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文档简介

1、 2、改善“心智模式”(mental models ¡ 心智模式是来源于传统、根臵于人们心中 或组织动作中的思维定势或行为模式； ¡ 通过反思检视、互动探询实现将个人心智 模式凝结成团队或组织的心智模式。 2012-8-11 王文亮 41 3、建立“共同愿景”(shared vision ¡ 共同愿景是组织中人们所共同持有的意象 或景象，它创造出众人是一体的感觉，并 遍布到组织全面的活动，而使各种不同的 活动融汇起来。 在个人愿景的基础上建立组织成员我愿中 有你，你愿中有我的“共同愿景”。 ¡ 2012-8-11 王文亮 42 4、实现“团队学习”(te

2、am learning ¡ 团队学习是发展团体成员整体搭配与实现 共同目标能力的过程。 ¡ 不仅要有讨论，而且要通过“深度会 谈”(dialogos实现沟通。即超过任何个 人见解，深度汇谈得当，人人者是赢家。 2012-8-11 王文亮 43 5、完成“系统思考”(systems thinking ¡ 自我超越是不断反照个人对外部影响的一面镜子； 改善心智模式能使人们以开放的方式体认其认知 方面的缺陷；建立共同愿景是为了培养成员对组 织的长期责任感；而团队学习则是训练团队协同 能力、产生整体放大效应。 系统思考是在强化以上四项修炼的基础上，实现 “一种心灵的转换”，使每一个成员 将自己融于 团队，融于组织、融于社会、融于世界。 “活出生命的意义”才是学习型组织的

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