中原起重机通用质量管理体系审核作业指导书

1、发布日期： 年 月 日 总部电话实施日期： 年 月 日目 录目录 1 1. 目的及适用范围 2 2. 参考标准 2 3. 标准要求理解和审核要点 2 0. 引言 2 1. 范围 3 1.1总则 3 1.2应用 3 2.0引用标准 3 3.0术语和定义 3 4.0质量管理体系 4 4.1总要求 4 4.2文件要求 4 5.0管理职责 5 5.1管理承诺 5 5.2以顾客为中心 6 5.3质量方针 6 5.4策划 7 5.5职责、权限和沟通 8 5.6管理评审 9 6.0资源管理9 6.1资源提供 9 6.2人力资源 10 6.3基础设施 10 6.4工作环境 11 7

2、.0产品实现 11 7.1产品实现策划 11 7.2与顾客有的过程 12 7.3设计和开发 13 7.4采购 16 7.5生产和服务的提供 17 7.6监视和测量装置的控制 19 8.0测量、分析和改进 20 8.1总则 20 8.2监视和测量 21 8.3不合格品控制 23 8.4数据分析 23 8.5改进 24 发布日期： 年 月 日 总部电话实施日期： 年 月 日1 目的及适用范围目的：为使审核员在审核工作中依照一定的工作文件执行审核任务，特编制此文审核指导性文件，此文依据GB/T19001-2000标准。适用范围：所有专业范围适用。2 参考标准：ISO 90

3、00:2000 质量管理体系基本原则和术语 ISO 9004:2000 质量管理体系业绩改进指南 ISO 19011:2000 质量与环境审核指南 ISO 10012测量控制系统3 标准要求理解和审核要点 0. 引言ISO 9001:2000标准在保留ISO 9001:1994精华的基础上, 做了进一步的系统性的完善和修改。以下是比较明确的几个方面的变化：标准名称；标准的目的；标准的适用范围；标准的编排结构；概念清晰的过程的方法模式的引进；以管理的系统方法为理论基础而建立的质量管理体系；全面系统地应用八项质量管理原则；依据概念体系理论给出的术语的使用；更适应于操作的质量管理体系的文件要求；与I

4、SO9004：2000标准对应关系与其他管理体系的对应关系。ISO 9001:2000标准给出过程方法模式图（见下图）。该图与ISO 9000:2000和ISO 9004:2000标准的过程方法模式图不同。主要区别是ISO发布日期： 年 月 日 总部电话实施日期： 年 月 日9001:2000标准所给出的质量体系是针对顾客所要求的产品并使顾客满意的最低要求。质量管理体系所有过程是将顾客所要求的产品作为输入，最终使顾客满意来考虑，因此ISO 9001:2000标准几乎未涉及到相关方的要求。 1.0 范围 1.1总则: 理解要点:A 、 规定了标准的应用是组织的自己的行

5、为. 根据标准应用可以达到两个基本点目的：需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 B 、 顾客满意是本标准的主要目的 1.2 应用 理解要点:A 、 标准是通用的适用于各种类型不同规模和提供不同产品组织。 B 、 可以根据组织和产品的特点可以考虑对本标准进行删减。 C 、 允许删减的范围仅限于第七章。D 、 删减不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品能力或责任的要求2.0 引用标准ISO 9000:2000 质量管理体系基础和术语3.0 术语和定义A 、 采用ISO

6、9000：2000给出的术语和定义。B 、 供应链：通过计划、获得、储存、分销、服务等活动，在顾客和供应商之间形成一种接口，而使组织能满足内外顾客的需求：供方 组织顾客。 C 、 ISO 9001:2000标准的组织取代ISO 9001:1994的供方，供方取代分承包方。4.0 质量管理体系发布日期： 年 月 日 总部电话实施日期： 年 月 日4.1 总要求 理解要点:A 、 按本标准的要求对过程进行管理：具体要求从识别过程及应用，确定过程的顺序、联系、确定过程准则和方法、确保支持过程运作和监视所必要的资源和信息；对过程的测量、监视和分析这些过程；实施必要的措施，以

