海南金沙高尔夫俱乐部会员章程汇编完整

1、海南金沙高尔夫俱乐部会员章程汇编（可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）海南金沙高尔夫俱乐部会员章程俱乐部基本介绍海南金沙高尔夫俱乐部（英文名称： HaiNan Golden Sand Golf Club ）（以下简称俱乐部） ,拥有一流的高尔夫经 营管理团队 ,是一家集高尔夫球场项目开发、 经营与管理、 高 尔夫旅游产品服务、高尔夫文化交流、赛事策划组织、高尔 夫用品销售及高尔夫球培训等于一体的专业高尔夫经营管 理公司。本俱乐部不但在本岛拥有广泛的高尔夫业界资源，在北 京、天津、上海、重庆、杭州、沈阳、大连、昆明、成都、 郑州等内地城市以及日本、韩国、美国等地也拥有广泛的客 户和球会资

2、源。本俱乐部成立以来，已先后成功承办和协办了由海南电 信冠名的“首届天翼杯”高尔夫邀请赛，由海南省文体厅、 海南省高尔夫协会主办的 2021 海南省高尔夫球队联赛等多 项重大赛事，是海南最具发展潜力的高尔夫第三方运营商。本俱乐部宗旨：在球会与球员之间架起一座金桥，整合 资源，大家共享。以精细化、差异化、个性化为服务根本， 为会员提供打球、休闲、运动、社交之全方位服务，以促进 国内外 GOLF 爱好者之间的互动交流， 提升健康之生活品质。第一章 总 则第一条 为了加强俱乐部的管理 ,促进俱乐部的健康发展， 维护俱乐部和广大会员的共同利益，特制定了本章程。第二条 本俱乐部开展的一切活动，均遵守国家

3、法律，法 规，遵守社会道德风尚和高尔夫礼仪，接受行业等有关部门 的依法监督。第三条 本俱乐部实行的是会员制服务，一切服务针对本 俱乐部会员开展，原则上不提供非会员服务。第二章 经营管理第四条 本俱乐部由海南金沙高尔夫管理进行日常运行管 理。第三章 俱乐部入会第五条 会员资格：凡年满 18 周岁以上公民，身体健康，热爱高尔夫运动， 认同本俱乐部章程，如实填写会员登记表即可入会。但需经 本俱乐部审查过后方可办入会手续。第六条入会方式：一、 访问俱乐部网站：hngsgolf 在线申请；二、 发Email至俱乐部会员信箱 提出申请；三、致电（86）-0898 咨询并申请；第七条入会申请步骤1、 填写申

4、请表格（身份证或护照影印件1份，电子2 寸免冠照片）；2、 报送俱乐部3个工作日；3、会员申请资料通过审核， 本地十个、外地二十个工作 日内向会员派发会员卡等。第八条俱乐部会员权益及义务（一）、会员权益1、尊贵身份消费：本俱乐部会员在所有与俱乐部签订 服务协议的球场、酒店、高尔夫用品店及相关的高尔夫旅游 单位消费均可享受最低优惠待遇；2、参加俱乐部年度巡回赛、俱乐部海南公开赛、全国 公开赛、省际对抗赛以及国际赛事等。3、 参加俱乐部组织的高尔夫球技培训指导，邀请业界知名教练，现场对会员进行高尔夫球技培训和指导，以提高会员击球水平；4、参加俱乐部组织的高尔夫文化交流：请进来，请中 国大陆、韩国、

5、日本、美国等地的会员来海南打球，组织本 岛会员到外地打球。全程服务，无微不至。5、除签约球场外， 俱乐部可以为会员预定全国各地及 日本、韩国，美国等球场击球；6、会员可登陆俱乐部网站获得高球最新信息、参加会员论坛、积分兑奖活动；7、会员可参与由俱乐部不定期举行的不同主题的沙龙 活动，为会员交流提供一个平台；8、会员享有其个人健康、隐私被充分保护之权利，未 经本人许可不得泄漏；9、会员自身所属单位享有金沙广告之 “动感传媒联播 网”最优惠刊发广告之权利。（二）、会员义务1、会员应当积极主动的参加俱乐部的各项活动；2、会员有遵守会员章程及俱乐部各项规定， 不做任何 有损于俱乐部的行为之义务；3、会

