企业研究试论班组在企业安全生产中的重要作用

1、企业研究论文:试论班组在企业平安消费中的重要作用【摘要】企业研究论文:试论班组在企业平安消费中的重要作用怎么写呢，请看查字典论文网小编为大家整理的范文。摘要：重点阐述了班组在企业平安中的重要性，提出选好班组长和平安员、抓好平安技术培训、签订落实平安消费责任制等措施。论文关键词：班组;企业平安;标准化作业班组是企业的作业层，是最基层的消费组织，企业的所有消费活动都要在班组中进展，各工程标任务都要靠班组来落实，班组是企业一切工作的落脚点。而平安是企业消费永久的主题，没有平安就没有效益。但是，90%以上的事故常常发生在班组，班组是各类违章现象的多发区，是企业反事故斗争的最前沿阵地。所以，班组是平安消

2、费的根底，是平安消费的第一道防线。只有班组的平安工作做好了，真正做到了控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，才能防止和防止企业发生各类事故，才能保证企业的效益稳步进步。做好班组平安工作是保证企业平安大厦的根基和磐石。中华全国总工会、国家经贸委结合颁发的?工业企业班组平安建立意见纲要?明确了搞好班组平安建立的目的要求，指出：班组是加强企业管理、搞好平安消费、减少伤亡和各类灾害事故的根底和关键。所以，要保证企业的平安长周期场面，必须把工作重心放在班组建立上。那么，怎么才可以做好班组的平安工作呢?应该从以下几方面入手。一、培养选拔好班组长和平安员班组长是班组的平安消费第一责任人，要有很强的事业心、责任感

3、，要有过硬的技术，良好的人际协调才能;要办事公正，关心部下，指挥正确，指导及时，不与职工争荣誉;要有崇高的理想，要有管好班组、表达自己价值的强烈愿望。班组长在工作中既是指挥员，又是战斗员，既要会管理，又要很能干，技术程度要让本班组人员佩服。工作中不能自顾自拼命干，要知人善任、明确分工。管理中要按规章制度办事，坚持原那么，不能事事搞平衡，要赏罚清楚，要树立正气，切忌缩手缩脚，畏首畏尾，丧失班长威信。班组内出现矛盾不能回避，要正视解决，矛盾的堆积会使班员间积怨，影响团结，进而影响平安消费。为人上要心胸豁达，切忌在技术上搞封锁，工作中拉小圈子。要有一定的创新才能，班组管理方法不能墨守成规，应有新意。

4、班组平安员是消费第一线的平安监视者，是班组长平安工作上的参谋助手，也是消费的直接参加者。不仅要将上级下达的各项平安消费任务、命令及安措、反措方案向全班职工传达，而且要以自己扎实细致的工作去认真落实，并协助班长组织好班组平安消费，纠正违章违纪。要经常对本班组人员进展平安思想教育，监视全班人员正确贯彻各种规章制度，监视正确使用个人平安防护用品，检查和维护本班组的平安用具。协助班长组织对不平安情况进展分析和研究，做好事故料想或危险点分析;搞好本班反事故演习和两会一活动及季节性平安大检查工作。发现有不平安情况，应及时上报班长。经常检查本班内工作中的平安措施，对违章作业的人员进展劝告或批评。通过班长表扬

5、平安方面的好人好事，提供平安奖惩考核意见。二、抓好平安技术培训，创立学习型班组，进步班组成员的平安技术素质进步每个班员的平安技术素质是保证平安的关键。一个人的平安素质是一个人的平安知识、平安行为、平安思想的综合表达。班组人员通过平安教育、平安培训、平安知识的学习之后，对各种规程和制度以及国家有关平安消费的方针、政策、法规有了一定的理解，职工具备了一定的平安素质，但随着科学的不断开展，各种新技术、新设备的不断涌现，班员更需要进步技术素质。一些兴隆国家对企业员工的素质进步是非常肯花大力气，出大价钱的。事实证明，这种使员工综合才能进步的投资的回报是非常显着的。所以，班长要抓好平安技术培训，想方设法进

