第六周风险管理问题ppt课件

1、第二章第二章 风险管理问题风险管理问题第二章第二章 风险管理问题风险管理问题教学目的了解祖先应对风险的方法，了解成效曲线外形与风险态度的关系，了解风险管理的位置和职责教学重点风险管理概念、职责教学难点风险管理历史风险管理历史风险管理风险管理risk management来源于美国来源于美国对风险管理术语的现代运用始于上个世纪对风险管理术语的现代运用始于上个世纪50年代初年代初自上个世纪自上个世纪60年代后期起，传入加拿大和欧洲、亚洲、年代后期起，传入加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲。拉丁美洲。在亚洲地域，日本开展较早，我国在恢复国内保险业在亚洲地域，日本开展较早，我国在恢复国内保险业务后也开场注重

2、风险管理的研讨，并翻译和编写出版务后也开场注重风险管理的研讨，并翻译和编写出版了数本教材。了数本教材。为什么要对风险加以管理？为什么要对风险加以管理？风险的负面影响：风险的负面影响：1.经济损失经济损失2.时机损失时机损失3.影响经济增长影响经济增长4.心灵不安心灵不安风险管理历史风险管理历史风险管理风险管理risk management来源于美国来源于美国对风险管理术语的现代运用始于上个世纪对风险管理术语的现代运用始于上个世纪50年代初年代初自上个世纪自上个世纪60年代后期起，传入加拿大和欧洲、亚洲、年代后期起，传入加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲。拉丁美洲。在亚洲地域，日本开展较早，我国在恢复

3、国内保险业在亚洲地域，日本开展较早，我国在恢复国内保险业务后也开场注重风险管理的研讨，并翻译和编写出版务后也开场注重风险管理的研讨，并翻译和编写出版了数本教材。了数本教材。风险管理定义风险管理定义普通定义普通定义风险管理是一种应对纯粹风险的科学方法，风险管理是一种应对纯粹风险的科学方法，它经过预测能够的损失，设计并实施一些流它经过预测能够的损失，设计并实施一些流程去最小化这些损失发生的能够；而对确实程去最小化这些损失发生的能够；而对确实发生的损失，最小化这些损失的经济影响。发生的损失，最小化这些损失的经济影响。我们的定义我们的定义风险管理是以最小的代价降低纯粹风险的一风险管理是以最小的代价降低

4、纯粹风险的一系列程序。系列程序。为什么要对损失加以管理？为什么要对损失加以管理？ 改动损失可以改动风险改动损失可以改动风险经过控制损失发生的频率和大小，损失的分经过控制损失发生的频率和大小，损失的分布更为集中了，从而降低了不确定。布更为集中了，从而降低了不确定。 降低损失可以降低风险管理本钱降低损失可以降低风险管理本钱对损失发生的频率和大小的控制可以降低预对损失发生的频率和大小的控制可以降低预期损失。而预期损失是风险管理本钱的重要期损失。而预期损失是风险管理本钱的重要组成部分。组成部分。风险管理与普通管理的区别风险管理与普通管理的区别企业的普通管理活动在一定程度上也可以看作的风企业的普通管理活

5、动在一定程度上也可以看作的风险管理，不过是范围更大的风险管理。普通的管理险管理，不过是范围更大的风险管理。普通的管理涉及的是组织面临的一切风险，包括投机风险和纯涉及的是组织面临的一切风险，包括投机风险和纯粹投资风险。粹投资风险。风险管理者仅仅管理纯粹风险。风险经理承当了属风险管理者仅仅管理纯粹风险。风险经理承当了属于普通管理者管理责任中的纯粹风险管理部分。于普通管理者管理责任中的纯粹风险管理部分。风险管理与保险管理的区别风险管理与保险管理的区别保险管理只思索可保风险，而风险管理那么保险管理只思索可保风险，而风险管理那么处置一切的纯粹风险。处置一切的纯粹风险。在理念上，保险管理以为保险是一种被接

