流动红旗竞赛策划项目管理

1、流动红旗竞赛策划（项目管理）一、项目管理台账1）业主项目部1.1- 1 业主项目部组建（ 1 分）项目部人员配备、组建时间符合要求，项目管 理人员以文件形式正式任命并按要求履行报备手续。 业主项目经理参加总部或省 公司组织的项目经理培训并考试合格。 （查任命文件和报备资料，培训证书、业 主项目部组织机构管控表。业主项目部人员配备、组建时间、任命方式、报备不 符合公司规定要求，每类扣 0.5 分，本项最多扣 1 分）1.1- 2 管理纠偏（1 分）业主项目部加强对监理项目部履职情况监督，和时纠正 管理偏差（ 0.5 分）（查协调会纪要等，监理存在控制、协调工作不到位现象， 业主项目部未指出并留存

2、书面意见的 ,扣0.5 分）问题整改（1分）发现的问题未 闭环整改，或重复出现的，每项扣 0.5 分 ,本项最多扣 1 分）2.1 工程核准手续不完备或未核先建，为否决项。 （查项目核准文件、开工报 审表等）2.2 招标管理 （3 分）未招标先实施为否决项。 规范开展招标管理（ 3 分）（查 招标投标文件、中标通知书等，发现招标节点时序错误、评标管理不规范、施工 招标未采用工程量清单招标等，每项扣 1 分，本项最多扣 3 分）2.3 开工管理 （3 分） 开工主要条件满足国家相关规定（ 1 分）（查工程规划许 可、建设用地许可、质量监督申报书等政府部门批复文件，缺一项扣 0.5 分，本 项最多

3、扣 1 分）开工主要条件满足公司管理要求（ 1 分）（查初步设计和批复文 件、工程中标通知书和工程建设合同、 施工图会检纪要、 以和是否列入公司综合 计划等，缺一项或不满足要求扣 0.5 分，本项最多扣 1 分 ） 按要求审批工程开工 报审表（1 分） （查开工报审表。审批流程不规范、审批意见不明确、审批不 和时等，每项扣 0.5 分，最多扣 1 分。）2.4 依法合规开展征地拆迁、青苗赔偿工作（ 1 分）（因地拆迁、青苗赔偿等 原因造成群体性事件扣 1 分;相关手续不全或不满足财务管理要求每项扣 0.5 分, 本项最多 1 分）3.1 项目管理策划（ 7 分）业主项目部项目管理策划（ 2 分

4、） （查建设管理 纲要、安全管理总体策划、 质量通病防治任务书等策划文件， 未结合工程实际编 写，每份扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。 对监理规划、项目管理实施规划等报审 文件审核不严格、不规范，每份扣 0.5 分，本项最多扣 1 分）3.2- 1 进度管理 （7 分 ）实际进度与计划进度偏差（ 2 分）（对比工程现场实际 进度与计划进度节点时间， 每滞后 1 个月扣 0.5 分，本项最多扣 2 分。由工程外 部原因造成的偏差，每滞后 1 个月扣 0.25 分，本项最多扣 1 分）3.2- 2 业主项目部进度计划管控（ 1.5 分）业主项目部未根据建设管理单位工 程建设进度计划，组织编制项

5、目实施进度计划、招标需求计划、设计进度计划、 停电计划等，每份扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。未定期 （每月 ）对进度实施计划执 行情况分析、制定和落实纠偏措施的，扣 0.5 分）。3.3- 1 业主项目部每月召开工程例会（ 1 分）（查工程例会记录、会议纪要。 未定期组织，或会议议定事项未落实到位，每项扣 0.2 分,本项最多扣 1 分）3.3- 2 业主项目部和时协调工程建设过程中出现的有关问题 （1 分 ） （查相关 专题会议纪要。应协调而未协调，或协调议定事项落实不到位，每项 / 次扣 0.5 分，本项最多扣 1 分）3.4 工程档案管理 （2 分） （业主、监理、施工项目部按要求

6、开展工程档案管 理,工程档案不完整 ,每项/ 份扣 0.1 分,本项最多扣 1 分。工程档案未与工程建设 同步形成,或档案资料不规范每项 /次扣0.2 分,本项最多扣 1分）3.5 业主项目部对工程参建单位开展评价（ 2 分） 依据管理工作标准和参 建单位合同执行情况，对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，和时反馈物 资供应商重大违约事项。 （查相关评价报告或记录表。未进行评价或反馈，每 项/次扣 1分，本项最多扣 2分。评价或反馈意见不准确，每项 /次扣 0.5 分，本 项最多扣 1 分）3.6 基建信息系统应用（ 2 分）系统进度与实际进度一致性（ 1 分）（查基建 信息管理系统、现场实

