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文档简介

1、 西点演练模式以学员为中心，以效果转化为重心 西点演练模式以学员为中心，以效果转化为重心 在本次培训中，八九点采用了案例讨论、企业实际案例发布及制作、管理游戏、角色扮 演、团队展示、员工总结等等灵活的培训方式。整个培训以学员为中心，让学员充分地参与 到培训课程中来 管理游戏，启发心智 寓教于乐，潜能激活 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 6 两期培训成果产出 p 培训成果产出 解决了企业实际管理问题 培训现场产出实际管理问题43个，并产出改善措施及推进计划，现场形成改善案例 搭建东岳班组学习型管理模式，解决了其班组学习力低下和学习意识不浓的问题

2、 产出了东岳班组自主培训体系建设资源 通过案例管理法的讲解和渗透，学员用身边的人和身边的事共提炼和发布了6个优秀案 例，43个班组管理案例，44份角色认知心得体会，为通用东岳的班组建设贡献了宝贵的基础性 资源； 培训现场通过培训师和训导师的深入引导，从参训学员现场的发言中提炼了180余条精彩 课程感悟，为通用东岳的班组文化升级建设提供了优秀的素材； 通过案例法的讲解和练习，使学员明确了案例管理的目的，掌握了通过案例开展员工教 育、培训和学习、进行员工激励与管理的方法，并且掌握了运用案例法发现问题、诠释和宣传 班组文化、提升班员的思想意识的方法，培养和训练了班组文化塑造的思维方式。 八九点管理培

3、训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-2389 7 通过培训，激活了学员的潜能（摘自学员现场培训感悟） 明确了一个概念：认清了班组建设和班组管理的内核与实质 注入了一种心态：积极心态，到处都是团队协作，快乐工作、快乐生活 强化了通用东岳的企业理念：安全性、高质量的产品、有竞争力的成本、良好的客户 响应、以人为本的公司 营造了一种班组氛围：使命不让我放慢脚步；调动员工情绪、更好的完成工作 塑造了一种新的境界：己所不欲，勿施于人 加强了一个观念：适应环境、融于环境、亦改变环境，做永不言败的“咖啡豆” 培养了一种习惯：整合协调资源、群策群力，共同解决问题 激发了一种热情：以身作则、做好领头羊 拨亮了学员一盏心灯：机会永远给有准备的人，成功=99.99%的努力+0.01的机会 培育了一个生命力、竞争力之根：班组学习力、班组文化宣传力 完成了一场作风整顿、创造力

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