生管控制程序

1、生管控制程序（总6页）二阶文件编号QB-MC-13版本A0页次1/3生管控制程序制订审核核准制订部门生效日期修订记录:版次 修订日期修订内容修订者 审核核准1 .目的L目的：为提高生产效率，充分管理各项投入资源的使用，使相关部门能按时、按质、按量提供合格 产品。以达成满足客户需求的目的。2 .适用范围：适用于本公司制造部门及相关配合部门的生产计划过程管理控制。3 .权责：3.1、 售部：客户订单的接收，订单的评审，转销售订单至生管；生产完毕后，保货物安全 送至客户。3.2、 管：生产工单的跟踪统计，监督,客户交期的达成。3.3、 生产技术部：生产计划排程的执行（产能标准，作业指导书的制定），生

2、产异常的提 出，及改善，确保交期的达成。3.4、 采购部：物料的采购，交期跟进，满足物料需求。3.5、 品质部：品质标准执行，确保合格产品出货。3.6、 仓管：货物的收、发与储存管制。4 、定义：4.1、 生产计划排程：即订单计划排程。根据销售订单的需求量，结合人、机、料、法、环、测等 因素，制定的指导相关部门生产的排期表。4.2、 生产工单：为指导生产部按工艺要求、数量生产，并可建立追溯的依据。5 .作业内容：5.1、 生产计划与安排5.1.1 生管依业务部【销售订单】作【生产工单】转送生产各部及仓储、品保部。5. 1.2相关部门要配合生产单位按时完成【生产工单】所订定的各项产品。5 . 2

3、订单作业处理方式：5. 2.1订单变更时的处理方式：生管依照业务部所列【联络单】变更事项及内容相应变更【生产排程表】。5 . 3物料状况的掌控5.3.1 生管根据货仓提供的库存状况针对【生产工单】之产品提出物料需求，由生管填写【采购申请单】，交由经理核准后，并及时追踪确认其交货曰期，确保物料准时到库。5.3.2 对于常用的物料，应备适量的库存，以缩短待料时间，具体参照见常用产品保底库存。1.4 ：制程管制1.4.1 生产各部应于每天下班时填写好生产曰报表，于第二天上午上班前交由生 管，生管单位据以管制在制品数量。1.4.2 生管可视交货进度通知生产各部优先办理入库。1.5 ：异常处理1.5.1

4、 生产各部若遇生产进度落后或异常发生时，应随时知会生管并协调相关部门处理, 重大异常应填写联络单呈报经理以上人员核实调整。1.5.2 异常发生后，若生产部无法按时所签订单之交期完成时，应由业务与客户协调1.5.3 . 5 . 3正常情况下未能于订货单签交日期前完成时，需于该日即以书面情形式通知生管及 业务部，并如实告之延期原因，写出延迟后之准确交期，以由客户同意后始能生效。1.6 ：生产协调会之召开生管依状况，产销配合或生管特案情形等召集有关人员召开生产协调会，并依协议事项作为会议记录，据以调整生产进度及计划或委外。委外依【采购管制程序】办理。(QD-2-E-001) (QD-2-M-003)

5、 (QD-2-Q-006) (QD-2-Q-012) (QD-2-Q-010)(QD-2-Q-008) (QD-2-M-001)(QD-4-M-010)(QD-4-M-011)6 .相关文件6.1 【设施设备管制程序】6.2 【产品防护与仓储管制程序】6.3 【量测与监控设备管制程序】6.4 【矫正与预防措施及持续改善管制程序】6.5 【不合格品保制程序】6.6 【制程检验管制程序】6.7 【采购管制程序】7 .表单1 .1生产指令单7 . 2生产特案处理单8 .附件:无5、作业流程：序号流程块责任 部门工作内容或标准相关表单5. 11业务 课1、客户订单的接收、订单之评审,转销售订 单至生管

6、课。销售订 单博收订单105.2现状分析5. 3计划排程5.4计划下坎5. 5计划林行生管 课1、生管课接收到业务课销售订单后，进行现 状分析评审.包含以下方面：1.15、 销售订单的评审。1.16、 品库存查询，如有即扣除库存成品。1.17、 料库存量的查询、符合BOM清单、查 看是否可以满足订单需求，如满足不了， 则下达采购申请单至采购部，限期购 料回公司。详见生产物料控制办法执 行。1.18、 现有制造部门标准产能，人员状况、设 备治具、生产周期、生产进度的确认。1.19、 产计划安排：1.19.1、 库存成品时，按实际订单量+损 耗率计划生产。生管课开立制 令单及领料单至相关部 门。为