7、实现对这些过程所策划的结果和这些过程的持续改进。这些过程可以是从识别顾客的需要，到顾客满意评价的大过程，也可以指每一具体的质量活动的子过程，如：管理评审过程、设计开发过程、测量分析过程。这些过程还包括组织所外包的任何影响产品符合性的过程，组织要确保对这些过程实施控制，对此类控制要质量管理体系中加以识别。 B 、 质量管理体系应该形成文件 4.2 文件要求 理解要点：A 、 质量体系包括的范围（质量体系文件的详细程度取决于组织的规模和活动的类型、过程的复杂程度、人的能力；文件可采取任何形式或类型的媒体，包括电子媒体）： 形成文件的质量方针和质量目标声明 质量手册标准所要求形成文件的程序组织为确保

8、其过程的有效策划、运作和控制所需要的文件 标准所要求的质量记录 B 、 质量手册的编制要求包括质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性包括为质量管理体系编制的形成文件的程序，或在质量手册 中引用 表述质量管理体系过程的相互作用C 、 文件的控制要满足标准条款中a f 要求，特别注意：对使用文件的适时评审对外来文件需识别其适用性，并控制其分发发布日期： 年 月 日 总部电话实施日期： 年 月 日文件应该清晰易于识别和检索 对承载媒体不是纸张的文件控制 D 、 质量记录控制要求组织应对质量记录的标识、贮存、检索、防护、保存期和处理进行控制，并制定相应的程序文件。标

9、准规定了为证明产品符合要求和质量体系有效运行所必需的质量记录，如：管理评审记录、培训记录、产品要求的评审记录设计和开发评审（验证、确认、更改）记录、供方评价记录、产品标识、产品和过程测量和监控记录等。审核要点： A 、 文件控制组织是否制定了形成文件的程序组织的质量体系文件包括那些? 文件的修订是否是否及时? 修订后是否重新批准? 识别文件现行修订状态的方法是什么? 是否满足要求?使用处是否得到有效版本的适用文件? 作废文件是否从发放场所及时撤回?外来文件是否识别发放? 如何控制? 保留作废文件的标识是否清晰? B 、 质量记录是否制定了质量记录的程序文件?质量记录是否清楚? 检索是否方便?

10、质量记录的保存期是否得到规定? 5.0 管理职责 5.1 管理承诺 理解要点：A 、 最高管理者的领导作用、参与和承诺对质量体系的建立及改进有十分重要的作用。 B 、 最高管理者应该对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性作出承诺。 C 、 最高管理者应该通过以下活动对承诺提供证据：向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 制定质量方针确保质量目标的制定进行管理评审确保资源的获得 审核要点：A 、 最高管理者是否对建立、实施质量管理体系进行承诺？B 、 通过了哪些活动为承诺提供证据C 、 最高管理者是如何认识满足顾客要求和法律法规的要求的重 要性？采取了哪些措施或方法将重要性传达给组织成员

11、？D 、 组织的成员如何认识满足顾客的要求和法律法规要求的重要性？5.2 以顾客为中心 理解要点：A 、 确定顾客的需求和期望B 、 将顾客的需求和期望转化为要求C 、 使转化的要求的到满足 审核要点：A 、 组织如何确定满足顾客需求和期望？B 、 转化要求的形式是什么？C 、 组织如何证实顾客需求转化为相应要求，并得到满足？5.3 质量方针 理解要点：A 、 最高管理者应制定质量方针。制定过程中应考虑质量方针的内容及实施问题。质量方针应有长远观点，应是组织经过努力可以达到的中长期的方向。B 、 最高管理者要确保质量方针的内容上：应与组织的总体经营方针相适应、协调。质量方针应是组织经营方针的一

12、部分。 应包括对满足要求和持续改进进行承诺。能够提供制定和评审质量目标的框架。C 、 最高领导要确保质量方针在组织的适当层次上达到沟通和理解。D 、 最高领导要确质量方针在持续适应性性上得到评审。 审核要点：A 、 最高管理者对质量方针的重要性是如何认识？B 、 制定的质量方针能否满足标准的要求？C 、 质量方针和质量目标的关系是否明确？D 、 组织采取什么措施传达质量方针？组织各层次对质量方针的理解程度如何？ E 、 质量方针的批准、发布、评审、修改状态是否符合文件控制的要求？5.4 策划 理解要点：A 、质量目标：最高管理者要确保建立质量目标组织的相关职能和层次上均应建立质量目标质量目标要