6、员有尊重、服从俱乐部的管理和安排之义务；4、会员有尊重和团结其它会员之义务；5 、为维持俱乐部正常运作， 会员应积极按年度向俱乐部交纳会费第四章 会员收费标准会员入会费为： 1000 元人民币（两件名牌 T 恤，一 顶正品球帽、制作会员卡等），第二年若不统一购买衣帽， 则只需交纳年度服务费。年度会员服务费为本岛 300 元人民币，外地 500 元 人民币（外地通信服务成本高于本岛）。第七章 其它条款第九条 续会与会籍终止1、会员卡期满续约自愿，续会手续须在会籍终止之日 前的 15 个工作日内办理；2、会员自动退出，要求终止服务的，经俱乐部管理机 构确认后终止其会员资格；3、会员服务期限届满且逾

7、期不再续会者，自动终止其 会员资格；4、会员不履行其应遵循的义务，有违法行为或其它违反俱乐部规定的行为，俱乐部有权终止其会员资格；5 、严重违反本俱乐部宗旨及有损本俱乐部荣誉者，俱 乐部有权终止其会员资格。第十条 会员注意事项1、会员卡不得转借他人使用或私自转让会员卡，私自 转让的会员卡俱乐部视为无效。2、会员到签约球会打球或到签约单位消费和参加本俱 乐部活动时请出示会员卡。3 、会员卡如遗失时， 应即向本俱乐部申报补发新卡 作成本自理）。第十一条 附则1 、本章程自 2010 年 6 月 20 日起实施；2、海南金沙高尔夫俱乐部保留对本章程的修改权和解 释权；3 、所有发给会员的信息以、 、

8、电子邮件、信等方式传送。俱乐部球队一、球队是俱乐部的代表队，队员是有条件经常参加球 队活动的骨干会员。队员除享受俱乐部会员各项权益，履行 各项义务，按时交纳会费之外还有以下权益及义务：（一）权益1、 有参加球队月赛、季赛、年赛并获得奖金之权利；2、 有代表俱乐部参加社会球赛并获得奖励之权利；3、有球队领导班子的选举权和被选举权，监督权和被监督权。（二）义务1、有按时参加球队活动之义务； 2、有给球队各项赛事争取赞助之义务，有正球风，讲 礼仪，讲诚信之义务。二、球队月赛、季赛、年赛等赛事的奖金、奖品原则上 来自于社会赞助。凡给球队拉来赞助的队员给予奖励如下：一万元以上二万元以下的免入会费及 2

9、年年费；二万元以上五万元以下的免入会费及 4 年年费； 五万元以上的免入会费及 8 年年费。三、球队设队长一名，副队长 2 名，秘书长一名，球风 球纪委员 1 名、赛事委员 1 名，组织委员一名，财务委员 1 名。以上各职组成球队队委会，负责球队日常工作。队委会 每2 年一届，届满重新选举。四、球队的月赛、季赛、年赛均按净杆取名次，每个队 员均有机会。五、凡无正当理由 1 次不参加球队赛事者罚款 500 元， 连续 2 次不参加罚款 1000 元，连续 3 次不参加视为自动退 队。六、球队发展目标：海南声誉最好、水平较高、最具凝 聚力、最团结、最诚信的高尔夫球队。七、球队鼓励队员之间互设奖金的

10、日常击球，但必须以提高技术，增进友谊为原则管理海南金沙高尔夫俱乐部2010 年 5 月 20 日某足球俱乐部运动员薪酬体系设计案例一、案例背景北京某足球俱乐部，现有运动员 56 人。二、现状存在问题1. 未建立起一套科学、系统的人力资源管理制度。对运动员的薪酬采用人头管理， 随意性、 主观性较强。 且奖金发放 不合理，保险福利和精神奖励不完善。2. 后备力量培养严重不足在足球强国巴西、意大利，足球俱乐部有几万个，球员过百万。而 在中国注册的球员只有几万人，后备力量悬殊很大。友泰咨询认为要解决后备力量严重不足问题， 首先需要足球俱乐部 解决梯队建设问题，其次呼吁要在全国范围内形成良好的足球氛围，

