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文档简介

各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定 年终奖计算公式: 年终奖=月基本工资年终奖系数KPI综合评分 年终奖系数确定表 经理类别 KPI综合评分 下属公司总经理 其他中高层经理 小于2.0 2.0至4.0 大于4.0 0 2 3 0 1 2 举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程 举 例 年终KPI考核结果（1-5分） 例如KPI考核结果：3.35分 年终奖=月基本工资年终奖乘数KPI得分 月基本工资 年终奖=500013.35=16750元 例如基本工资：5000 元/月 决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定 目的： 通报奖惩决定 进行必要的沟通 交流沟通程序： 直接上级向被考核人通报奖惩决定 回答被考核人可能提出的问题 参加者 被考核人直接上级 ：被考核人 双方就奖惩决定达成共识 时间： 约半小时 人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年 度的考核报告，并存档考核报告举例 中高层经理年度考核报告 姓名 KPI指标 部门/ 公司 权重 得分 职 务 对KPI得分的简要评价: 填表时间 KPI得分 总经理意见： 签 名： 日 期：

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