专项运输方案

1、专项运输技术指导文件运输技术指导文件设计原则安全可靠性 :安全可靠是运输技术指导文件设计的首要原则，为此在配车装载、 道路运输、捆绑加固、装卸实施等技术指导文件设计中，运用了科 学分析和理论计算相结合的方法，确保技术指导文件设计科学，数 据准确真实，操作实施万无一失。经济适用性 :为了维护业主方的经济利益，在本运输技术指导文件的设计过程 中，工程项目经理部对多套运输技术指导文件进行筛选优化，采取 最优化的技术技术指导文件，采用最适合的车辆物资，降低运输费 用，最大限度的减少运输成本，确保本技术指导文件的经济适用 性。可操作性:在运输技术指导文件制作和审定过程中，认真细致地做好前期准 备，对各种

2、可能出现的风险进行科学评估，确保物资装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以 此建立本技术指导文件的可操作性。高效迅速性 : 由于这批物资的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此 调动最适用的物资、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验， 保证按照双方既定的施工组织技术指导文件及相关要求执行运输操 作，高效完成运输任务。运输技术指导文件设计依据物资技术参数。目前国内最先进的运输装备和技术手段。中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范。类似项目的成功经验。运输组织技术指导文件运输组织设计为了安全、优质、按时完成物资运输，成立专门的运输部门，作为工程部的一个组织代表工程部行使权力，全面负

3、责该组织的对外业 务联系和内部协调组织管理，确保大件物资在运输作业过程中处于 受控状态。运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成物资运输任务，工程部在运输前成立运 输部门，运输部作为工程部的一个组织代表工程部行使权利，全面 负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保物资在运输 作业过程中处于受控状态。工程部指定专人担任部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运 输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车 装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。 部门职责部门经理负责审批技术技术指导文件及其它计划。对施工人员、机械物资、原材料、工艺技术、作业环

4、境、资金等实 施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同要求的 要求。组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质 量始终处于受控状态。按合同要求或施工规范及时组织检验和质量 评定，按时向工程部通报工程质量、进展状况。组织均衡施工、文 明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成 质量问题发生。负责运输项目建设周期中的各项事宜的最终裁决。对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录要 求的现象，负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或甲方投诉 负直接质量责任。部门副经理协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行 使各项职权。部门施工全过

5、程管理人员协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责 作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作 业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。技术组在部门施工全过程管理人员的领导下，负责整个运输过程中各种技 术技术指导文件的设计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导 及作业过程控制和监督，作业技术措施的编写。解决作业过程中具 体技术问题，并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。严格 执行项目要求使用的各项标准、程序，参加质量事故调查处理及质 量分析活动。安全组负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规 章制度。作业过程中每天召开安全作业

6、例会，负责对施工人员的安 全生产教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相 应措施，保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交 底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好现场安全管理工作的 台帐。质量组编制质量检查计划、安全生产计划。组织进行质量安全事故的调查 和处理。具体负责运输货物的验收。负责索赔证据、资料的收集管 理。负责索赔报告的编制和索赔谈判。负责采购的备品备件的验收 工作。负责监督和检查本部门的作业质量，以及质量责任制的落实 情况，严格执行各项质量控制过程中及质量保证措施，严把过程质 量关。外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工 人员的住宿，

7、饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫 和交通，为施工人员配备劳保用品。公路运输作业组负责物资公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运 输车有关的事宜。运输作业总体安排总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理 组织，科学安排，精心操作，确保将物资安全、优质、按时运输到 工地现场。运输作业安排我公司在人员、技术、物资等方面给予保障，确保各项工作到 位。组织有关技术人员，按照业主对大型物资运输要求编制具体的 运输技术指导文件，并对技术技术指导文件进行论证，确保技术指 导文件的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保

8、其完好的技术状况，以便随时调遣 使用。对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安 排，并做好记录。运输前期推备掌握运输时间，提前做好物资的运输前期准备。技术部门部将技术 技术指导文件移交施工部门，施工部门在技术技术指导文件的基础 上继续细化，做更为详细的具体施工组织技术指导文件。根据物资 起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证物资顺利实 施公路运输。申请公路超限运输手续。对施工人员进行技术交底， 和安全培训。按照具体施工组织技术指导文件准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好。实施公路运输的车辆、机 具及人员提前到位。质量标准及保证措施一、质量方针我公司将运用科学管

9、理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形 象，构筑客户满意产品。二、质量目标、信守合同，优质高效。以质量求生存，求效益，求发展是我 公司一贯的经营宗旨和工作准则。、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰 碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委 颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关要求，确保工程质 量达到国家要求的合格验收标准。、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组 长，技术主管、工程组长参加的全面质量控制过程中领导组，积极 开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质 工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优 措

10、施，成立以项目总施工全过程管理人员为组长的创优攻关小组， 分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提 高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程 队设专程质检施工全过程管理人员，工班设廉职质检员，形成体系 完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量 检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检施工全过程管理 人员及监理施工全过程管理人员进行全面的施工质量控制。、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织组织，按照设计文件，合同条 款，施工技术规范及监理施工全过程管理人

11、员要求，运用先进的管 理方法，施工工艺，做好工程质量控制。保证措施对运输的控制应该分四步进行：装载前的验证：装载前，必须对要运输的货物进行核对验 收。有效地执行细则执行表面覆盖和加固技术指导文件。 到货后立即执行接收条款。选取和维护运输工具正确选用运输工具。对运输工具 进行维护。正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输 条件与实际情况相符等）。人员的安排和考核明确人员的职责进行有关细则的内 容、作用、使用方法的宣传教育。安全服务、文明服务保证承诺项目设立专职安全员，对参加该项目的施工人员进行质量、安 全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底及安全教 育。施工人员在作业过

12、程中按照国家劳动防护法律法规要求配备必 要的安全防护设施。针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实 际需要的运输工具。运行前必须检查装载与捆扎情况。做好超限运 输标志。装卸过程中严格执行配载技术指导文件。在运输途中如有 不安全的隐患及时采取措施清除，以确保运输工具的安全。运输前 必须对运输车辆、封刹工具及灭火器进行严格检查。严格按照安全 质量操作规程和实施技术指导文件作业。夜间作业，施工人员配置 反光背心 , 最大限度地确保施工人员的安全。安全质量监控人员全程 跟踪，作好安全记录。应急预案及处理、组织保障： 工程部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目 经理亲自指导、指挥应急支持

13、小组的日常工作，直接听取应急支持 小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时组织 或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范 围内应急预案措施的组织、落实、实施。、基本应急措施：针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，工程部将致力于 通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第 三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预 先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替 代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，工 程部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻 紧急情况给客户带来的不利影响。工程部还将

14、通过培训，并制作便 于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的 工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为 恰当的措施。、应急预案天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进 行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。.车辆故障应急预案: 在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现 故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调 用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地 点。.道路紧急施工应急预案：工程部运输经过的路线进行反复勘察，并在起运前一天再次确认道 路状况，掌握运输路

15、线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因 道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理 应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外 部资源，及时提出运输路线整改技术指导文件，在施工部门配合下 在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保运输顺利通 行。.道路堵塞应急预案：在运输过程中遇到交通堵塞情况。服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制。.交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报 项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处 理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”。.加固松动应急预案：运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量监 控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固技术 指导文件，对大件进行重新加固。.机械故障应急预案：