分？1 1、保保证证采采购购物物料料低低价价、保保质质、保保量量、及及时时的的入入库库2 2、配配合合产产销销计计划划有有效效达达成成3 3、订订单单的的有有效效完完成成4 4、供供应应商商招招投投标标顺顺利利完完成成5 5、材材料料成成本本的的有有效效控控制制 策策略略实实现现目目标标的的策策略略是是什什么么？1 1、加加强强对对供供应应商商的的管管理理2 2、加加强强供供应应商商的的招招、投投标标管管理理3 3、加加强强采采购购信信息息的的收收

2、集集4 4、整整合合OEMOEM，实实现现统统一一采采购购 5 5、建建立立合合宜宜的的采采购购模模式式6 6、制制订订完完善善的的采采购购政政策策与与管管理理制制度度 短短板板影影响响达达标标的的主主要要因因素素是是什什么么？1 1、材材料料的的交交货货期期2 2、材材料料的的品品质质3 3、付付款款计计划划的的有有效效性性4 4、采采购购的的绩绩效效管管理理5 5、采采购购合合同同的的执执行行 业业务务要要做做的的工工作作可可以以分分成成哪哪些些部部分分？1 1、采采购购计计划划的的编编制制 2 2、加加强强供供应应商商的的资资格格评评审审与与供供货货业业绩绩评评估估3 3、供供应应商商的

3、的档档案案管管理理4 4、物物料料入入库库进进度度的的跟跟催催5 5、材材料料品品质质的的跟跟踪踪与与处处理理6 6、新新材材料料的的开开发发与与订订制制7 7、组组织织进进行行新新供供应应商商的的选选择择与与评评定定8 8、进进行行市市场场调调查查控控制制采采购购成成本本9 9、采采购购信信息息的的收收集集1010、采采购购的的绩绩效效管管理理库库存存利利息息信信用用利利息息采采购购价价格格稽稽核核异异常常数数延延误误生生产产的的天天次次数数资资金金有有效效利利用用：库库存存量量、成成本本降降低低率率、采采购购周周期期合合格格供供应应商商数数/包包括括储储备备数数交交货货期期缩缩短短天天数数

4、材材料料采采购购合合格格率率部部门门名名称称： 采采购购部部主主要要因因素素指指 标标配配合合产产销销计计划划的的达达成成采采购购物物料料到到货货准准时时率率（批批量量生生产产）、采采购购的的及及时时率率（零零星星物物料料）供供应应商商的的管管理理供供应应商商供供货货业业绩绩评评估估、供供应应商商安安全全储储备备标标准准数数材材料料的的品品质质来来料料的的合合格格率率KPI词词典典/指指标标描描述述表表部部门门名名称称：采采购购部部所所属属部部门门编编号号指指标标名名称称定定义义目目的的计计算算公公式式极极性性信信息息提提供供者者责责任任人人检检查查频频率率统统计计单单位位采采购购部部采采购购

5、物物料料到到货货准准时时率率月月及及时时到到货货数数与与月月采采购购总总数数的的比比率率配配合合生生产产计计划划按按时时入入库库（来来料料总总数数量量- -迟迟交交数数量量）/ /来来料料总总数数量量越越高高越越好好采采购购部部、物物控控部部部部门门经经理理月月个个数数采采购购部部采采购购的的及及时时率率衡衡量量零零星星物物料料按按单单及及时时采采购购入入库库的的比比率率保保证证生生产产设设备备及及相相关关辅辅助助设设施施的的正正常常运运行行（所所申申购购物物料料总总项项数数- -未未按按时时完完成成项项数数）/ /所所申申购购物物料料总总项项数数越越高高越越好好物物控控部部部部门门经经理理月

6、月项项数数采采购购部部供供应应商商供供货货业业绩绩评评估估衡衡量量各各供供应应商商供供货货业业绩绩的的尺尺度度促促进进供供应应商商在在质质量量、交交期期及及服服务务方方面面改改进进取取供供应应商商供供货货的的品品质质、交交期期及及配配合合度度的的总总分分越越高高越越好好采采购购部部、物物控控部部、品品管管部部部部门门经经理理季季度度分分数数采采购购部部供供应应商商安安全全储储备备标标准准数数能能够够提提供供同同种种物物料料的的供供应应商商的的家家数数保保证证物物料料在在异异常常情情况况下下的的正正常常供供应应按按物物料料生生产产的的难难易易程程度度定定个个数数越越高高越越好好采采购购部部部部门

7、门经经理理半半年年家家数数采采购购部部来来料料的的合合格格率率衡衡量量来来料料合合格格数数与与来来料料总总数数的的比比率率促促进进供供应应商商在在质质量量方方面面的的改改进进，加加强强对对供供应应商商管管理理力力度度（来来料料总总数数量量- -退退货货数数量量）/ /来来料料总总数数量量越越高高越越好好品品管管部部部部门门经经理理月月个个数数说说明明此此项项主主要要考考核核对对象象为为批批量量生生产产的的物物料料此此项项主主要要考考核核对对象象为为零零星星采采购购的的物物料料KPI词词典典/指指标标描描述述表表指指标标评评分分表表部部门门名名称称：采采购购部部考考核核周周期期：指指标标名名称称权权重重%Y目目标标A下下限限B实实际际完完成成指指标标得得分分单单项项得得分分信信息息提提供供上上限限100分分0分分CX1=（C-B）/（A-B）X=X1*Y部部门门供供应应商商供供货货业业绩绩评评估估1515设设供供应应商商供供货货的的品品质质、交交期期及及配配合合度度的的总总分分为为100100分分设设供供应应商商供供货货的的品品质质、交交期期及及配配合合度度的的总总分分为为6060分分采采购购部部、物物控控部部、品品管管部部采采购购物物料料到到货货准准时时率率252598%98%80%80%采采购购部部、物物控控部部来来料料的的合合格格率率252598%98%80%80%品品管管