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文档简介

REP组 考核对象 考 核 等 级XXXXXX公司考核表部门: REP组 考核对象: 考核时间: 11月份 等 级考核表: 考核时间: 11月份 早晨晨会做到早分享，每周周会做周总结 把REP人员分门店指定到位，区域性推广指定到个人，责任落实到 个人 给予老员工充分的信任，委派部分管理工作让其找到责任感，协 助新员工一同进步 团队文化的建设准备阶段 5 新的考核制度：优秀员工奖、最佳贡献奖、带新人奖、带团队 奖；处罚项：开会迟到、端口使用率低、开发接待客户积极性低 5 与公司门店销售和店长沟通解决派单、接单、客户录入、跟踪回 访客户的问题 与门店销售沟通解决客户引流、寻找客户的问题 10 60 100 自评分 领导评 分

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