7、生产/检验/追溯的依据。1.19.2、 单量不能满足生产时，平衡整 体生产周期，常做型号在最理想 的库存量基础上安排库存生产， 制定成品常做型号库存表经 总（副）经理批准。1.19.3、 业务销售订单内容，在 制令单详细注明环保要求或 HSF要求。制令 单 领料 单成品常 做型号库 存表生管 课1、根据现状分析结果，制定周生产计划表。周生产 计划表生管课1、生产计划排程制定完毕后，下达至制造部 门。2、客户紧急订单插入或交期变更时，由生管课 临时调整生产计划，并发出生产计划变更 通知单至相关部门。生产计 划变更 通知 单制造 部1、制造部接收到生管课下达的制令单周生 产计划表评审后，根据生产过

8、程管理程 序执行。2、制造部经过评审，确实无能力达成交期时，立 即填写订单异常通知单反馈到生管课， 生管课及时作出调整与明确的答复。订单异 常通知 单5.6计划跟踪5. 7出偌昊踪15.8销售订单11生管 课1、生管课计划员依制令单周生产计划对 生产计划进行跟踪落实。2、如异常问题无法及时得到解决.影响交期时， 生管课以订单异常通知单的方式知会业务 课，由业务课与客户端进行沟通协调，处理结 果知会生管课。生管 课/相 关部门1、生管课计划员每天排出后五天的周出货计划 表，分发至相关部门办理出货安排。2、生管课计划员跟踪第一天的出货至少在前一天 完成（客户紧急订单插入或交期变更.特别处 理）o并

9、确认货物交接于行政部送货组”如遇 异常及时与相关部门进行沟通处理。3、仓管课依仓储管理控制程序执行出货安 排。4、行政部确保货物安全送至客户，并签回相应送 货单据交于财务部。如特殊情况当天不能送至 客户端，及时知会业务课相关负责人员，由业 务课回复结果，并将处理结果知会生管课。5、生管课计划员每天早上9 ： 00前需对前一天的 送货进行确认货物是否送至了客户，未送到的 货物，跟踪必需当天再送出。及时反馈业务 课，由业务课与客户端进行沟通处理。周出货 计划 表生管 课/开 发部1、销售订单变更：1.1s数量变更直接填写订单变更通知单 经部门主管审核后呈上级核准方可进行 请购单变更处理。1.2、B

10、OM变更按开发部工程变更单标准执行 变更项，同1.1方案处理方式。2、销售订单取消：2.1、 查已订物料是否回厂，生产成品，查明 结果记录于销售订单取消跟踪表 中，交业务与客户沟通处理，后跟踪业 务结果。2.2、 订购物料未回厂，即可以接受订单取消订单变 更通知 单 销售订单取 消跟踪 表5.9计划1检过1生管 课1、每月初生管课根据上月生产计划达成情况汇总 出：产能达成月报表制令单跟踪月报表 订单交期达成月报表出货跟踪月报表交部门课长审核，副总经理核准。2、根据月报表，要求责任部门对未达成的项目作 分析改善，生管课进行跟踪改善实施确认。产能达 成月报 表 制令单跟踪 月报 表 订单交期达 成

11、月报 表 出货跟踪月 报表5. 10记录保存生管 课1、生产计划管理好跟踪记录,具体按记录控制 程序执行记录控 制程 序6、相关文件：序号记录编号名称使用处存放1CF-PC-WI-001生产物料控制办法生管课生管课2CF-QP-015生产过程管理程序制造部制造部3CF-QP-016仓储管理控制程序仓管课仓管课4CF-QP-002记录控制程序各部门文控7、相关记录:序号记录编号名称使用处存放1CF-OF-1OO销售订单业务课业务课2CF-OF-O88制令单制造部生管课3CF-OF-1O2领料单制造部制造部4CF-0F-103成品常做型号库存量生管课生管课5CF-0F-104周生产计划表生管课生管课6CF-0F-106生产计划变更通知单生管课生管课7CF-OF-1O7订单异常通知单各部门各部门8C