13、包括产品要求所需要的内容质量目标应该是可测量的质量目标与质量方针应是一致的B 、质量管理体系策划最高管理者确保对质量管理体系进行策划质量管理体系策划的目的是满足质量目标和条款4.1的要求在对质量管理体系的更改进行策划时, 要保持质量管理体系的完整性 审核要点：A 、质量目标质量目标的设定是否与标准条款要求相一致，并具有可测量性？测量方法是否明确？ 质量目标与质量方针给定得当框架是否一致？质量目标的分解是否适宜？B 、质量管理体系策划质量策划的输出是否形成了文件？实现质量目标的资源是否齐备？质量目标的实现程度如何？质量策划是否体现了质量管理体系的持续改进？质量策划的更改是否受控？更改期间质量体系

14、的完整性是否得到了保持？5.5职责、权限和沟通 理解要点：A 、职责和权限最高管理者应确保组织内的部门设置及各部门的职责、权限及相互关系得到规定，部门内部的岗位的职责、权限和相互关系应该给予规定。组织内部的职责、权限和相互关系应该传达到全体员工是各个员工明确自己的职责和权限及与相关部门、岗位的相互关系。B 、管理者代表最高管理者从管理层中指定一名成员作为管理者代表。无论该成员在其他的职责如何，都应具有标准要求的三个方面的职责和权限。C 、内部沟通最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程。通过沟通确保质量管理的有效性沟通可以采用多种形式或多种层次上进行 审核要点：A 、职责和权限对应组织质量管

15、理体系各过程的职能，是否明确了相应的部门和岗位？部门和岗位的职责、权限及相互关系是否清楚、协调？部门和员工是否明确自己的职责、权限和相互关系？B 、管理者代表管理者代表采取什么措施来实现自己的职责和权限？效果如何？如果管理者代表是一组人，职责是否清楚？C 、内部沟通组织内沟通的工具和方法有哪些？各类人员是否了解组织的质量管理体系的运行状况？5.6管理评审 理解要点：A 、管理评审应由最高管理者实施，并按计划的时间间隔进行B 、管理评审的目的是确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性C 、管理评审应包括评价质量体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和目标D 、应保持管理评审的记录E 、评审

16、的输入包括：审核结果顾客反馈过程业绩和产品的符合性预防和纠正措施的状况以往管理评审的跟踪措施可能影响质量体系策划的变更改进的建议F 、 管理评审的输出包括以下方面的任何决定和措施：质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关产品的改进资源要求 审核要点：A 、最高管理者如何认识管理评审的重要性？B 、管理评审的记录是否保存？C 、管理评审的执行人、时间间隔、输入及输出是否符合标准的规定D 、对本次管理评审输出的改进措施是否进行了跟踪验证？E 、上次管理评审的改进措施是否得到实施？有效性如何？6.0 资源管理6.1 资源的提供 理解要点：组织应确定所提供的资源, 一是为了实施、保持质量管理体系

17、并持续改进其有效性, 二是通过满足顾客要求, 是顾客满意资源可以包括人员、信息、供方、基础设施、工作环境和财务资源 审核要点：A 、 最高管理者采取和种途径确定所需提供的资源？提供了哪些资源？B 、 资源的提供是否满足体系要求6.2 人力资源 理解要点：A 、 对从事影响产品质量工作能够胜任人员所基于适当的教育、培训、技能、和经历的要求B 、 能力、意识和培训确定所从事影响产品质量工作的人员所必要的能力对不能满足能力的人员，通过提供培训或其他措施以满足这些要求对所采取的措施的有效性进行评价确保员工能够意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献 保持教育、培训、技能和经历的

18、适当记录 审核要点：A 、组织是否识别了从事影响质量活动的各类人员的能力需求？B 、是否对人员的胜任与否进行了评价和考核？人员的安排是否满足需求？C 、是否按需求安排了相应的培训？培训的有效性是否得到了评价？D 、员工的质量意识如何？是否保持了适当的教育、培训、技能和经历的适当记录？6.3基础设施 理解要点：A 、 组织应确定、提供并维护对实现产品的符合性所需要的基础设施B 、 基础设施包括：建筑物、工作场所和相关的设施过程设备，包括硬件和软件支持性服务，如运输或通讯审核要点：A 、为实现产品的符合性，组织提供了哪些设施和/或设备？B 、设施/或设备是否符合实现产品的需要？是否得到了维护？6.