11、 从娃娃抓起。3. 存在国有企业背景目前大多数俱乐部的工资发放是不合理的， 尤其是有国有企业背景 的俱乐部。他们发给运动员的钱，不是俱乐部经营赚来的，由企业直 接划拨过来。这种靠母公司输血的运营模式，不符合市场化的运作规 律，对俱乐部的自身发展没有好处，一旦母公司出现问题，俱乐部将 难以为继。落地变革专家友泰咨询认为薪酬改革势在必行。三、薪酬变革方案1设计目的建立体现运动员价格市场化的薪酬机制；建立市场导向型与技术导向型双向平衡的薪酬结构。2设计原则向球队中贡献大的球员倾斜；向技术、战术素养高，训练认真刻苦，出场时间多，场上顽强拼搏的球员倾斜；与球队的年终成绩挂钩。3薪酬结构将薪酬结构分为工资

12、、奖金、保险福利、精神奖励四部分。工资实行“岗位管理”，奖金实行“目标绩效管理”。4设计方案（1）工资工资分为岗位工资和绩效工资两大部分。在工资中增加转岗、 待岗设计方案。岗位工资的确定以“出场时间”确定岗位;冈位岗位划分标准1出场时间排名1 - 5名2出场时间排名6 - 11名3出场时间排名12 - 20名4出场时间排名21 - 30名5出场时间排名30 - 45名6出场时间排名45名以上在俱乐部内部及行业内展开薪酬调查，进行薪酬定位;使用能力素质模型，从知识、经验、技能、职业素养等方面评估 运动员的能力，结合场上位置、技术特点、比赛作风、训练态度、经 验年龄等方面确定运动员的岗位工资。绩效

13、工资的确定给予1 -5名(即1岗)、6- 11名(即2岗)相应的绩效奖励。(2) 奖金奖金部分采用“团队激励”薪酬。首先设定当年联赛的目标，然 后设定单场比三奖金，再设定目标奖金，最后在球队内部分配。(3) 保险福利依据法律要求设定养老保险、医疗保险、失业保险等；根据需要设定医疗有关的保险福利，如意外伤害保险、短期伤残疾病险等；设定合适的带薪休假、 无薪休假、探假、旅游、病假等工资制度； 其他福利，如培训、购买本俱乐部的商品与服务折扣等。(4) 精神奖励让员工充分感受到组织的关怀，如尊重、关爱、赞美、宽容等;给员工提供公平的竞争环境； 设立单场最佳球员、 年度最佳球员、 进步最快球员、 最受欢

14、迎球员、最佳新人奖等奖项，对其实行荣誉和物质的奖励，并采用媒体 进行宣传，增加其社会价值和美誉度；根据每个球员的特点，为球员进行职业发展设计；及时挖掘球员中的真、善、美。五、薪酬变革的步骤1.变革观念的宣传友泰咨询实践表明在薪酬变革实施中要加大力度宣传或培训，让 大家明白 “变革不是为了给运动员减薪” ，让大家理解薪酬变革的必要 性，并让大多数运动员感受到改革的公平、公正。2.变革的定位薪酬变革的目的是，建立体现运动员价格市场化的薪酬机制，建 立市场导向型与技术导向型双向平衡的薪酬结构， 增强运动员的士气， 给大家一个公平、公正的竞争环境。3. 制定薪酬变革核心方案依据中国经济、俱乐部内部情况

15、、行业状况及国家政策，制定薪 酬变革的核心方案。4. 实施核心方案为顺利实施方案制定薪酬体系变革实施细则5. 制定相应的配套方案为保证核心方案的实施，制定职业发展规划、培训等配套方案。6.试运行减少变革的风险进行试运行，让大家熟悉新的薪酬体系环节及内 容。7.调整方案收集反馈意见，针对方案中的问题予以调整。8.正式运行试运行三个月后，正式运行新的薪酬变革体系。六、变革效果此方案实施后， 大大的缓和了俱乐部内部球员的矛盾， 树立了球员 美好的公众形象，有力的促进了俱乐部的建设，推动了足球失业的健 康发展。（ 作者单位：友泰（北京）管理咨询， ，）欢迎交流：（ 8610 ）58693436：（ 8

