企业科研项目经费管理与财务核算中的问题及对策研究

1、企业科研工程经费管理与财务核算中的问题及对策研究摘要：目前，企业在科研工程中投入了大量的科研经费，由于经费在使用过程中管理不完善，出现小支出大预算、经费预算不合理等各种问题，因此造成资源严重浪费，科研工程程度下降。本文提出了企业科研工程经费管理过程中常见问题，并根据这些问题制定出相关对策以及解决措施。关键词：科研工程经费管理 财务核算 问题 对策此前，我国科研经费一直保持在较高的程度上，但是与其他国外兴隆国家相比有差异。因此，我国在科研工程经费上推出了优惠政策，最大程度地调动企业积极展开研究，促进我国企业得到进一步创新。企业科研工程在财务核算中起到至关重要的一部分，影响着整个科研工程的进度、质

2、量。因此，企业应当及时发现问题，提出问题，解决问题，帮助科研工程顺利进展。一、企业科研工程经费管理中的常见问题一科研经费预算不合理在对科研经费进展编制时，由于没有编制科研经费预算的一套完好管理体系，导致预算当中问题较多，预算结果不合理，时常出现支出与预算具有差异的情况，另外，某些工程还出现预算方案被决算代替的情况，导致工程完成之后的数额与预算之间的数据存在较大的差异，并且由于没有对预算支出的构造进展合理的规划，还会出现任意调整预算的支出构造的现象。二研发工程的立项管理薄弱科研者在研发过程中并没有按照实际要求展开工作，立项管理较为薄弱，科研工程管理方法不健全，对立项管理意识淡薄，缺少相应的鼓励与

3、考核制度。由于工程缺少专业技术人员，导致财务部门在科研经费上不能准确进展核算。由于企业对立项管理没有进展有效的管理，造成企业科研出现经费大量流失，管理不完善，设备使用率低下的情况。三管理制度存在的问题在企业科研实际工作中管理制度不健全，管理手段相对落后，部门与部门之间没有过多的沟通与配合，未能结合实际需求细化、完善管理制度，没有及时做到共同合作，造成经费使用和管理混乱。近年来，我国虽然加强了对经费管理制度的调整，但是没有结合实际情况，过于笼统，缺乏自主灵敏性，导致可操作性欠佳，可用性不大，执行力度不强，从而造成科研工程在实际工作中得不到有效的应用。四企业研发工程缺乏有效的过程监控当前，在科研工

4、程理论中，一般情况下企业研发工程的过程监控是由企业的相关管理部门负责组织实行。但是，由于相关管理部门缺乏对研发部门的制约和控制，从而使得相关管理部门对研发工程的监控过程无法得到研发部门以及研发人员的支持与配合，导致整个研发工程部门的监控过程只限于外表上的形式而已，并没有真正的贯彻落实。二.企业科研工程中财务核算中的常见问题一科研工程经费核算体系不标准由于企业对经费核算体系没有全面的认知，企业科研部门对经费的管理制度研究不透彻，认识缺乏，导致在科研经费核算中破绽颇多，简单的核算也变得较为复杂化。如此一来，财务部门根本无法正常跟进科研工程，也无法界定经费的支出，只需要提供凭证，即可办理报销。因此，

5、经费使用范围扩大化，造成超标超范围的支出，资金使用效益整体拉低。二研发经费的范围难以界定由于部门之前缺少沟通性，企业研发部门人员与财务人员对研发经费的范围认识还不够全面，财务人员的认识对研发经费开支上有一定的局限性，不能按照相关规定进展细致的操作。另外，企业科研经费管理缺乏标准性，统一性，导致企业科研人员没有参考标准。三企业指导对科研工程财务核算不重视企业上层指导没有重视其相关问题，目前，从我国趋势来看，研发已成为企业的主体，但是还有很多指导不理解其重要性。部门之间严重缺乏沟通性，相关工作人员在申请经费时，研发部门认为申请经费统计是财务部的事，而财务部只看根据凭证进展核算，研发部没有在相关系统