6、步班员的平安技术素质。制订培训方案，培训中做到定人员、定时间、定内容、按方案、分步骤进展。要充分发挥班组技术骨干的作用，成立班内培训小组，有针对性地研讨培训过程中需解决的技术和业务难题，使培训工作有序地展开，并获得实效。按要求进展严格的考试，到达以考促培的良好效果。要创立学习型班组，班组建成学习型，班组全体员工就可以在学习的平台上通过自我超越、改善心智形式、建立共同远景、团队学习和系统考虑五项修炼，改善个人与组织思维形式，建立有宽广心胸和前瞻目光、不断创新、不断学习、追求超越的员工队伍。班组员工具备了高超的平安技术素质，就会灵敏驾驭设备，就能主动地控制平安消费，纯熟地掌握设备的运行规律，并意料

7、到运行规律中可能发生的事故，防患未然。三、签订落实平安消费责任制班组的平安责任要重担众人挑。虽然班组长是班组平安消费的第一责任者，但每个职工也应当明确自己肩上的担子。班组的平安工作不是班组长和平安员等少数人的事情，众人拾柴火焰高，只有做到全员参与，齐抓共管，才能真正实现班组平安形势的稳定。假设不能充分调动大家的参与意识，不把压力分解到每个职工身上，仅凭班组长等少数人的努力，实现平安消费只是句空话。建立健全平安消费责任制是把企业平安目的任务落实到每个工作岗位的根本途径。班组应按工种岗位的平安职责，分解细化年度平安目的，制订实现目的的施行措施，由班长与班员签订平安消费责任状，明确地规定班组成员在平

8、安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过清楚，从而把与平安消费有关的各项工作同班组成员联结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统，形成处处有岗卡，关关有守兵的结实平安防线。通过落实平安消费责任状，使平安消费规章制度和平安操作规程得到贯彻，保障各项平安工作的开展。同时，还要形成平安联保机制，做到一人违章，株连班组，人人平安，大家受奖，做到责任到人，监护到位，措施到项，这样才能确实保证到达三不伤害及设备平安运行的目的。四、组织好两会一活动班组开好班前会、班后会，组织好平安日活动，是班组长和平安员日常管理工作

9、中的首要事项。班前会主要针对当天工作，简明扼要地提出平安本卷须知，分析当天工作的危险点及防范控制措施;班后会主要总结当天平安情况，表扬平安消费好人好事，处分违章违纪行为，分析发生未遂或异常原因，制定对策并统计上报。平安日活动要有本质内容，有针对性，讲务实效，要解决平安消费中的实际问题，总结平安消费方面的经历。班长在每次平安活动时，应联络本班的消费实际及存在的问题，有针对性地选择学习内容，并结合近期其他单位的事故、障碍情况，联络?安规?的有关条文加以分析讨论，鼓励大家发言，以起到汲取教训、总结经历、集思广益的效果，使班组成员在学习中进一步熟悉?安规?内容，加深印象。要经常邀请指导参与班组的平安活

10、动，使职工的意见和建议能及时向上级反映。选择行之有效的平安活动课题。在每次平安活动前，班长应针对当前大范围的平安形势和本单位的详细情况，以及一些较普遍的重点、难点问题，选择一到两个操作性强的课题进展学习和讨论。所谓重点，即上级平安消费方针、目的在本班组落实的关键点，创立平安合格班组需要做的主要工作和有关反事故措施等;所谓难点，即长期制约班组平安消费或影响班组系统平安的主要问题，这类问题是班组平安活动需讨论和解决的主要方向。为确保整个消费系统长期、平稳的平安运行，积极发动班组成员预测事故隐患以实现超前管理，进而创立高质量的平安合格班组无疑应是班组平安活动的课题来源之一。平安活动要不拘一格，形式多