19、4工作环境 理解要点：A 、组织应确定和管理为实现产品符合性所需的工作环境B 、工作环境包括人和物的因素：人的因素包括工作方法安全规则和指南、使用的特殊工具物的因素指热、卫生、振动、噪音等 审核要点：A 、组织具有的工作环境是否满足需求？B 、工作环境是否得到了管理？7.0 产品实现7.1 产品实现的策划 理解要点:A 、 产品实现的过程包括标准7.27.6条款所列举的过程，这些过程使组织获得产品，产生增值。组织应结合产品的特点，策划和开发产品实现的过程。B 、产品实现的策划要与质量管理体系其他过程的要求相一致C 、策划过程中，组织应确定的适用内容为：产品质量目标和要求确定产品所需要的过程、文

20、件和资源产品的验证、确认、监视、检验和试验活动及接受准则产品符合性的证据记录D 、针对特定产品、项目或合同策划输出的文件可以作为质量计划质量计划E 、根据组织运作的方式确定策划的输出形式 审核要点：A 产品实现的过程是否正确B 是否形成了必要的文件？没有形成文件的过程和活动，如何实施？是否明确了必要的资源？C 是否规定相应的验证和确认活动以及验收准则D 是否规定了必要的质量记录？E 是否针对具体的产品、项目或合同编制了质量计划？7.2与顾客有关的过程 理解要点：A. 组织应确定与产品有关的顾客要求, 要求包括顾客明示的产品要求, 除产品质量要求外包括适用性、交付、服务、价格等方面的要求 顾客没

21、有明确要求，但预期或规定用途所必要的产品要求法律法规等强制性的要求组织所确定的任何附加要求B. 对与产品有关的要求要进行评审在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行评审确保：产品要求得到规定；与以前不一致的合同或订单的要求已予解决；组织有能力满足要求评审结果及评审引发的措施要记录并保持但产品要求发生变更时，相应的文件应得到修改，并把变更的要求通知相关人员。C. 建立沟通渠道, 与顾客进行有效的沟通组织要在产品实现之前、产品实现过程中及产品实现后各个阶段与顾客进行沟通，确保满足顾客的要求。 审核要点：A 组织如何确定顾客的要求？顾客要求是否形成了文件？B 强制性标准和法律有哪些？C 对产品要求进行

22、评审的时间、内容和结果是否满足标准规定的要求？D 评审结果及引发的措施是否有记录？E 产品变更后，文件是否及时更改？是否通知相关人员？是否在标准规定的三个方面与顾客的沟通做了哪些安排？是否得到了实施？实施的效果如何？7.3设计和开发 理解要点：A 组织要对设计和开发进行策划，策划包括：设计和过程开发的阶段针对各开发阶段，确定适合的评审、验证和确认活动设计开发的职责和权限及组织接口策划的输出要明确，并设计和开发的进展及时修改更新B 确定与产品要求有关的设计和开发输入, 保持记录, 并对输入的充分性进行评审, 解决不完整的含糊的或矛盾的要求。输入应包括：产品的功能和性能相关的法律法规要求来自其他类

23、似设计提供的信息其他所必须的要求C 设计和开发输出设计和开发输出要方式能够对照设计和开发的输入进行验证设计和开发输出在放行前要经过批准设计和开发输出要满足设计输入的要求；能够为采购、生产和服务提供必要的信息；包括或引用产品接收的准则；规定对产品的安全和正确使用所必需的产品特性。D 设计和开发评审适当的阶段进行系统性评审，系统性评审要求组织在设计和开发策划过程中明确评审的阶段、参加的人员、评审的目标、方法、程序等评审的目的：设计和开发的结果满足要求的能力；发现存在的问题并采取纠正措施。 参加评审的人员应包括与所评审的设计开发阶段有有关职能的代表对评审结果及任何措施都要记录并保存。E 组织要实施设

