以质量、特色建设为核心

1、以质量、特色建设为核心促进学院全面协调可持续发展王贤俊（大连艺术学院， 辽宁 大连 116600）摘 要：本文对我院发展具有前瞻性、战略性、创新性和指导性的意义。 “一切为了学生、一切为了教学、一切为了发展”的办学理念以及对这一理念的深刻精辟阐释，既是对十年办学经验的高度概括，也是对未来发展的科学规划。以先进的办学理念和大学精神指导工作，坚持正确的办学方向，坚持开拓进取，坚持精细制胜，坚持优良学风，以质量和特色建设，打造学院的核心竞争力，实现学院的可持续发展。关键词：质量；特色；可持续发展中图分类号：G472；G648 文献标识码：C 文章编号：0276（2009）01-0001-04The

2、Quality and Feature Construction and the Comprehensive,Coordinated and Sustainable Development of CollegeWANG Xian-jun(Dalian Art College, Dalian 116600, China)Abstract: This paper has the foresighted and strategic significance on our colleges development. “All for students, all for teaching and all

3、 for development” is the education philosophy of our college. This philosophy and its profound interpretations not only summarize experience in running schools of ten years, but also program the future development scientifically. Under the direction of advanced education philosophy and university sp

4、irit, the college persists in keeping the correct direction of running schools and the good style of study and forges ahead and obtains success with carefulness. Through the quality and feature construction, the core competitiveness is built up and the sustainable development is achieved.Key words:

5、quality; feature; sustainable development我们建院至今已经走过整整十年。前10年我们抓住机遇，自强不息，学院获得了长足发展，这是值得我们欢庆和骄傲的。但是，前10年只是我们的起点，还有后10年、20年还有更长的路要走，还有更多的事情等待着我们去做。“凡事预则立，不预则废”，在目前急剧变化的新形势下，我国高教领域的竞争异常激烈，民办高校在面临着发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。为此，我们在后个10年必须坚持以质量、特色建设为核心的发展战略，制定发展规划，从领导体制、办学理念、大学精神、工作标准和工作作风等方面适应发展战略目标，落实发展战略要求，为把我院建

6、设成为受社会欢迎的、政府放心的、家长满意的一流综合性艺术类大学而奋斗。一、适应新的领导体制，合力引领学院发展 从建校到去年九月，由于历史原因，董事长、院长和党委书记都由我一人担任。去年九月，我们聘请原宁波大学副校长曹屯裕同志任院长，十二月省委，省教育厅选派原辽宁科技大学党委书记于景伦同志来院任党委书记。这样就形成了由董事长领导下的董事会、院长领导下的院务会和党委书记领导下的党委会的新的学院领导体制。新的领导体制，适应学院加快建设的需要，加强了学院的领导力量，为学院下个10年的发展提供了组织保证。院长曹屯裕同志学识渊博、思维敏捷，具有丰富的办学经验；书记于景伦同志长期担任公办大学的一把手，领导功

7、力深厚，办学和党建经验丰富，是省内大学的优秀领导者。我希望全校的教职工尤其是各级干部要积极支持他们的工作，服从领导，听从指挥，不打折扣，不讲价钱，保质保量地完成各项工作任务。也希望曹院长、于书记放开手脚，创造性地工作，把你们的聪明才智和人格魅力留在学院发展的足迹中。在学院的领导体制中，有三套班子和三位主要领导者，这就有个如何协调领导体制内部关系实施科学领导的问题。借鉴现代企业管理和我院近10年的经验，要处理好学院领导体制内部关系，根本是制度，重点是目标，关键在沟通，基础在建设。制度具有根本性和长期性。按照教育部26号令等有关文件精神，我院实行的是董事会领导下的院长负责制。董事会是学院的最高决策

