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文档简介

1、部门：装备车间 岗位：装配考评内容指标类型具体指标分值考核者得分工作能力(60%任务分担比重（30分）以班组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为25-30分，能达到要求为15-24分，低于平均水平的为15分以下。30生产主管工作效率（10分）严格按作业程序规定作业，对分派工作一次即能通过验收为8-10分，再次修改后能通过为5-7分，超过两次为5分以下10知识与技能（10分）精通职务内有关知识及操作程序，能采取有关的知识应对突发事件9-10分；知识技能一般，基本能完成工作6-8分；技能不能很好胜任的6分以下。10计划执行力(10分能独立高效按计划完成任务为9-10分，按计划完成为6-8分，

2、延迟为6分以下。10工作态度(20%责任感(10分非常敬业，责任心强，工作严谨为9-10分；对工作的责任感和忠实程度一般，经指示的工作能够完成为6-8分；对工作的责任感较差，经指示的工作不能够做好，困难的工作不乐于接受6分以下。10装配组长工作主动性/服从性(5分积极、主动完成工作为4-5分；按要求能完成工作为2-4分；经催促后方能完成工作为2分以下。5团队合作性（5分）非常善于与其他同事良好沟通合作4-5分；基本能与其他同事协调，完成本职工作2-3分；协调性差，不能与其他班组愉快合作2分以下。5部门互评工作配合与部门的工作配合与沟通协调是否做到位10其他10%出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人事主管主管评语成绩评定标准： 绩效对应A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：95分以上） 120% B、按质按量完成工作，工作态度积极（参考分数：90分以上） 110% C、正确如期完成工作，能达到标准（参考分数：80-89分） 100% D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：60-79分） 70%-90% E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：59分以下） 50% 一票否决：·凡缺勤5天以上，一律按“D”级或以下成绩(病假除外 出勤每少一天扣一分；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“D”级或以下成绩；·出现违

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