施工合同管理

1、2Z106000 施工合同管理2Z106010施工发承包的模式一、知识点讲解（一）施工发承包的主要类型施工平行发承包施工总承包施工总承包管理施工平行发承包模式的合同结构图如下图业 fe（二）施工总承包的特点1. 费用控制在开工前就有较明确的合同价， 有利于业主对总造价的早期 控制。2. 进度控制一般要等施工图设计全部结束后， 才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。3. 质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择， 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4. 合同管理业主只需要进行一次招标， 与一个施工总承包单位签约， 招 标及合同管理工作

2、量大大减小，对业主有利。5. 组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调， 工作量大 大减少，对业主比较有利。（三）施工总承包管理模式的特点1.费用控制在进行施工总承包管理单位的招标时， 只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；施工总承包管理单位只收取总包管理费， 不赚总包与分包之间的差价。2. 进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计， 可以提前到初步设计阶段进行。 而对分包单位的招标依据该部分 工程的施工图， 与施工总承包模式相比也可以提前， 从而可以提 前开工，缩短建设周期。3. 质量控制对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行。

3、 符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。4. 合同管理一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作 由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。5. 组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织 协调，大大减轻了业主的工作。施工总承包与施工总承包管理的区别施工总承包： 设计图纸必须全部完成才能招标和施工。 总承 包商负责施工， 工程的主体结构和主要任务必须由总承包商亲自 完成，它可以把其中的部分分包出去（专业工程、劳务） 。分包3 / 62商由总承包商选择， 由业主或监理工程师认可。 分包商与总承包 商签订分包合同。 对分包商的付款： 业主将这部

4、分工程款支付给 总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商。施工总承包管理：设计图纸完成一部分就可以招标和施工。 总承包商不负责施工， 仅仅负责项目管理， 所有的施工任务都由 分包商负责完成。 分包商由业主选择， 由总承包商认可。 分包商 一般情况下与业主签订分包合同， 但也可以与总承包商签订合同 （与业主签订分包合同是最常见的） 。对分包商的付款：业主将 这部分工程款支付给总承包商， 总承包商扣除管理费和服务费后 再支付给分包商（这是最常见的） ；当然，业主也可以将工程款 直接支付给分包商，但只有在特殊情况下才允许。施工总承包管理单位如果也想承担部分具体工程的施工， 这时它也可以参

5、加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任 务。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确 实没有能力完成分包任务， 而业主执意不肯更换分包人， 施工总 承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同， 并且不承担该分包人 所负责工程的管理责任。平行发承包与施工总承包管理的特点基本相同。 区别有 2点：施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发 承包则没有；施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单 位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。（四）施工总承包管理与施工总承包模式的比较1. 施工总承包管理与施工总承包模式的不同点 工作开展程序不同； 合同关系不同；对分包单位的选择和认可；对分包单位的付款；合同价格。2. 施工总承包管理与施工总承包模式的相同点承担的责任和义务；对分包单位的管理和服务。（五）建设工程施工招标应具备的条件（1）招标人已经依