11、样。不要每次都在会议室里，由班长主持学习，可以采用现场会、座谈会、演讲等形式，可以轮流主持，可以搞培训和案例分析，查找隐患，提合理化建议以及正确操作演示等。五、工作中严格遵守平安规程，认真执行两票、三制事故的发生都是违犯?安规?，不正确使用两票(工作票、操作票)造成的。所以，要防范事故，就要严格遵守平安规程，认真执行两票、三制。对工作票做到三不办理、一不工作。工作票填写不符合规格要求不办理，现场平安措施不正确、不完备不办理，工作完毕未经历收合格不办理;一不工作，即应开工作票而无票不许工作。执行操作票做到三审(批准人、监护人、操作人)，三清楚(调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚

12、)，二查(查破绽、查设备双重编号)，二落实(发布命令时交待问题必要时考问落实，执行操作和任务时三秒考虑、核对设备、唱票与手势要落实);在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一丝不苟。交接班做到六清(运行方式清、检查设备清、检修交待清、平安措施清、异常现象及设备缺陷清、指导指示清)。接班前及巡回检查做到五到(该走的走到，该闻的闻到，该摸的摸到，该看的看到，该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查，运行薄弱设备重点检查)。六、开展标准化作业所谓作业标准化就是在对作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进展分解，以科学技术、规章制度和理论经历为根据，以平安、质量、效益

13、为目的，对作业过程进展改善，从而到达优化作业程序，逐步到达平安、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的根底，它可以有效地控制人的不平安行为，尤其可以控制三违现象的产生。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为管理标准、技术标准、工作标准，并在作业单元上严格规定操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联络，又互相制约的操作程序和动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而杜绝了幸运心理、冒险蛮干的不良现象。开展标准化作业，要抓住四个要素：标准化作业程序和险情预测表;现场作业，分析危

14、险源，抓住危险点，干活不冒险;一线工人做到三个三(三明确：明确任务、明确作业方法、明确平安和质量要求，三保证：保证作业平安、保证工作质量、保证工作进度，三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，进步平安素质;两先两查，有始有终，闭环管理(每次作业前，要根据工作任务和现场条件，先学习平安规程有关条文和有关平安文件、通报;根据工作任务对工艺和质量的要求，先学习运行规程、检修规程有关条文和有关技术条件，掌握理论根据。每次作业后，由工作负责人、平安员对现场做全面检查，具备收工条件时，人员才能撤离现场，办理完工手续;每天工作完毕后，再晚再忙都要由工作负责人、平安员组织召开检查总结会，总结经历，汲

15、取教训，做到有始有终)。七、坚持不懈地抓好反习惯性违章工作狠抓反习惯性违章是实现三不伤害的重要保证，是杜绝事故的重要途径。事故统计分析结果说明，大部分事故的原因不是作业工作量大、作业时间紧迫、作业技术复杂、作业人力缺乏，而是习惯性违章。剖析事故的原因，几乎都与习惯性违章有关联，基层班组是习惯性违章行为的多发区。所以，要有效地预防事故发生，就必须狠抓班组反习惯性违章工作。通过抓好班组反习惯性违章这个重点，进而推动整个反违章工作的全面开展。当然，以上提到的抓好平安技术培训，进步班员的平安技术素质，组织好两会、一活动，严格遵守平安规程，认真执行两票、三制，开展标准化作业，都是搞好反习惯性违章的有效手段和途径。但是开展反习惯违章必须加大宣传教育力度，结合本班组的工作实际和容易发生习惯性违章的环节，认真分析本班组的习惯性违章表现，采取先打预防针的方法，大造声势，罗列习惯性违章的表现，张贴于班组、车间醒目处，提出反习惯性违章口号作为平安警示。根据有关平安消费规程、制度制定出预防习惯性违章的施行细那么，使职工养成遵章守纪的良好习惯。对于发现的习惯性违章，要真抓严办;对屡教不改的不能姑息迁就，要严肃处理，采取小题大做的方法，把未遂当已遂对待，将别人的未遂当做自己的已遂，从中汲取教训，制定整改措施。一个企业能否做