7、际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出 7 天，扣 1 分） 基建管理信息系统数据录入准确、完整（ 1 分。系统中关键数据缺 失或错误，每处扣 0.2 分，本项最多扣 1 分）4.2- 1 业主项目部合同管理 （ 5 分）（未在中标通知书发出后一个月内签订合 同的，每份合同扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。合同金额与中标通知书金额不一致 的，每份合同扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。未按国家电网公司统一或省公司修订 合同文本起草合同， 每份扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。合同签订未履行审批手续， 合同签字、盖章不齐全，每份合同扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。合同中预付款进

8、 度款支付方式、风险范围、价款调整方式、结算方式、工期等主要专用条款设置 与招标文件不符，每份合同扣 0.5 分，本项最多扣 1 分）4.3- 1 业主项目部支付进度款管理（ 1 分） （未履行审批手续，或手续不完备 扣 0.5 分。进度款超现场实际工作量支付， 或进度款支付不足导致工程进度滞后 的扣 0.5 分 ）5.1 技术标准执行 （2 分 ） 技术标准管理（ 2 分）（项目部无标准清单扣 0.5 分。 未和时整理和更新基建技术标准，标准不全或过期每项扣 0.2 分，本项最多扣 1.5 分）6.1 公司重点工作要求落实（ 6 分） （检查国家电网公司基建部关于加强业 主项目部标准化管理的

9、通知 （基建计划 2013 58 号）、国家电网公司关于 印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知（国家电网基建 2013 1185 号）、国家电网公司关于印发加强输变电工程其他费用管理意 见的通知 （国家电网基建 2013 1434 号）、国家电网公司输变电工程设计 质量管理通用办法（国网（基建 /3 ）117-2013 ）等项目建设期的重点工作落 实情况。未按要求开展相关工作，每项扣 1 分，本项最多扣 6 分）注：重点工 作的要求将根据工程建设期间的实际管理要求进行适当调整。6.2 重要文件培训宣贯 （2 分） 项目部在工程对开工后印发的政府部门、 国 家电网公司、省公司相关重

10、要文件进行培训宣贯。 （查各项目部学习培训宣贯 记录，每缺少一次扣 1 分，本项最多扣 2 分）。2）设计单位3.1 初步设计管理（ 3 分）初步设计批复（ 1 分）（初步设计规模超出可研批 复/ 核准，且未按规定履行相关审批手续，扣 1 分）初步设计概算编制（ 2 分） （定额套用出现明显错误、 取费费率未执行预规规定，扣 1 分。概、预算书编制 内容、格式和审批未严格执行 电网工程建设预算编制与计算标准 ，各级编制、 校核、审核人员未签字盖章的，每本概（预）算书扣 0.5 分，本项最多扣 1 分）4.4 设计变更 /签证管理存在虚假设计变更或拆分工程设计变更、 现场签证而规 避考核、审批的

11、，本考核项扣完（ 5 分）重大设计变更（ 2 分）（查设计变更通 知单，因业主变更设计内容、 设计深度不够等项目内部管理因素造成重大设计变 更，每次扣 1 分，本项最多扣 2 分）设计变更管理（3 分）（查设计变更通知单， 存在后补设计变更、现场签证的，每份变更 / 签证单扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。 变更原因、变更内容，变更图纸等附件不完整的，签署意见表述不清，每份变更 单扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。涉和费用变化的设计变更量、价编制不规范，每 份变更单扣 0.5 分，本项最多扣 1 分）5.2 设计管理 （8 分 ） 设计管理原则（ 2 分）（初步设计未执行可研批复文件， 施

12、工图设计未执行初步设计批复文件，各扣 1 分，本项最多扣 1 分）“三通一 标”应用（ 3 分）（未全面采用通用设计、通用设备，未开展工艺设计，每类扣 1 分，本项最多扣 3 分）设计联络会（ 1 分） （未和时组织主变、组合电器、 监控系统等主要设备的技术 / 设计联络会，扣 1 分）施工图会检和设计交底（ 2 分） （未按规定开展施工图预检、会检，每批次 /单位工程扣 0.5 分 ,本项最多扣 1 分。 未按规定组织设计交底， 每批次/单位工程扣 0.5 分，本项最多扣 1 分）3）监理单位1.1-1 监理项目部组建（2.5 分）项目部组建和管理人员任职资格符合公司相 关要求；主要人员与投