24、计开发的验证验证的目的：是确保设计和开发输出满足设计输入的要求设计验证的对象：设计输出对评审的结果和任何必要的措施要记录并保存F 组织应实施设计和开发的确认活动确认目的：确保产品能够满足规定的或已知预期使用或应用的要求确认的对象：设计出的产品设计和开发确认要符合设计和开发策划的安排和要求。设计确认要求只要可行要在产品交付或实施前完成。如果在实施或交付前确认活动不能实现时，应尽可能在适当的范围内实施局部确认。对确认的结果和任何必要的措施要记录并保存G 设计和开发更改控制要求组织识别设计和开发的更改, 确定更改的需要和可行性。在产品的整个寿命周期都可能有设计更改, 更改的原因涉及内部的需要、顾客的

25、需要、以及外部环境的强制要求等。比较大的更改或对产品影响比较大的更改，要对更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。设计和开发的应更改应包括评价更改对已交付产品及组成部分的影响。 对更改的结果和任何必要的措施要记录并保存 审核要点：A 设计和开发的策划组织对产品设计和开发是否进行了策划，策划的阶段是否符合产品的特点？ 策划的输出是否形成了文件？是否包括了策划的阶段、活动和职责职权？ 对于参与各个组别之间的接口是否明确？是否进行了管理？沟通的效果如何？ 策划的输出是否随设计和开发的进展而更新？B 设计和开发的输入设计和开发和输出是否形成了文件？适应性是否及时进行了及时的评审？ 设计和开发是否

26、完成并符合标准的要求？化学品的设计是否考虑了化学危险品安全管理条例的有关规定？是否考虑废水、废气、废物的处理是否满足环境保护法的有关规定？ 化妆品的设计是否考虑了化妆品卫生监督条例的有关规定？C 设计和开发的输出设计和开发的输出文件有哪些？文件发布前是否进行了评审并批准？ 设计和开发的输出是否符合本标准的要求？设计输出方式有哪些？是否可以针对输入进行验收？是否符合输入要求D 设计和开发和评审设计和开发过程中如何，体现系统的设计评审？设计和开发的评审是否符合策划规定的要求？设计和开发的评审能否识别设计和开发中存在的问题，发现的问题是否得到解决？ 参加的设计评审人员是否是相关的职能代表？对评审的结

27、果和任何必要的措施是否记录记录并予以保存E 设计和开发的验证设计和开发的验证是否实施？设计和开发的验证活动是否确保输出满足输入的要求？验证结果和必要的措施是否予以记录和保存？F 设计和开发的确认设计和开发的确认是否实施？实施的确认是否符合标准的要求和策划的安排？是否在交付前或实施前确认？不能在交付前或实施前确认如何处理？ 确认的结果和必要的措施是否记录并保存？G 设计和开发的更改控制对设计和开发的更改是否进行了识别？如何识别？是否对设计和开发的更改进行评审、验证和确认？实施前是否得到了批准？更改的结果和必要措施是否记录并保存？表设计和开发评审、验证、确认的比较 7.4采购 理解要点：A. 采购

28、过程:组织应对构成组织外供产品一部分和/或对组织外供产品的质量有影响的采购产品（包括服务），应控制其采购过程。采购过程包括：确定对供方控制的类型和程度；确定对供方的评价和选择、重新评价的准则；实施评价和选择；定期和不定期的重新评价评价的目的：确保采购的产品符合规定的采购要求。其评审的结果及评价所引发的必要的措施要记录和保存。B. 采购信息采购信息应表述拟采购产品，采购信息的表述可以是文本的文件也可以是电子介质的文件。 适当时采购信息应包括：对产品、程序和设备的批准的要求；人员资格的要求；质量管理体系的要求采购信息在与供方沟通前，组织应确保规定的采购要求是充分的（采购信息、文件发布前要得到评审和

29、批准）。C. 采购产品的验证应建立和实施的采购产品的检验和其它必要的有关验证的活动，验证活动可以包括：检验、测量、观察、工艺验证提供合格证明文件等方式验证的目的：确保采购产品满足规定的采购要求当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。审核要点：A. 采购过程对供方的选择和评价准则是否有明确规定并予以实施?是否根据采购产品对产品的实现或最终产品的影响来确定对供方及采购产品的控制程度和方式? 选择和评价准则与此是否一致? 评价的结果和引发的必要措施是否记录并保持?B. 采购信息采购产品的信息是否清楚、明确？规定了哪些形式的采购信息？是否包括标

