体化精益物流管理模式构想浅析

1、体化精益物流管理形式设想浅析摘要：精益物流是兼顾效劳消费现场和自身企业物流管理程度双重进步的手段和平台，能为企业提供一个高程度管理的工具，开展一流企业的有效途径。在精益制造的背景下，基于轨道装备制造业的特点，针对制造业的现状，讨论了轨道装备制造企业的外部物流管理方式途径。关键词：物流管理；制造业；工位制；信息管控1施行背景1.1市场开展进入21世纪以来，世界经济一体化进程加快，世界性产业构造分工加剧、经济实体集团化开展的区域范围扩大，国与国之间经济开展互相依存度进步，消费要素和物资跨国界、大范围、长间隔 、大宗量、快速流转的交换物流格局初步形成，轨道交通以其运力大、占地省、能耗低、污染少、全天

2、候、适应性强的优势，在经济开展中发挥着越来越重要的纽带和动脉作用。1.2政策环境我国?铁路中长期开展规划?中明确提出，到2021年全国铁路营业里程到达12万km以上，将来几年铁路年平均增长有望保持在约4000km。到2021年我国城市轨道交通运营历程将到达3000km。到2021年，我国将建立城际轨道交通和客运专线约1.5万km。宏大的市场空间拉动了中国铁路的开展进程，?国民经济和社会开展第十二个五年规划纲要?及?交通运输十二五规划?等国家政策、方针的出台与施行，预示着轨道交通行业即将进入一个高速开展期。市场的开展和政策的支持，促使轨道车辆制造企业不断采取适应性措施，提升技术程度和消费才能。1

3、.3内在要求中国轨道车辆制造企业管理根底相对薄弱，管理惯性大，消费效率和经济效益低下，产品质量不稳定等，面临着严峻的挑战和宏大的工程执行风险，企业必须彻底摒弃传统落后的消费方式，实现消费管理形式的根本转变，迅速提升制造才能和管理程度，应对消费经营和国内外市场竞争的需要。特别是在内部物流管理形式成功运行后，物流的瓶颈已转移至外部物流，如物料不能按时齐套供应；包装方式不符合精益的要求；屡次搬运损伤物料，占用大量物流资源，包装物不能循环使用且污染环境，节约余地宏大等等，这些因素使得外部物流形式的改革成为必要。通过改革，将物料管理延伸到供应商环节，将供应商作为管理链条的一部分，通过上下游之间实现信息同

4、步共享，最终实现物料从供应商到主机厂消费工位的直接配送。2根本设想优化物流管理主流程，将物料管理延伸至供应商，推行储运一体化，施行供应链一体化管理。借鉴引入工位制节拍化精益消费理念，以配合性、准时性、动态性以及经济性为目的，以现场需求为中心，物料配送施行节拍化拉动式管理。2.1供应商管理在供应链管理中，供应商处于上游工序，根据主机厂的消费需求，向主机厂提供物料。通过管理供应商，使其供应才能与主机厂的消费情况进展关联，形成从供应商的产品下线到主机厂消费的过程管控。2.2信息同步共享上游的供应商的库存信息和主机厂的需求信息同步共享，在供应商环节就可以知晓主机厂的需求情况，及时调整供应商的消费方案。

5、反之，根据供应商的消费信息，主机厂根据供应商的供应才能来统筹工程的消费节奏，减少不必要的等待浪费。2.3物料从供应商到主机厂消费工位的直接配送使用标准的存储一体化工装，在供应商产成品下线后直接由供应商将主机厂所需物料，按工位装箱。根据主机厂的需求，在规定的时间节点直接配送至主机厂的消费工位。2.4经济效益最优通过循环取料形式，结合主机厂的物料实际需求情况。由主机厂派车到各个供应商处进展取料，并将所有供应商的物料整合在一起，使得整体运输效率最高，总体本钱最低，实现多方共赢。3施行途径3.1专业的储运一体化工装设计3.1.1目视化管理，降低过失率。每一项物料都有唯一的摆放位置，标识明晰，防护到位，

6、在交接、检验环节可以到达目视化效果，减少包装过失带来的异常。储运一体化形式见图1。3.1.2专业工装设计。到达“三化要求。一是标准化，工装采用标准尺寸设计，每个配送工装都是按照标准单元模数关系设计，符合运输车辆的尺寸标准，进步装载率。同时设计质量有保证，有利于进步工程质量；可以减少重复劳动，加快设计速度；有利于采用和推广新技术。便于实行构配件消费工厂化、装配化和施工机械化，进步劳动消费率，节约建立材料，降低工程造价，进步经济效益。二是模块化，充分运用箱内空间，根据物料特点设计不同固定方式，自上而下做到对物料的防护。工装和走形部分采用别离式设计，通过标准接口对接，简化设计，缩短研发和制造周期。三是柔性化，运用全魔术孔式设计，根据各个工位物料的特点进展多种配件的组装，工程更换时进展重新排列组合可以循环使用。3.2信息化管控通过使用条形码技术，与储运工装进展绑定。利用二维码技术实时掌握最新的物料装箱信息，当物料清单发生变化时，可以第一时间理解最新BOM信息。利用条形码技术对储运一体化全过程进展跟踪，实时掌握动态信息。每个工位物料的物流状态可以实时把握。参考文献：1闫柏睿.基于外部物流的供应链突发事件模型及应对方案研究J.物流科技，2021，10.2宋平.关于企业外部物流管理的考虑J.物流技术，2007，