8、领导机构，学院的重大问题要由董事会研究决定，由院长贯彻执行。在后个10年，我们要紧紧围绕这一制度，着力加强董事会、院务会、党委会的制度建设，建立和完善联席会制度和交叉任职制度，坚持制度创新，逐步形成具有我院特色的完善的领导制度体系，用制度规范领导班子和领导者的行为，实现领导的科学化、规范化。学院的发展目标具有导向和凝聚功能。我们的目标是建设一流的综合性艺术大学，培养高素质应用型的艺术人才。也就是说在后个10年，与全国现有的民办艺术类高校相比，我们要有一流的教学质量、一流的科研能力、一流的管理水平、一流的教学设施、一流的校园环境、一流的师资队伍和一流的领导班子。目标高远宏大、振奋人心，值得我们为

9、之奋斗。我希望学院领导者和三套班子成员，都要以此目标为荣，把思想和行动统一到目标上来，紧紧围绕目标做好各项工作，不利于目标发展的话不说，不利于目标发展的事不做，真正让目标成为领导班子和各级干部增强团结的纽带和干事业的动力。“团结就是力量”。加强班子之间和班子内部的团结，是我们加强领导体制建设的重要任务。团结的标志是心理、思想和工作上的统一；而实现统一的关键在于沟通。班子之间的沟通可通过联席会的形式；班子自身的沟通可通过生活会的形式；领导成员间的沟通可通过谈心、交心的形式。沟通要认真开展批评与自我批评，坦诚地交流思想、消除分歧、统一认识、实现团结和谐。沟通要处以公心，克服固执和偏见，更不要把工作

10、上的分歧，带到人与人的感情之中，相互猜疑，影响团结。领导体制内的协调，基础是班子的自身建设。我们要在科学发展观的统领下，努力加强班子的思想、组织、作风和能力建设，着力提高班子及班子成员思想水平和领导能力。班子建设要结合各项工作一道去做，努力解决学院发展中的重大现实问题，尽职尽责做好所分管的工作，力争用两年左右的时间，把学院的领导班子建成高效、顺畅、开拓、和谐在省内民办高校中居于前列的领导集体。 二、注重办学理念，弘扬民办大学精神 办学理念和大学精神，是大学文化的精髓，是大学建设的灵魂，是学院发展的软实力。不断深化具有我院特色的办学理念和大学精神，为学院的发展提供精神动力和思想保证，是学院下个1

11、0年建设的重要任务。总结学院近10年办学的精神成果，概括起来就是“一切为了学生，一切为了教学，一切为了学院的发展”。“一切为了学生”，是以人为本思想的具体化，是把学生放在学院建设的主人和主体的位置上，注重德育的人本关怀，为学生的成人尽心，为学生的成才尽责，为学生的成功尽力。“成人”是对学生的理想、信念、道德和人格方面的要求，即我们培养的人要成为中国特色社会主义的可靠接班人与合格的建设者。为此，我们必须把德育放在首位，坚持教书育人、管理育人、服务育人和全院育人；把思想政治理论教学作为德育的主渠道，以社会主义核心价值体系教育人，着力解决好学生的各种思想问题；以爱为轴心，适应时代的要求，加速改进大学

12、生思想政治教育的内容、形式、方法和机制；关注贫困生，帮助学困生，转化“问题”生，不让一个学生掉队；以强素质重能力为主线，力争用最短的时间建设一支优秀的大学生思想政治工作者队伍。“成才”是对学生知识、素质、能力方面的要求，即我们的学生学业有成，达到应用型艺术人才的标准。由于受社会浮躁之风和严峻的就业形势等因素影响，目前大学生厌学的问题比较突出。为此，我们必须大力加强学风建设，帮助大学生养成良好的学习习惯，学会学习；抓好大学生实践和活动这两个环节，实现知识、理论向素质、能力的转化；适应学习型社会和创新型国家的要求，通过学生社团、工作室、大学生创新立项和参与教师的教研项目，建设学生创新团队，着力培养