16、610 ）58693438E-mail ： 地址：北京市朝阳区东三环中路 39号建外 SOHO 12 座2202： 100022民办幼儿园办学章程参考样本幼儿园章程第一章总则第一条 为全面贯彻党和国家的教育方针，依法自主办 学，依据中华人民共和国教育法、中华人民共和国民办 教育促进法、民办非企业单位登记管理暂行条例及有关 法律法规制定本章程。第二条本单位的名称：幼儿园。第三条 本单位的住所地： 。第四条 本单位的性质是利用非财政经费、自愿举办、从事教育事业，是非盈利性社会服务活动的民办非企业单位。第五条本单位的业务审批机关是 ;本单位的登记管理机关是 。第六条 办学宗旨：遵守宪法、法律、法规和

17、国家政策， 遵守社会道德风尚，坚持社会主义办学方向，贯彻国家的教 育方针，保育和教育相结合，促进幼儿在身心和谐发展（可 按照自行确定的内容表述）。第二章举办者、开办资金和业务范围第七条 本单位的举办者是 （联合办园的注明成员姓名）。举办者享有下列权利：（一）了解本单位经营状况和财务状况；（二）推荐理事和监事；（三）查阅理事会会议记录和本单位财务会计报告。第八条本单位开办资金：万元。出资人（联合办园的注明成员姓名），出资金额万（联合办园的注明分别投资资金数额）。第九条本单位的业务范围：（）专业范围：教育；（二）办学层次：幼儿园；（三）学制：3年；（四）办学形式：全日制；（五）办学规模：个班共人。

18、（六）招生区域：。第三章组织管理体制第九条本单位实行董事（理事）会领导下的园长负责制。董事（理事）会是本单位的决策机构，设成员为5人。第十条本单位首届重事（理事）会的理事由举办者推选。每届任期3年，届满可连选连任。董事（理事）长、理事名单报审批机关、登记机关备案。第十一条董事（理事）会行使下列职权：（一）罢免、增补理事；（二）制定幼儿园的发展规划、业务活动计划；（三）制定经费筹措及年度财务预、决算方案；（四）制定增加或者减少开办资金的方案；（五）决定本单位的合并、分立、变更、终止；（六）聘任或解聘本单位园长及内部机构负责人;（七）制定和修改内部管理制度；（八）决定本单位内部机构设置；（九）制定

19、和修改本单位章程；（十） 决定教职工的编制额和工资标准；（十一） 决定出资人取得合理回报的比例； （十二）决定其他重大事项 。第十二条董事（理事）会每年至少召开 2 次会议，董事 （理事）长认为有必要或者三分之一以上理事联名提议时应 当召开会议。第十三条董事（理事）会设立董事（理事）长 1 人，由 董事（理事）会以全体理事的过半数选举产生或罢免。第十四条 召开董事（理事）会议，应于会议召开 10 日 前将会议的时间、地点、内容等一并通知全体理事。理事因 故不能出席，可以委托其他理事代为出席事理会议，委托书 必须载明授权范围。理事会议实行一人一票制和按出席会议理事人数，少数 服从多数的原则， 当

20、赞成票和反对票数相等时， 董事（理事） 长有权最后决定。第十五条董事（理事）会议应由理事全体成员的二分之 一以上出席方可举行。作出决议，必须经全体事理的过半数 通过时方可有效。下列重要事项的决议，须经全体理事的三分之二以上 成员同意方可为有效：（一）聘任、解聘园长；（二）修改本单位的章程；（三）制定本单位的发展规划；（四）审核本单位预算、决算；（五）决定本单位的分立、合并、终止；（六）本单位章程规定的其他重大事项。第十六条会议应当制作会议记录。形成决议的，应当当 场制作会议纪要，并由出席会议的董事 （理事）审阅、签名 决议违反法律、法规或章程规定，致使本单位遭受损失的， 参与决议的董事（理事）

