安全生产设施安全管理制度

1、安全生产设施安全管理制度安全生产设施安全管理制度之相关制度和职责,1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产设施安全管理制度1目的为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行,对生产设施进行有效控制,确保职工生命财产安全,特制定本制度。2适用范围.1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产设施安全管理制度1 目的为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行,对生产设施进行有效控制,确保职工生命财产安全,特制定本制度。2 适用范围适用于本公司生产过程中所有生产设施3 职责3.1 生产技术副总经理助理主管公司生产设施安全管理工作,负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。3.2

2、 设备动力部门负责公司生产设施的管理。3.3 技术部门和设备部门负责公司的生产设施大修计划（含安全设施检修计划）报生产技术副总经理审批,列入公司生产经营计划。3.4 供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。3.5 安全科对生产设施安全运行进行监督、检查、并参加锅炉、压力容器安全附件的定期调试,参与重大设备事故的调查工作。2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合3.6 设备动力部门负责公司设备的检验、测量和试验设施的维护、保养、并定期进行校验。4 控制程序对本公司生产过程中生产设施使用、维护、备件管理,除应严格按照本制度执行,还应遵守以下制度:a.山东德裕煤化xxxx特种设备管理制度b.

3、山东有德裕煤化限公司生产设施拆除和报废管理制度4.1 生产设施的建设4.1.1 生产设施建设中的安全设施应符合国家法律、法规和相关技术标准,并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（"三同时"）。4.1.2 公司建设生产设施,应对项目建设书、可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段,按国家有关规定进行规范管理。4.1.3 生产设施建设中的变更管理严格执行变更管理制度,履行变更程序,并对变更全过程进行风险管理。4.1.4 积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,汇报集团公司技术研究研发部和公司技术总

4、工进行研究,不断改善安全生产条件,努力提高安全生产技术水平。3-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.2 设备采购4.2.1 设备的采购应严格按照相关管理规定执行。4.2.2 特种设备的安全附件、安全设施严格按照国家有关法律、法规采购。4.2.3 新增、更新设备入厂,需进行验收工作:包括外观、出厂资料、安全附件、检测和测量报告等。4.2.4 新增、更新设备试车前应进行安全附件、检测,并进行风险分析,同时进行试车验收。4.3 生产设施的使用4.3.1 设备动力部门应建立全公司生产设施台账。4.3.2 设备专业负责人要对各工段的设备进行管理。4.3.3 设备专业负责人对安全生产设施每月检查一次,并

5、记录。4.3.4 设备专业负责人根据检查情况提出维护保养计划,由技术部门列入检修计划中。4.3.5 安全设施如安全阀、压力表、温度计（表）、液位计、泄漏检测装置、防雷接地等应按国家有关法律、法规执行维护检修。篇2:班组安全管理应突出五点班组安全管理应突出五点安全管理的方式方法多种多样,而最终的目的就是作业人员在作业过程中保证自身、他人、设备的安全。但如何做好班组的安全管理工作,笔者认为应突出以下五点。?一、"教"就是安全教育,安全教育是搞好安全工作的第一步。试想作业人员不知安全为何物,不知安全规程为何事,能保证自身的安全吗？安全教育必须强制性进行,特别是一些要害岗位,特种作

6、业安全教育还必须经常性进行,开好班前会、班后会,使职工不断提高自身安全技术素质水平,增强安全意识,自觉抵制不安全行为,避免事故的发生。?二、"查"就是安全检查,通过安全检查这种手段,促进班组的安全工作,对检查出的问题进行治理、整改、彻底消除事故隐患。?三、"严"就是从严管理。从严管理是安全检查生产的保证,严格执行各种规章制度,严格执行各项奖惩制度,召开每周一、二的安全会议。安全工作必须从严管理,认真对待,任何人不负责,敷衍了事的行为,都可能造成重大人员伤亡及经济损失。?四、"全"全就是全面管理。作业人员的全员管理,各种设施的全方位管理

7、,班组生产的过程管理,通过全面管理使安全工作不留死角。五"实"就是落实措施,安全管理必须做实实在在的工作。安全工作不是说在嘴上、写在纸上,而是落实在行动上。班组作为企业的最小生产单位,必须在安全管理的内涵和外延上下功夫,这样才能促使安全服务于生产。1篇3:在新常态下做好企业安全生产工作1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合在新常态下做好企业安全生产工作在分析事故原因时,我们总看到这样的字眼:"不重视,管理不到位,责任不落实"。俗话说,走得太快,灵魂会跟不上,企业的盲目扩张,会带来诸多隐患。当前,社会已经进入经济发展的新常态,传统行业的发展进入"

8、换档期",各类企业在顺应大势、积极转型、加快发展的同时,如果存在隐患,甚至发生事故,势必会阻碍企业乃至一个行业的进步。然而,安全无小事,生产必须安全。面对新常态,如何做好企业的安全生产工作,杜绝各类生产安全事故呢?笔者认为,必须做好以下四个方面的工作。一是查处企业安全生产隐患。生产安全事故的发生从来不是偶然的,必定是经历了一定阶段的酝酿,隐患由量变到质变的结果,所以对于安全生产的掌控,必须杜绝隐患"量"的积累,防微杜渐,发现隐患要立即排查治理。二是规范企业安全生产管理。近期,国家安全监管总局印发了企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知,为企业建立健全安全生产组

9、织领导机构,落实企业安全生产主体责任提出了严格要求。企业必须高度重视,夯实基础,坚定不移,抓铁有痕的落实安全生产主体责任,强化保障能力,规范安全管理。三是狠抓企业安全生产责任。要把安全生产责任落实到企业各级领导、各个管理岗位、各个从业人员,从上而下,层层落实。责任到人,才能给每个员工施加严防安全生产红线的心理压力;严明责任,更能强化自身的安全意识。2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合四是营造企业安全生产氛围。在生产现场,醒目的安全生产警示标语能第一时间提醒工作人员保持警惕,谨慎作业,杜绝"三违"。这就是安全文化的作用,生产车间要保持挂图标语的及时更新,采用能够让人耳目一新的标语挂图,以增强安全生产标语的吸引力和感染力,适应动态的安全生产工作需要,将外在的规则内化为人们内心的需要,时刻保持对事故的防范心理,实现员工从"要我安全"到"我要安全"的转变。篇4:经营管理部主管安全生产责任制1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合经营管理部主管安全生产责任制?一、是本部门安全第一负责人,负责本部门日常安全管理工作。?二、认真贯彻国家的安全生产方针和矿山安全法、煤矿安全规程,牢固树立"安全第一、预防为主"的思想,为本系统