30、准所要求的内容？采购信息是否与供进行了沟通？沟通前是否确认采购要求是否充分？C. 采购产品验证是否规定了检验或其他必要的活动，以确保采购产品满足规定的要求？是否按要求实施了采购产品的验证活动？当组织或其顾客在供方现场实施验证时，是否在采购信息中已规定了要展开验证的安排和产品放行的方法？7.5生产和服务的提供 理解要点：A. 生产和服务提供的控制对生产和服务提供过程的进行策划是否确保在受控下进行生产和服务的提供受控条件包括：在产品和服务提供过程中，有关人员能够获得表述产品特性的信息；没有作业指导书就不能保证质量时，能够获得作业指导书；过程设备得到有效的维护和保养，满足产品和服务的提供的过程要求；

31、能够获得监视和测量设备，并能正确使用；能够实施有效的监视和测量；对放行、交付和交付后的活动能够进行有效的实施和监控B. 生产和服务提供的确认确认的对象：生产和服务过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证的过程，包括仅在产品使用或服务已交付之后缺陷才变得明显的过程确认的目的：证实这些过程具有实现所策划结果的能力。确认可以包括（在适用时，即需要时）：规定过程评审和批准的准则；对设备的认可和对人员的鉴定；过程使用的特定的方法和程序；对记录的要求；在确认的安排。C. 标识和可追溯性产品的标识:组织使用适宜的方法识别产品。在组织内部运作过程中，如果不标识不会引起产品混淆或无可追溯要求时，也可以不对产品进

32、行标识。对于有些产品，如：化产品，很多是流程式生产，过程产品无法标识，往往是借助记录进行识别。产品状态标识：组织在运作过程中对产品的测量、检验状态（如：待检、合格、不合格待定等）及加工状态（已加工、待加工）进行标识。可追溯性：当合同、法律法规和组织自身（考虑危害材料或减轻风险）对可追溯性有要求时，组织应规定和记录唯一性标识？D. 顾客财产组织要爱护在组织控制下或组织使用的顾客的财产要对供其使用或构成产品一部分的顾客财产进行识别、验证、保护和维护。对于顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况要报告顾客并记录。顾客财产不但包括构成产品一部分的顾客财产，还包括使用的顾客财产（如工具、设备及知识产权等

33、）E. 产品防护组织应从接收、内部加工、放行、交付直到预期目的地的所有阶段采取措施，防止组织内部和组织外部的产品的变质、损坏和错用。特别是对易燃、易爆、有毒化产品安全防护。 产品的防护涉及标识（运输和安全标志等）、运输、包装（包括包装材料）、贮存和保护包括隔离。某些产品的防护可能因其产品特性而针对其提出特殊要求。 审核要点：A. 生产和服务提供的控制组织是否对生产和服务的提供进行策划？是否保障受控条件下的生产和服务的提供？是否获得了表述产品特性的信息？是否获得作业指导书？生产和服务的提供过程的设备是否适用？是否拥有和使用监视或测量设备？是否实施了测量或监视活动？是否实施了放行、交付和适用的交付

34、后的活动？是否符合规定的要求。B. 生产和服务提供的确认是否对特殊过程进行确定？确定了哪些特殊过程？确认的安排是否作出了规定？是否满足标准的要求？是否进行了在确认？特殊过程是否能够实现策划结果的能力？C. 标识和可追溯性是否在生产和服务运行的全过程对产品进行了标识？当有可追溯性要求时，是否控制和记录了产品的唯一性标识？D. 顾客财产对顾客的财产是否进行了标识、验证、保护和维护？出现问题是否有记录？是否向顾客报告？E. 产品防护是否明确在生产和服务运行的全过程内需实施防护（包括标识、搬运、包装、贮存和保护）的产品类型和要求？防护的实施是否符合要求？是否有效？7.6监视和测量装置的控制 理解要点：

35、组织首先要确定需实施的监视和测量, 以及为产品符合规定要求提供证据所需的监视和测量设备要确保监视和测量活动简便易行, 又与监视和测量的要求相一致, 并对此建立过程控制 要对照能够溯源到国际或国家标准的测试基准, 定期或使用前进行校准. 不存在上述基准时, 应记录校准或验证的证据必要是进行调整和再调整, 直至满足规定要求通过识别能够确定校准状态采取措施防止会导致测量结果失效的调整在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效当发现设备不符合要求时，组织应对以往的结果的有效性进行评价和记录，并对该设备和任何影响的产品品种采取适当的措施校准和验证的结果的记录要保存用于规定要求的监视和测量的计算机软件满足预期用