21、应当承担责任。但经证明在表决时 反对并记载于会议记录的，该理事可免除责任。董事（理事）会议记录由董事（理事）长指定的人员存 档保管。第十七条当在职董事（理事）人数少于全体人数二分之一时，本届董事（理事）会宣布解散，重新组建新一届董事（理事）会。第十八条 董事（理事）长行使下列职权：（一）召集和主持董事（理事）会会议；（二）检查决议的实施情况；（三）法律、法规和本单位章程规定的其它职权。第十九条 本单位园长由董事（理事）会提出，报审批机 关核准后聘任。园长负责本单位的教育教学和行政管理工 作，行使下列职权：（一）主持本单位的日常工作，组织实施董事（理事） 会的决议；（二）组织实施发展规划，拟订年

22、度工作计划、财务预 算和本单位规章制度；（三）拟定本单位内部机构设置的方案；（四）拟定内部管理制度；（五）聘任和解聘本单位工作人员，实施奖惩；（六）组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量;（七）董事（理事）会交给的其他事项。第二十条 本单位设立监事会，其成员为3人。监事任期与理事任期相同，任期届满，可连选连任。第二一条 监事在举办者、本单位从业人员或有关单位 推荐的人员中产生或更换。监事会中的从业人员代表由单位 从业人员民主选举产生。本单位理事、园长及财务负责人不得兼任监事。第二十二条监事会或监事行使下列职权：（一）检查本单位财务；（二）对本单位理事、园长违反法律、法规或章程的行 为进行

23、监督；（三）当本单位理事、园长的行为损害本单位的利益时， 要求其予以纠正。监事列席董事（理事）会会议。第二十三条监事会会议实行1人1票制。监事会决议须 经全体监事过半数表决通过，方为有效。第四章法定代表人第二十四条 本单位的法定代表人为 。第二十五条 有下列情形之一的， 不得担任本单位的法定 代表人 :（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力的；（二）正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的；（三）正在被公安机关或者国家安全机关通缉的；（四）因犯罪被判处刑罚，执行期满未逾 3 年，或者因 犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾 5 年的；（五）担任因违法被撤销登记的民办非企业单位的法定代表人，

24、自该单位被撤销登记之日起未逾 3 年的；（六）非中国国内居民的；（七）法律、法规规定不得担任法定代表人的其他情形。第五章 保育、教育管理第二十六条 按照中华人民共和国教育法 、幼儿园管 理条例 和幼儿园工作规程 、幼儿教育指导纲要 （试行） 等法律法规自主组织教育教学活动，进行教育教学管理，并 在教材选用和课程设置上接受业务主管部门指导与监督。第二十七条 坚持以幼儿为本， 面向全体幼儿， 不进行违 背幼儿教育规律，有损于幼儿身心健康的活动，科学地做好 保育和教育工作，促进幼儿全面和谐发展。第二十八条 本单位严禁体罚和变相体罚幼儿。第六章 资产管理、使用原则及劳动用工制度第二十九条 本单位经费来

25、源：（一）举办者个人出资；（三）在业务范围内开展服务活动的收；（四）利息；（五）捐赠；（六）其它合法收入。第三十条 出资人要求取得合理回报 （该条自己确定是否 注明）。第三十一条 本单位在确定出资人取得回报比例前， 向社 会公布与其办学水平和教育质量有关的材料和财务状况（该 条如有前置条款的需注明） 。第三十二条 本单位董事 （理事） 会应于依法作出出资人 取得回报比例的决定之日起 15 日内，将该决定和向社会公 布的与其办学水平和教学质量有关的材料、财务状况报审批 机关备案（该条如有前置条款的需注明） 。第三十三条 本单位存续期间， 资产必须用于章程规定的 宗旨、业务范围，任何组织和个人不得侵占、私分或挪用。第三十四条 本单位存续期间， 出资人不得抽逃资金或者 挪用办学经费。办学的积累不得用于校外投资或担保，不得 转让或分红。第三十五条 本单位接收的资助或捐赠， 依照中华人民 共和国公益事业捐赠法及与资助人或捐赠人的约定执行。第三十六条 本单位依照国家有关法律法规规定建立财 会制度和资产管理制度，设置会计账簿，进行会计核算、编 制财务会计报告，保证会计资料合法、真实、准确、完整。 接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。第三十七条 本单位董事 （理事） 会