6、中进展准确核算，又说是研发部门的事。这样一来两者之间不协调，导致经费统计难以实行。三、企业科研工程经费管理以及财务核算的对策与措施一财务核算方面的改进第一，完善企业研发工程经费核算的管理制度，更好地认识科研经费的概念，使科研经费得到科学合理的统计与核算。由于科研工程的特殊性，使得其与其他消费工程具有差异性。因此，需要明确科研工程发生的费用，并对其进展正确的核算。促进企业科研工程的展开，推动企业进一步开展。第二，为进一步改进科研核算方法，需要合理有效地加强科研工程经费的使用宣传力度，不断提升财务人员的综合素质，与相关部门及时进展沟通，理解其部门对科研经费支出的范围以及核算的实际情况，做出合理完善

7、的核算方法，使其能单独完成相关工作内容。第三，为加强科研部门与财务部门之间的沟通，科研部门在科研工作上所产生的所有费用，最终都要表达在一张原始凭证上。然而，财务部门不懂专业知识，只有依靠科研部门提供的凭证进展归类入账。假设科研部门提供的数据或凭证不准确，就会使得财务部门研发经费核算不准确，无法正确入账。因此，科研部门与财务部门对接的环节至关重要，不仅要标准，还要能协调运作，让两个部门减少信息沟通的障碍。第四，企业对研发经费的核算，必须符合财政部、当地财政部门的规定。首先，企业应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发工程或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。其次，对

8、技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担的研发工程，或者研发力量集中在集团公司、由其统筹管理集团研发活动的，企业可以在所属全资及控股企业范围内集中使用研发费用。再次，企业可以建立研发准备金制度，根据研发方案及资金需求，提早安排资金，确保研发资金的需要。最后，企业应当在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。根据以上规定，进一步加强企业对研发经费的正确核算。二科研经费管理的改进第一，根据企业实际情况做好工程预算编制工作，并详细安排各项工程费用的支出，确保经费的合理性与科学性。对于科学技术研究人员应详细报销设备，并罗

9、列出不同设备的型号、数量、种类，所需材料等，最后再经过采购部门以及财务部门互相合作，根据实际情况确定费用预算。第二，在编制过程中，需要提供科研工程的内容、周期、参与人员以及科研工程所要用到的相关设备、经费预算等，为企业科研工程提供更好的经费预算根据，保证科研工程启动后产生的一系列费用，能正确预算。第三，企业施行科研工程时，发生的研究开发费用如要享受税前扣除有关税收优惠政策，必须符合国税总局?企业研究开发费用税前扣除管理方法试行?规定以及当地财税部门的有关规定，税前扣除是一项税收优惠政策，其目的在于鼓励企业开展研究开发活动，标准企业研究开发行为以及有关税收优惠政策的执行；高新企业必需符合科技部财

10、政部国税总局?高新技术企业认定管理方法?规定，可按照?企业所得税法?及其?施行条例?、?税收征收管理法?及?施行细那么?等有关规定，申请享受税收优惠政策，否那么无法享受税收优惠政策，从而促使企业加强科研经费的管理。第四，在进展科研工程时，假设科研经费预算做出重大的调整，企业相关人员需按照有关规定及时向科研管理部门提交汇报。完善相关制度，让科研工作人员明确经费管理中的责任权利。企业相关人员但凡涉及到资金管理、资金核算等方面的问题，都应当积极处理各方面的问题，使其得到沟通和协调。另外，对科研工程经费的合理使用情况进展有效的检查与监视，防止浪费情况的出现。这样一来，上级部门既可以及时理解科研工程的进展情况，又能进一步的在检查监视中发现问题，解决问题。四、完毕语在企业研发管理中，科研工程管理与财务核算管理是企业最重要的一个内容，在实际科研工作中存在着