36、途的能力应予以确认（确认应在使用前进行，并在必要时予以重新确认）参见GB/T 190022.1和GB/T 19022.2D要求 审核要点：是否确定了需实施的监视和测量？是否确定了为产品符合规定要求提供证据所需的监视和测量设备？是否确保监视和测量活动可行且与监视和测量要求一致？对监视和测量设备的控制是否满足标准条款中a ）e ）的要求？发现监视和测量设备不符合要求时，是否对先前的测量结果的有效进行评价？对产生影响的设备和产品是否采取了相应措施？校准和验证的结果是否有记录并保存？用于测量的软件使用前是否予以确认？8.0测量、分析和改进8.1总则 理解要点：A 、组织应策划并实施所需要的监视、测量、

37、分析和改进过程B 、策划的目的：证实产品的符合性确保质量管理体系的符合性持续改进的质量体系的有效性C 、 确定监视、测量、分析和改进的适用方法和这些方法的应用程度，包括统计技术的方法。审核要点：A 、 是否对所需测量和监控活动进行规定、策划和实施？是否使用了统计技术？B 、 测量、监控、分析改进活动能否确保符合性和实现持续改进？8.2监视和测量 理解要点：A 、顾客满意组织应将顾客满意的程度作为测量质量体系业绩的方法之一，以来衡量所建立质量管理体系的有效性并明确可以改进的领域。组织应对顾客满意程度的信息进行监控，收集顾客满意程度有关的信息，利用收集的信息进行统计分析和评价顾客满意度，找出差距，

38、以达到持续改进和提高顾客的满意度。 组织要规定获取和利用信息的方法B 、内部审核审核的目的是质量管理体系是否策划的安排、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求，是否得到有效的实施和保持。质量审核要按计划的时间间隔进行。组织要根据拟审核的过程和区域的状况和重要性以及以往审核的结果对审核方案进行策划，规定审核的准则、范围、频次、和方法审核员的选择和审核的实施要确保审核过程的公正性和客观性审核员不能审核自己的工作制定审核程序，对审核的策划和实施、审核的结果报告、审核记录的确职责和要求进行规定。负责手审核区域的管理者应确保及时采取措施，以消除发现的不合格及其产生的原因。 对审核结果进行跟踪，对

39、所采取的措施进行验证并报告验证结果C 、 过程监视和测量组织要对质量管理体系的过程进行监视，适时进行测量选用进行监视和测量的适用的方法过程监视和测量的目的是证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时，应在适当时采取纠正和纠正措施，以确保产品的符合性。D 、 产品的监视和测量组织应对产品的特性进行监视和测量这种监视和测量应根据策划的安排这种测量要在产品实现过程的适当阶段进行要保持符合接受标准的证据有关监视和测量结果的有关记录应指明有权放行的人员在所策划的安排和均已圆满完成之前不得放行产品和交付服务。若放行要得到有关授权人员的批准，适时要得到顾客的批准。但这里要注意：特例放行必须符合

40、法律法规的要求；要满足顾客要求。 审核要点：A 、顾客满意对顾客满意程度的信息规定了哪些收集和分析的方法？方法是否适用？是否按要求执行？分析结果对改进起到了哪些作用？B 、内部审核是否有审核程序文件？程序文件是否符合标准要求？是否对内审方案进行策划？策划的结果是否符合组织状况？是否按规定的要求实施？审核人员的选择是否保证审核的公正性和客观性？审核是否有计划安排？审核发现的问题是否有记录？是否及时采取了纠正措施？是否对纠正措施进行了验证和报告？效果如何？C 、过程监视和测量是否明确了为证实过程实现策划结果能力进行监视或适时测量过程和方法？是否按要求实施了进行了过程测量和控制？效果如何？D 、产品的监视和测量是否明确了在产品实现的哪些阶段需进行测量和监控？对测量和监控作了哪些规定？形成了哪些文件？是否对产品特性要求进行了测量和监控？是否有符合验收准则的证据？是否表明有权放行产品的人员？有无放行产品和交付服务的特例情况？是否满足要求8.