人力资源管理对新职工职业生涯规划的作用探析

1、人力资源管理对新职工职业生涯规划的作用探析摘要：本文立足于新职工职业生涯规划的现状与问题，分析了人力资源管理在新职工职业规划中的重要性，剖析了人力资源管理对新职工职业规划的导向作用，并结合笔者多年人力资源相关工作经历，提出了人力资源管理引导新职工职业规划的有效途径。希望能为分析、研究人力资源管理对新职工职业生涯规划的作用提供部分理论支撑。关键词：人力资源管理；新职工；职业规划；作用前言：任何企业的开展过程中都会有新职工的不断参加。如何做好新职工职业生涯规划工作关系到职工职业生涯开展，关系到企业可持续开展。因此，企业人力资源管理相关工作人员必须高度重视新职工职业生涯规划，促进新职工安康、快速开展

2、。一、新职工职业生涯规划的现状和问题目前，企业新职工职业生涯规划存在如下问题：首先，刚参加工作的新职工大多对工作岗位、工作职责和企业情况充满了好奇，很容易被新颖事物所吸引而导致注意力无法集中在工作中。其次，部分新职工未能正确认识自己职业开展的详细方向，同时也缺乏明确、明晰的职业规划。再者，一些新职工在工作中存在幸运的心理，没有严肃认真的对待工作，缺乏职业道德和责任感。另外，还有部分新职工完全按照自己的爱好来对待工作，对工作抱有太多不实在际的美妙梦想，没有艰辛奋斗、勇于吃苦的心理准备。从而导致他们对工作的新颖感和热情很快消失，继而产生了枯燥、乏味和厌倦。也有一些新职工稍有不如意就选择放弃工作。这

3、些问题严重影响了新职工职业生涯的安康开展。因此，新职工职业规划工作势在必行。二、人力资源管理在新职工职业规划中的重要性一个人企业人力资源管理通过有效开展新职工就职、开展、晋升等相关培训和指导，为新职工提供良好的开展方案和广阔的开展平台，并帮助新职工做好科学、合理的职业规划，促进新职工自身的安康、快速开展。二单位与此同时，企业人力资源管理对企业新职工的职业规划，有利于促使企业职工将自己的开展目的与企业开展目的融为一体，有利于企业与职工关系的融洽与和谐，有利于企业日常活动的顺利开展，从而促使企业经济价值与社会价值的实现。三、人力资源管理对新职工职业规划的导向作用人力资源管理对新职工职业规划的导向作

4、用主要表如今以下几个方面：第一，树立正确的职业目的与人生目的。科学、合理的职业目的与人生目的有利于促进新职工朝着目的不断前进，并勇于抑制各种困难，积极的投入到日常工作中。第二，不断加强新职工与企业的联络。首先，引导新职工对企业目的、企业文化以及详细岗位要求进展深化理解，让新职工对自己在该企业的开展有着明晰、明确的预期，从而使新职工意识到自己职业生涯开展与企业开展密不可分，从而树立起“与企业工进退的责任意识。第三，加强新职工思想道德建立。新职工在企业的开展与自身的才能、见识、思想道德素质等亲密相关。爱岗敬业、老实守信是企业对员工的根本要求与标准。只有将团结协作、爱岗敬业、老实守信的职业道德与自身

5、才能相结合才能得到企业指导的认可，从而为自己谋求更多的开展与晋升空间。第四，可以合理引导新职工正确认识自身优点与缺乏，有利于新职工在详细工作中可以做到扬长避短，不断充实和进步自己。与此同时，还可以正确剖析自身的知识储藏与构造，明确自己的技能和专业知识，从而选择与自己专业及才能相匹配的工作。另外，还能合理分析自身兴趣爱好、性格特点等因素，从而将自己的兴趣与工作有机结合，显著提升自己的工作才能。第五，不断激发新职工的工作热情与积极性，从而树立起艰辛奋斗、不断进取、永葆先进性的理念。二十一世纪是知识信息时代，各种新知识、新行业层出不穷，要想永葆先进性必须不断学习和掌握新知识、新技能，让学习融入工作和

6、生活中。终生学习不仅仅是职工自己的事情，也是用人单位与企业的责任与义务所在。四、人力资源管理引导新职工职业规划的有效途径一做好人力资源规划当今社会，社会经济迅猛开展，科学技术日新月异，新知识、新技术不断涌现。人才毫无疑问是决定企业生存与开展的核心因素。这就要求现代企业必须高度重视人力资源管理，建立合理的组织架构，为员工提供开展与晋升通道。与此同时，在人才的使用过程中必须做到“量才适用、“以人为本，尽量为人才提供与之相适宜的开展机遇与平台，最大化的激发人才的工作热情与积极性，努力促成企业与人才“双赢的场面。二加强人力资源管理文化的形成人力资源管理应当重视人力资源文化的建立与开展，努力做好人才选拔

7、、人才鼓励、人才培养等相关工作。管理人员既要重视企业职工工资、奖金等福利待遇，从而增强企业凝聚力，吸引企业员工参与相关文化和娱乐活动，享受到企业活动带来的快乐与幸福。三促成鼓励机制的创立企业新职工的成长与开展既需要相关企业制度的约束与标准，也离不开良好的工作气氛和耐心指导与鼓励。这就要求人力资源管理相关工作者建立并健全人性化的企业人才保障与鼓励机制，将促进企业职工安康成长落到实处。企业新职工的成长与开展是知识不断更新、社会快速开展的必然要求，不能仅仅根据企业或者单位指导的爱好来开展工作，必须认真听取新职工自己的想法与建议。然后在新职工的开展过程中，还应当积极主动的提供人性化的关心，并加强引领与

8、示范。另外，还应当为企业新职工提供尽可能多的展示与开展平台，让他们可以在平台上充分展现自己的才能并获得一定成就。最后，必须对企业新职工的进步与成功给予及时的肯定与奖励。比方：发放奖金、提供晋升时机等。四行之有效考核体系的建立企业人力资源管理相关工作人员在详细工作中，应当制定出一套可以有效反响岗位特色、部门特点以及员工特征的科学绩效考核体系，并将不同岗位职责、工作难易程度、工作量大小等一起纳入考核体系当中。同时，还应当将绩效考核结果与企业职工晋升、先进评选、培训、进修等挂钩，从而有效激发企业职工的积极与主动性。五、完毕语综上所述，人力资源管理对新职工职业生涯规划既关系到职工职业生涯开展，也关系到企业可持续开展。这就要求人力资源管理相关工作人员从制定科学合理的