13、大学生的创新能力和创新精神；坚持以人为本的现代管理理念，实行目标管理，严格学籍管理，试行自我管理，建立健全学生管理体系和机制，实现管理育人和安全稳定的目标。“成功”是对学生就业、择业和创业方面的要求，即毕业能就业，就业能胜任本职工作，并能在本职工作中有所创造和有所成就。在当前就业形势十分严峻的情况下，学院实行“出口拉动入口”的发展战略，依据社会与区域经济发展的要求重新修订培养目标，把培养学生的学习能力、创新能力、就业能力和创业能力作为教学改革的突破口；实施就业工作的一把手工程，在全院形成人人关心就业，人人为就业工作出力的新局面；深入地搞好职业生涯教育，引导学生树立正确的职业理想和提高学生的求职

14、技巧；完善学院就业信息网络，健全学院就业指导体系；建立学院大学生创业基金，鼓励和支持毕业生自主创业；保证困难家庭的毕业生零待业。 教学是培养人才的根本途径，教学质量决定人才培养的质量。“一切为了教学”，就是学院的各项工作都要以教学为中心，服务于、服从于教学，全院上下都要全力以赴抓好教学，决不能影响和冲击教学。为了保证教学的中心地位，切实提高教学质量，在今后的几年内，我们要重点做好以下四个方面的工作：第一，普及现代教育思想。目前学院正在进行的教育思想大讨论，要深入下去，要在认识与解决培养什么样人，建什么样学校和求得什么样发展的过程中，学习和普及现代教育思想，在吸取传统教育思想精华的同时，不断认同

15、和深化现化教学理念，并以此指导学院的教育教学。第二，实施教学质量工程。全力提高授课质量，教师对课堂教学要精心设计、精心备课、精心讲授、精心组织，大幅度提升学生对课堂教学的满意度；实践教学不仅在认识上，而且在学时、学分、基地建设、机制建设和经费保障上要有重大突破，并使之成为我院的亮点和特色；把第一、二、三课堂有机地衔接起来，突出学生的技能和能力培养；加强教学管理，抓好各项制度的落实。认真总结教学督导工作的经验，充分发挥教学督导机构的作用，使我院的教学督导工作能在省内知名。第三，以学科、专业建设为龙头，建设、提升学院的核心竞争力。从09年起，依据硕士授权点的基本条件，学院将全面开展精品课、示范专业

16、和重点学科的建设与评选，力争每年有2-3门省级精品课，每2-3年有1-2门省级示范专业，用3-5年时间力争建成1个省级重点研究基地或重点试验室；实行学科、专业带头人和预备带头人的评选制度，适量引进学科、专业带头人；扩大兼职教师的数量，加强对兼职教师的管理；突出青年教师的培养，为青年教师的成才与发展创造优良的环境与条件；在逐步提高教师工资的基础上，努力做好环境留人、感情留人和发展留人的工作；开展评选名师活动，打造学院的名师团队；力争用5年左右的时间，建设一支能适应学院发展需要的、政治强、业务精、作风优良，具有高度责任心和忠诚度的教师团队。第四，加强教学研究，努力探索艺术类教学的特点和规律。搞好院

17、级教改立项和教学成果申报工作，学院对重点教改项目，予以重点保证；积极申报省、国家级教改立项和教学成果，争取在较短的时间内有重大突破；加强科研工作，建立健全各项科研制度，召开有较大影响的各种研讨会和举办培训班，着力提高教师的研究水平和学院的知名度，认真解决科研数量不多、质量不高、氛围不浓的问题。今后几年，对民办高校来说是机遇和挑战同在，而且在某些方面是风险大于机遇。能否抓住机遇迎接挑战，关键在于自身的发展。在当前的新形势下，只要停滞就有被淘汰的危险。发展是硬道理，发展关系到学院的前途和命运。因此，必须站在全局高度，认清发展的战略意义，在任何时候、任何情况下，都要坚持“一切为了学院的发展”。成立学

