企业成本控制方法的比较研究

1、企业本钱控制方法的比较研究摘 要：在企业的日常财务管理活动中，降低本钱一直是经久不息的讨论热点和重点工作。本研究力求在财务管理的本钱控制工作中建立一套新方法，不仅讲述了本钱控制对企业开展的重要性，还介绍了国内外研究现状，并介绍了作业本钱控制和目的本钱控制各自的特点及施行流程，分别对二者进展了比较研究，对二者的研究和应用现状进展了评析。关键词：本钱控制方法;比较研究一、目的本钱管理1.目的本钱管理之内涵。目的本钱管理法力求在企业管理中普遍存在的各类简易性的本钱管理方法中寻求打破，将传统的本钱管理方式向理论高度进化，成为更贴近现实和消费管理实际、对本钱管理工作更为有效的一种管理方式。在可浮动的产品

2、价格中，对本钱进展计算，在基于尊重市场规那么和企业对利润的渴求中寻求平衡来实现本钱和效率的综合性、安康性的开展，并以此目的为根据来确定本钱的计算数据。目的本钱法在当前的企业管理中被很多大中型企业中适用。虽然针对市场情况、顾客需要和顾客所期望的价格来确定目的本钱可以在本钱管理中结实确立企业的经济主体地位，但是该主体地位仅仅树立于理论中，企业在制定价格的话语权上，实际上已经让位于市场价格和顾客需要，客观上形成了买方市场，这对企业的开展不具有有利因素，所以目的本钱法应当实现“实时性和“随机变动化才可能确定出较为合理的目的本钱。在通常情况下，企业财务管理的执行者会针对不同的用户来确定不同的本钱计算方式

3、，在确定本钱时通过将产品的价值和用户对产品的价值的认可程度的比率值来确定最终的针对性的独特的本钱比值，然后再确定产品的价格。理论上讲，企业的本钱必须保持在一个合理的区间内，因为在产品功能不变的假想状态下，产品价值必须保持持续的下降状态，这就导致企业的本钱保持的是持续上升的状态，而且从另一个理论角度而言，企业员工的工资待遇必须保持逐步上升的状态，因此，企业的本钱管理必须基于理论上的可能性和现实上的迫切性来确定最优化的管理方式，而目的本钱法可以很好地解决这一问题。目的本钱法的“实时性和“随机变动化的特性虽然不是一劳永逸的本钱管理方法，但是该方法可以实现随行就市地确定价格，并可在市场状况与用户期望的

4、价格曲线上确定穿插点或者合理的价格区间，在此区间内确定最有利于企业的产品价格。在现实中，设计人员通常用客户价值来描绘顾客的需求，该种价值是产品功能与客户认可价格的比值。现代企业管理层中通常有两种方法进步产品的客户价值，一是在价格不变的前提下，增加改进产品的功能，即进步产品的精益度;二是在产品功能不变的情况下，单纯降低产品价格，拼价格。而交易中任何给定的产品都会有多项功能，每项功能都会使根底产品的价格产生适当增量。目的本钱管理下的价格管理应能反映出产品提供给客户的一系列功能。这其中有两种重要的因素：其一，客户或市场愿为该产品及其多项功能来支付相应的价格;其次，假设在假想中设定存在一个可以提供各项

5、功能的同类产品市场，虽然企业可以选择其所提供的功能，但客户或市场都会从性价比出发来选择产品。2.目的本钱管理之制度程序设计。对于目的本钱法的管理制度之程序设计，各企业应根据其自身特点，在总框架参照目的本钱管理法的前提下，通过优化工作细节、修改传统制度、改变工作方式等做法来追求目的本钱管理法在企业本钱管理中之实现。首先应对企业的产品的市场价值进展调研，确定该种产品在当前市场状况下的合理价位。该合理价确定后，再回到企业的消费管理中，将对该产品在消费中的过程进展分解，把该产品的价格分配到每一消费流程的步骤中，即细化产品的效益构造。其次，在该产品的本钱核算中，将先前确定的本钱和产品创新后增加的附加值相

6、加得出最终的产品价格或价格区间。最终，再进展再二次反身分解，即把该产品价格分解到其每道消费程序中，对本钱明显较高的工序进展优化，最终实现对本钱的有效控制，并且在前述工作的根底上得出该产品的最优化的目的本钱和目的价格。3.目的本钱管理的特点和原那么。任何先进的理论必有其独特之处，并要由其独特的原那么来保证施行，目的本钱管理理论也概莫能外。该理论有的独特之处在于两次反向分解产品的消费工序，并按照市场状况和用户的需求来确定本钱价格。该种本钱管理方法力求从理论上把市场主体和用户主体以及企业主体相结合，充分表达了以市场需求为主要导向的企业管理思路。该理论追求的是以现实情况为根本考虑因素的预测型的目的本钱