13、标承诺一致。（查任命文件、资格证书、投标文件。监 理项目部管理人员设置不符合公司相关要求， 扣 0.5 分；无任命文件或未按要求 报备，扣 0.3 分；组建时间不符合规定要求，扣 0.2 分。总监任职资格不符合要 求扣 0.5 分，其他主要管理人员任职资格不符合要求每人扣 0.2 分,本项最多扣 1 分。主要管理人员与投标承诺不一致，扣 0.5 分）1.1-2 管理纠偏（1 分）业主项目部加强对监理项目部履职情况监督，和时纠正 管理偏差（ 0.5 分）（查协调会纪要等，监理存在控制、协调工作不到位现象， 业主项目部未指出并留存书面意见的 ,扣 0.5 分）监理项目部监督施工项目部管 理体系正常

14、运转，和时纠正管理和现场偏差（ 0.5 分）（查工作联系单、整改通知 单等，施工项目部管理不到位、 存在安全质量隐患等现象， 监理项目部未指出并 留存书面意见的 ,扣 0.5 分）问题整改（ 1 分） 发现的问题未闭环整改，或重复 出现的，每项扣 0.5 分,本项最多扣 1 分）3.1 项目管理策划（ 7 分）监理项目部项目管理策划（ 3 分） （查工程监理 规划和相关专业监理实施细则 / 工作方案等策划文件，没有针对工程实际编制， 每份扣 0.5 分，本项最多扣 2 分；编审批手续和文件发放管理不符合要求， 每项 扣 0.1 分，本项最多扣 0.5 分。 对报审的项目管理实施规划等报审文件审

15、核不 严格、不规范，每份扣 0.5 分，本项最多扣 1 分）3.2- 3 监理项目部进度计划管控（ 1.5 分）（监理项目部未按照业主项目部进 度计划编制一级网络计划，扣 1 分。未定期 （每月 ）对一级网络计划执行情况进行 分析、制定和落实纠偏措施的，扣 0.5 分）3.3- 3 监理工地例会和组织设备到场验收（ 2 分） （查例会纪要，未定期 （每 月 ）召开每次扣 0.5 分，无会议记录扣 0.2 分 ,本项最多扣 1 分；未编制监理月 报或无实质性内容，每次扣 0.1 分,本项最多扣 0.5 分。 查设备到场验收交 接记录、开箱检查记录，主要设备 材料的到场验收、开箱检查缺失，每批次扣

16、0.2 分,本项最多扣 1 分）3.4 工程档案管理 （2 分） （业主、监理、施工项目部按要求开展工程档案管 理,工程档案不完整 ,每项/ 份扣 0.1 分,本项最多扣 1 分。工程档案未与工程建设 同步形成,或档案资料不规范每项 /次扣0.2 分,本项最多扣 1分）3.6 基建信息系统应用（ 2 分）系统进度与实际进度一致性（ 1 分）（查基建 信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出 7 天，扣 1 分） 基建管理信息系统数据录入准确、完整（ 1 分。系统中关键数据缺 失或错误，每处扣 0.2 分，本项最多扣 1 分）4.2- 2 监理项目部合同管理（ 4 分

17、） （未审查分包单位资质报审表，每份合 同扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。未审查施工单位自供物资的供应商资质， 每份合 同扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。审核和过程管控不严格，出现施工违规分包、以 包代管等现象的，每例 /项扣 1分，本项最多扣 2 分）4.3- 2 监理项目部支付进度款管理（ 2 分）（未和时审核施工项目部预付款和 进度款支付申请，每次扣 0.5 分 ,本项最多扣 1 分。工程量审核不准确，每次扣 0.5 分，本项最多扣 1 分）4）施工单位1.1 施工项目部配置（ 2 分）项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具和 管理制度的配备满足规定要求。 （查项目部施工区、生

18、活区设置，办公、生活设 施、交通工具、主要施工工器具和维护管理 , 不符合要求，每项扣 0.2 分，最多 扣 1 分。查项目部制度清单，主要管理制度缺失，每项扣 0.2 分 ,本项最多扣 1 分）。2.5 按合同和时支付工程款或农民工工资（ 1 分） （因项目管理不严格或合 同约定不明确，造成拖欠农民工工资而引发民事纠纷的，扣 1 分）3.1 项目管理策划（ 7 分）施工项目部项目管理策划（ 2 分）（查项目管理实 施规划等策划文件和专项措施、方案等 , 没有针对工程实际编制， 每份扣 0.5 分， 本项最多扣 2 分；编审批手续和文件发放管理不符合要求， 每份扣 0.2 分，本项 最多扣 1 分）3.2- 4 施工项目部进度计划管控（ 2 分） （施工项目部编制施工进度计划 不满足进度节点要求、 未按业主方下达的施工进度滚动计划的调整要求调整施工 进度计划的，每类扣 0.5 分，本项最多扣 1 分。未定期（每月）分析、总结计划 执行情况，每次扣 0.1 分，本