18、院编制中长期发展规划领导小组，在科学发展观的指导下，结合学院的实际，采用上下结合的方法，制定学院五年发展规划和2020年特色建设发展规划；以开展学习实践科学发展观活动为契机，集中精力，认真解决好制约学院发展的瓶颈问题，尤其要处理好数量、规模、结构和效益的关系，妥善解决协调发展问题；把解决问题，获得绩效，促进发展作为评价和奖励标准，激励全院教职工人人为发展想问题，做贡献，形成谋发展光荣，阻碍发展可耻的环境氛围，真正使发展成为主题，成为我们为之奋斗的巨大力量。“三个一切”作为学院的办学理念，具有极其丰富的内涵，需要深入研究。同时，如何把“三个一切”转变为思维方式、工作模式和工作作风也需要深入探讨。

19、我建议在今年适当的时候召开全院性的“三个一切”研讨会，以便更好的发挥其深化认识，指导行动的作用。贯彻落实“三个一切”的办学理念，既需要资金投入和物资条件的改善、也需要智力支持和精神保证，这就要求我们要大力发扬“为国分忧，自强不息”的大艺人精神，把对国家、对社会，对家长、对学生负责有机地统一起来，把我们在建校中所突出表现和认定的自主、自立、自强精神和以校为家，努力奉献，拼搏创新的精神发扬光大，真正把“三个一切”落到实处。三、坚持高标准、创造性的抓好落实学院的发展蓝图已经明确，发展目标已经确立，以教学为中心的各项任务已经下达，现在的关键问题是如何抓好落实。抓好落实就是要在各项工作中把质量和数量统一

20、起来，尽力追求绩效的最优化，创造出“人无我有，人有我优”工作特色的新局面，做到“四个坚持”，即坚持办学的正确方向、坚持开拓进取、坚持精细制胜、坚持优良学风。坚持正确的办学方向。我过去常说：“无论公办民办，都是党办”，我所以强调“党办”，一方面是讲民办高校的性质，另一方面是讲我们民办高校必须时刻把握办校的正确方向。坚持正确的办学方向，不仅关系到培养什么样人和建什么样校的问题，而且关系到国家与社会对民办高校的认同，关系到民办高校的生存与发展。坚持正确的办学方向，要求我们必须遵循党的教育方针；执行国家的教育政策和法令；落实学院的发展规划和实现培养目标。能否坚持正确的办学方向，有三点至关重要：一是要学

21、习好、理解好党的教育方针、国家教育政策和法令、学院的发展和培养目标。如果我们在这些问题上一知半解，就谈不上坚持正确的办学方向，就是在政治上糊涂。二是保证董事会决策的科学化，即董事会决策要广泛听取意见、充分论证，遵循决策程序和决策原则，并要接受实践的检验。三是充分发挥党委的政治核心作用和保证监督职能。坚持开拓进取。开拓进取本质是改革创新勇争第一。改革创新勇争第一，既是时代课题，也是学院发展的迫切需要。为此，我们要坚决克服保守、平庸、不思进取意识，树立开拓进取和敢为人先思想；以问题为纲，把解决学院发展中的重大问题作为改革创新的价值取向；把培养人的创新意识、创新思维、创新能力和科学精神作为根本环节；

22、把创新成果作为评价个体和集体的重要标准；努力营造激励人才脱颖而出的环境氛围。坚持精细致胜。去年十二月，学院组织处、系以上干部去青岛海景花园大酒店参观见学。同志们对他们“亲情一家人”的企业文化理念和精细管理赞叹不已。他们的经验告诉我们，精细出品牌、精细出效益、精细决定成败。我们许多事干得漂亮，都是求精做细的过程；一些事做得不好，都是粗枝大叶不求精细的结果。我们要以学习海景花园大酒店为起点，树立精品意识，对工作精益求精；梳理和细化工作流程，加强量化管理；拟在后勤处进行精细化工作的试点，取得经验，逐步推开；各级领导要做表率，带头践行精细化的要求。坚持优良学风。学风不只是个学习风气问题，更是个观念、态度、学习的根本作风和根本方法问题。事实表明，学风正、事业兴，学风不正，贻害无穷。因此，优