7、控制方式，目的本钱管理理论在传统本钱计算方式的根底上，既考虑了本企业的内部条件，又考虑企业所处的外部环境，从而对产品定价提供最正确方案。实现了既全面又集中的一套具有一定广泛可行性的管理理论。除了具有以上特点，目的本钱管理理论的顺利施行还有几项重要原那么。首先必须坚持“实时性原那么，即必须与市场现时情况、客户需求情况、产品更新情况等严密联络来确定新的目的本钱的计算方式和产品价格。其次，产品价格要实现“随机变动化，即根本市场、用户和企业的情况确定理想化的产品价格。再次，目的本钱管理理论还需要企业主的高度重视，因为就企业经营而言，本钱降多少就意味着利润有多少，所以该项工作必须从高层到基层，层层重视，

8、积极施行。4.目的本钱管理法的本钱控制原理。目的本钱管理法是将企业经营开展战略与市场良性竞争进展有机结合的全面本钱管理理论系统。目的本钱管理法的计算公式为：目的本钱=用户可以承受的价格-目的利润-税金在该种本钱管理中，新型产品的本钱确定将不再是产品设计过程的最终结果，而是成为该过程的初始开端。新型产品设计的任务是设计出功能和质量满足客户要求、在现实中可以以目的本钱进展消费、能使公司获得预期利润的新型和优化的产品。二、作业本钱管理3.作业本钱管理之构造与措施。作业本钱法最吸引企业主拿来所用之处就是其构造特征，总体而言，该种理论的构造分为对消费本钱的分解与整合和对消费作业的研究。消费本钱的分解与整

9、合表达在对同时代同等条件下所有产品本钱在整个消费流程中的分解与整合计算。消费作业的研究表达在对消费作业状况进展总体把握后对作业进展分解把产品本钱分摊到各个作业面中，最终确定产品本钱和产品价格。从对消费本钱的分解与整合以及对消费作业的研究中得出的信息和结论，既可以为消费作业提供参考数据用以进步效率，也可以对本钱估算和评析提供参考以便做出本钱方案。在当前的消费条件下，高科技、网络化的消费管理不断成熟，伴随着消费效率的进步，本钱控制的效率也随之不断进步，其可采集的相关本钱数据和本钱统计资源也越来越多并且逐渐精细化。精益化的消费作业导致了精准化的本钱管理，但是作业本钱管理理论的构造构成也随之多样化。在

10、作业本钱管理理论中，处于消费作业工序中的本钱管理之核心是将用于产品制造的费用进展分解来计算本钱。由于工序不同，分解的方式和分解后的步骤以后各步骤所分担的本钱数额也不一样，所以，作业本钱法必须是依作业工序的实际情况进展分解后的动态化的本钱计算方式和结果。在对消费资料进展方案时，应把对消费资料分解后的本钱分担准确到工作量的大小、消费资料消耗的多少和初始本钱的方案量上。在此过程中必须实行动态化的本钱管理，在对动态本钱的计算数额进展电子化数据管理后，对将来的作业本钱的控制和预测都会有帮助作用。此外，在消费作业过程中，实际消耗的本钱与最终产出的产品的价格也存在一定的比值，这个比值对作业本钱管理的施行有着

11、重要。投入、作业与产出的比值也是动态性的，在形成数据库后，对测算本钱和确定价格起着指导和帮助的作用。这一点与目的本钱法近似，即在动态中寻求常态和最有价值的本钱管理参考数值。而作业本钱法在那么更能表达动态化管理对日常本钱管理的帮助作用，因为本钱管理的直接参与人，即参与作业的职员将直接对本钱的控制进展动态化感知和适度调整，所以作业本钱法得出的数据更具参考性，对本钱的有效管理有着得天独厚的帮助作用。如前所述，作业本钱法的施行措施就是对作业过程中的本钱变化进展观察和修改而得出的动态数值，由于参与作业的职员对本钱变化有着直观感受，所以在作业过程中可对本钱管理进展动态化的适时调整和合理修正，该种本钱管理方

12、法可以进步消费效率、降低消费本钱、确定合理的产品价格。三、前述两种本钱管理方法的比较研究1.两者的共性及特点如下表所示：工程作业本钱管理 目的本钱管理消费经营的出发点 面向市场，以订单为起点 从产品在市场上能承受的价格开始控制的根本环节 作业 工序控制标准的制定 每项作业的资源消耗仅根据后项作业的需求量决定 从后向核定，每个工序逐个其剖析潜在效益控制手段 消除不增值作业，进步增值作业的运行效率和质量 制定先进合理的消耗定额并进展目的本钱控制和否认如图可见，二者均从市场需求开始，根据顾客需求来安排消费，本钱控制的重点是作业或工序。二者最大的不同是本钱计算方法的不同，作业本钱管理采用的是作业本钱计算方法，是以作业来设置“本钱库归集分配本钱，并计入产品。目的本钱管理一般都是采用传统的本钱核算方法，对间接费用分配的标准较为单一，产品本钱信息的准确性不高。2.目的本钱管理和作业本钱管理的局限性目的本钱管理是以事先预计的本钱为本钱控制标准，但实际中许多产品本钱、价格与预计的本钱有差异。与目的本钱管