第五届中国城市物流发展论坛部分晨光文具

1、物流配送中心建设初探2013年10月27日 上海w56007物流很辛苦物流民工科技大学物流工程专业本科毕业。上海交通大学工业工程专业工程 毕业。先后在机械科学 、联想、神州数码、国药集团、李宁、晨光文具工作。全国物流仓储 标准化技术委员会（ C499）委员。全国工业车辆标准化技术委员会（ C332）委员。职业技能鉴定考评员。w56007物流很辛苦将近20年只做一件事情：物流配送中心建设。 有一点教训和体会，在这里与各位探讨、 。w56007物流很辛苦建设内容建设目标建设过程w56007物流很辛苦目录建设目标建设内容建设过程w56007物流很辛苦项目管理的目标安全100% 成本工期质量工期Tim

2、e成本Cost质量Quality安全Safety1.1工期典型物流配送中心项目建设周期一览序号物流配送中心名称地点规模动工时间启用时间工期(天）1某公司 仓库上地9巷道，8172货位1999年2000年1月1日2某公司上海配送中心上海临空4巷道，7384货位2001年6月29日2002年12月31日5503某公司上海物流中心上海闸北5巷道，11420货位2003年2月18日2006年2月2日10804某公司天津物流中心天津空港9巷道，6048货位2006年6月6日2007年10月31日5125某公司广州物流中心广州天河6巷道，10296货位2007年6月1日2009年1月29日6086某公司荆

3、门物流中心荆门高新区54775平米，35000货位2011年2月28日2012年4月1日3987某公司 物流中心上海奉贤18巷道，28050货位2012年8月22日2013年6月1日283w56007物流很辛苦1.1工期1、公司决策速度：物流配送中心建设都是大手笔，公司决策速度直接影响工期。2、公司资源配置：不同阶段有不同的资源需求3、需求变化：朝三暮四的需求是项目建设的大敌4、项目管理：项目管理者的实施经验 5、用户水平：使用者的培训如果 ，无法交付一个人干，三个人监督，五个人指责需求反反复复，边改w56007物流很辛苦1、慢工出细活。慢工不一定出细活。2、时间像海绵里的水。有本事才能挤得出

4、来。胡子工程1.2成本1、穷则思变：买的没有卖的精。低价中标，高价变更。2、工期延误往往会增加成本，压缩工期同样可能会增加成本。变更往往成为陷阱。增加的半斤变八两，减少的八两变半斤w56007物流很辛苦1.3质量1、一损俱损，一荣俱荣：选择负责任的合作方对各方都有利。2、层层转包不可能有 质量。3、不能太指望监理或项目管理公司。转包超过四层，基本不可控w56007物流很辛苦目录建设目标建设内容建设过程w56007物流很辛苦建设内容w56007物流很辛苦2.1某物流配送中心成本内容成本设计咨询5%40%消防5%强弱电2.5%给排水2.5%暖通0.5%物流 40%物流 2%其它3%物流流程1、 越

5、简单越好。2、自动化程度越高，成本越高。w56007物流很辛苦目录建设目标建设内容建设过程w56007物流很辛苦3.1物流配送中心建设过程阶段时间筹划几 几年规划设计36 报批手续13 工程施工几 几年物流 安装调试几测试几集成测试几周几 培训几天几周上线几天1、物流厂家比工程施工容易管理。2、绝大部分物流中心建设过程都会出现前松后紧，造成测试、培训不充分。w56007物流很辛苦4.教训与体会需求开口，导致项目延期，成本增加。结算不果断，造成结算总价不断上涨。供电、通讯等容易完成的工作滞后。前功尽弃。十个物流配送中心有八个地坪质量有问题。合作方应明媒正娶，门当户对。 标准化是自动化、 化的前提。管理水平没跟上，切忌贪大求全求快。细节决定成败，目标决定细节，战略决定