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文档简介

1、新员工帮带管理规定新员工师徒帮带管理规定第一章总则第一条 为规范公司新员工帮带流程、帮带内容，使新员工更快、更好的 完成岗位技能的学习，特制定本规定。第二章工作职责第二条工作职责（一）人力资源部1、负责组织帮带协议的签订；2、负责帮带协议实施的效果跟进与验证；3、负责奖罚措施的实施。（二）部门负责人1、负责对被帮带人培养过程进行关注；2、负责处理帮带中出现的问题。（三）部门主管负责对帮带人帮带效果进行监管。（四）帮带人（以下称师傅）1、负责对新员工的帮带工作，履行帮带协议中帮带人职责；2、负责对帮带中出现问题的汇总并反馈至直接上级。（五）被帮带人（以下称徒弟）负责按照帮带协议接受帮带安排。第三

2、章帮带人选拔第三条帮带人选拔（一）师傅由部门负责人选择产生。（二）师傅优先选择部门内主管、班长。（三）部门内基层员工担任帮带人，需具备以下条件：1、技术过硬，在本部门、本岗位有较强的技术威信，对本岗位的操作熟 练，对岗位上出现的问题能迅速予以解决；2、为人热情，肯助人为乐，敢于严格要求，表达能力较好，善于传帮 带。第四章帮带协议签订第四条帮带协议签订流程新员工在终试通过后，由新员工所在部门负责人负责指派帮带人，在新员 工办理入职时，人力资源部组织师徒双方签订新员工师徒帮带协议，明确 各自责任与义务。第五条 帮带协议内容（具体帮带协议内容见附件）第五章帮带过程及考核第六条帮带周期为新员工试用期期

3、间。第七条帮带过程及考核（一）帮带学习师傅带领徒弟按照试用期培训计划进行学习，主要从部门简介、部门 规章制度、岗位职责以及岗位业务流程及规范等方面开展。（二）帮带考核1、新员工考核统一由人力资源部组织，徒弟入职后第七天回人力资源部 接受考察期考核，通过者回岗位继续培养，未通过者进行补考，补考未通过予 以淘汰；2、人力资源部在帮带期满后对徒弟其进行转正考核，通过者回岗位继续 工作，视为帮带成功；未通过者视情况给予被帮带人延期转正或淘汰。对于延 期转正的徒弟，师傅予以继续培养。（三）帮带投诉1、对不愿意接受辅导、学习不求上进的徒弟，师傅有权向直接上级反映 情况，由部门内部进行处理；对于部门内部不能处理的，由部门负责人与人力 资源部协商处理；2、对于敷衍了事，帮带不称职的师傅，徒弟有权向师傅直接上级或人力 资源部进行投诉；对于产生恶劣影响的情况，人力资源部有权终止其新员工 师徒帮带协议。第六章奖惩措施第八条奖惩措施（一）在规定的帮带期内，徒弟考察期考核及转正考核合格的，师傅一次 性享受50元的帮带奖励；（二）徒弟考察期考核不合格的视为帮带失败，师傅不享受帮带奖励；（三）徒弟未通过转正考核淘汰的，视为帮带失败，师傅享受20元帮带鼓励；（四）对徒弟未通过转正考核延期转正情况，师傅予以继续帮带，

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