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文档简介

1、 现代管理者应具备的适应力： 现代管理者应具备的适应力： 现代管理者应具备的其他能力： 现代管理者应具备的其他能力： 现代企业人力资源开发与管理的最高形式就是变革DNA 现代企业人力资源开发与管理的最高形式就是变革 解密组织、企业战略可持续发展的DNA 解密组织、企业战略可持续发展的 我们知道任何一个组织、企业都有其： 目标、愿景； 宗旨、使命； 我们知道任何一个组织、企业都有其：Vision 目标、愿景；Mission 宗旨、使命； 任何一个组织或企业要达到目标，完成使命，得到战略可持续发展， 任何一个组织或企业要达到目标，完成使命，得到战略可持续发展，就必须具有可 以使她发展的基因（ 它最

2、早由美国密西根大学教授Noel M Tichi 提出：企业作 提出： 以使她发展的基因（DNA）.它最早由美国密西根大学教授 ） 它最早由美国密西根大学教授 为一种活的非自然生物体，与生物一样，有自己的遗传基因。正是这个基因决定了企业 为一种活的非自然生物体，与生物一样，有自己的遗传基因。 的基本稳定形态和发展，乃至变异。ERP中的核心是 中的核心是HR。 的基本稳定形态和发展，乃至变异。ERP中的核心是HR。 企业从组织形态上来看，由两个基因密码构成： 企业从组织形态上来看，由两个基因密码构成： 一、决策架构-目标、宗旨、政策、制度、纪律、产品、市场、竞争、 决策架构 目标、宗旨、政策、制度

3、、 纪律、 产品、 市场、竞争、 目标 社交架构-如何待人 如何工作相处、互相尊重，如何处理人们之间的冲突， 如何待人， 二、社交架构 如何待人，如何工作相处、互相尊重，如何处理人们之间的冲突，解决矛盾 确切地讲，企业是一个机体。企业内的每个员工都是细胞，宗旨就是灵魂。 确切地讲，企业是一个机体。企业内的每个员工都是细胞，宗旨就是灵魂。人没有了灵魂 就如同行尸走肉。建设企业文化，实际就是改变企业的遗传基因。 就如同行尸走肉。建设企业文化，实际就是改变企业的遗传基因。 作为社会文化现象由三个层面构成： 作为社会文化现象由三个层面构成： 一、技术物质层面：这是企业的基础 技术物质层面： 二、规章制度层面：是企业发展的保障 规章制度层面： 三、理念宗旨层面：是企业最为核心的要害 理念宗旨层面： 众所周知的著名企业索尼公司在公司建立初期就提出了她的宗旨： 众所周知的著名企业索尼公司在公司建立初期就提出了她的宗旨： Something Different, Something

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