6、受在理念上，保险管理以为保险是一种被接受的规范，而自担风险必需被一个足够大的削的规范，而自担风险必需被一个足够大的削减保险费来证明是正确的。而在风险管理中，减保险费来证明是正确的。而在风险管理中，恰恰是保险需求被证明它的正确性。风险管恰恰是保险需求被证明它的正确性。风险管理中尽量不用保险。理中尽量不用保险。有关风险管理的偏见有关风险管理的偏见 风险管理只适宜于大型企业风险管理只适宜于大型企业风险管理的理念适宜于各种规模的企业，虽然一些风险管理的理念适宜于各种规模的企业，虽然一些深奥的风险管理技术确真实中小企业的运用中遭到深奥的风险管理技术确真实中小企业的运用中遭到限制。限制。 风险管理是反保险

7、的风险管理是反保险的风险管理不排斥保险。保险是在风险管理中非常重风险管理不排斥保险。保险是在风险管理中非常重要同时也是频繁运用的一种风险转移的方法。要同时也是频繁运用的一种风险转移的方法。风险管理的职责风险管理的职责风险经理的责任范围风险经理的责任范围1. 协助制定风险管理政策协助制定风险管理政策2. 识别和评价风险识别和评价风险3. 选择风险应对的筹资方案选择风险应对的筹资方案据调查，企业规模越大，风险经理越需对风险筹资。据调查，企业规模越大，风险经理越需对风险筹资。在年销售额超越在年销售额超越5亿美圆的企业中，四分之三的风险经理担任亿美圆的企业中，四分之三的风险经理担任对风险的筹资任务。对

8、风险的筹资任务。4. 保险谈判保险谈判5. 理赔管理理赔管理风险管理的职责风险管理的职责风险经理的责任范围风险经理的责任范围6. 监视内部管理监视内部管理7. 与其他管理人员沟通与其他管理人员沟通8. 对外任务中的风险管理对外任务中的风险管理9. 监视防损任务监视防损任务10. 员工福利管理员工福利管理风险管理的职责风险管理的职责风险经理的培训和资历风险经理的培训和资历全才全才理想的风险经理应知晓保险及理赔、具有良好的工程背景、工理想的风险经理应知晓保险及理赔、具有良好的工程背景、工业卫生知识、医学根底、现金管理和财务预测才干、法律教业卫生知识、医学根底、现金管理和财务预测才干、法律教育背景、

9、写作和演说才干，还是出色的谈判专家、销售专家和育背景、写作和演说才干，还是出色的谈判专家、销售专家和政治家。政治家。通才通才选择各方面略知一二的人担任。选择各方面略知一二的人担任。专才专才由风险管理环节中某一方面的专家担任。由风险管理环节中某一方面的专家担任。风险管理的职责风险管理的职责风险经理的位置风险经理的位置风险经理能够附属于财务部门、人事部门风险经理能够附属于财务部门、人事部门和消费部门。和消费部门。据美国风险及保险管理学会据美国风险及保险管理学会2019年对企业年对企业中风险管理人员头衔的调查，在被调查企中风险管理人员头衔的调查，在被调查企业中，业中，39%的企业中的头衔是风险经理；

10、的企业中的头衔是风险经理；34%的企业中的头衔为风险管理主管；而的企业中的头衔为风险管理主管；而在在14%的企业中被称为副总裁。的企业中被称为副总裁。风险管理的职责风险管理的职责风险管理的外部资源风险管理的外部资源 只需少数企业可以有才干配备专职的风险经理，只需少数企业可以有才干配备专职的风险经理，在大多数企业中，风险管理任务是由非专职的风险在大多数企业中，风险管理任务是由非专职的风险经理承当的。这时，可以利用一些外部资源。经理承当的。这时，可以利用一些外部资源。 风险管理的外部资源主要有三个方面，它们是：风风险管理的外部资源主要有三个方面，它们是：风险管理咨询公司、大型保险中介公司的附属咨询机险管理咨询公司、大型保险中介公司的附属咨询机构、以及保险公司及其分公司。构、以及保险公司及其分公司。风险管理的职责风险管理的职责风险管理任务的外包风险管理任务的外包 把与风险管理有关的许多日常任务交由专业性公司完成。特把与风险管理有关的许多日常任务交由专业性公司完成。特别是把风险识别和评价的任务外包是非常可取的。别是把风险