山东省行为科学学会卫生健康专业委员会

1、 山东省行为科学学会卫生健康专业委员会 现代医院流程管理与信息化建设高级研讨会邀 请 函各地卫生局、各级医院： 随着医院信息化建设的逐渐成熟和深入，越来越多的医疗管理工作者已经基本达成了一个共识，即：在流程梳理与优化的基础上，通过医院信息化建设，达到强化医院管理，提高工作效率，改进医疗质量的目标。因此，加快信息化建设是深化卫生改革和卫生事业发展的必然要求，而医院信息管理的计算机化、网络化和数据库化将是建设现代化医院必不可少的基本条件。我国医院管理正在从传统的经验管理向现代科学管理过度。为使广大医疗卫生管理工作者能够全面系统了解流程管理和信息化建设的有关资讯和知识，交流工作经验，我们特举办现代医

2、院流程管理与信息化建设高级研讨会。本次研讨会将由全国知名实战医院管理专家和流程管理专家、信息化专家面对面与代表交流，传授医院流程管理的理念、方法和信息化建设的重点内容，帮助医院借助于现代管理工具和手段，提升医院管理水平，使医院的产品和服务对患者的价值达到最大化。一、主要议题：l 患者就诊流程现状及对策l 医院物流管理现状及对策l 医院门诊流程管理l 医院门诊现场管理l 医院现场管理的5S活动l 医院色彩工效学的设计l 医院流程管理的基本方法和原理l 医院信息化建设现状及分析l 数字化医院整体框架l 数字化医院建设分步实施策略和效果l 以集成平台为核心的数字化医院建设l 移动医疗与移动办公信息系

3、统辅助医院实现卓越运营。l 山东即墨市人民医院数字化医院建设成功经验介绍二、特邀专家：迟河德先生 山东即墨市卫生局党委书记、局长，即墨市人民医院院长，主任医师、教授、山东省卫生经济学会常务理事，山东省医院协会理事，山东省首届医院院长联谊会执行主席，他率领的山东即墨市人民医院在山东省300多家二甲医院连续五年排名第一，该院大胆探索现代医院管理模式，采用“小步快跑”的方式不断进行管理机制的改革与创新，先后推行 “全成本核算”、“绩效工资”、“全员岗位价值评价”、“主诊医师负责制”、“战略成本与临床科室精细化成本核算”、“医院流程再造”等管理办法，医院管理水平不断提高。 2006年杭州创业软件与康佳

4、医院管理咨询公司同时为即墨市人民医院设计医院信息流程再造项目，2007年医院总收入达2.6亿。该院管理成果得到国家卫生部及山东省卫生厅领导的充分肯定，也被全国各地同行观摩学习，每年前往考察学习的全国各地医院达几百家，被全国医院管理专家称之为 “即墨医院管理模式”。李兴华先生 博士，山东科技大学教授，工业工程系主任，流程管理专家。对医院流程管理特别是门诊流程梳理与优化有深入的研究。 李冬冬 1998年起担任苏州市第二人民医院信息科科长，2000至今杭州创业软件股份有限公司，历任：研发中心副主任、大客户项目总监、广东大区总经理、产品总监；2005年在纽约州立大学接受项目管理培训。杨国良 湖北省卫生

5、统计与信息学会 副主任委员武汉市中心医院信息中心主任三、主办单位：山东省行为科学学会卫生健康专业委员会 承办单位：康佳医院管理咨询公司 杭州创业软件股份有限公司 四、研修时间：2008年8月1日全天报到；8月2-3日两天研讨时间。五、参会对象：各地市卫生局相关负责人、各级医院院长、分管副院长、信息中心负责人、门急诊等相关部门负责人。六、报名详情：680元（含培训费、会务费、资料费、茶点），(单位组团三人以上九折优惠；五人以上免一人会务费；康佳医院管理咨询公司会员单位八折优惠)为方便代表交流学习，食宿统一安排，费用自理。报名电话：13181728397 联系人：汪老师 曲老师报名邮箱：jnkhmc 网上查询：报到时间：2008年8月1日全天（早8：00-20：00）会议地点：山东青岛报名方式：详细填妥报名回执表于7月28日以前传真28-30日将确认函发送给代表，包括会场具体地址、乘车路线等相关事项。山东省行为科学学会卫生健康专业委员会 二八年七月二日报名回执表 注：此表复印有效，填妥后请传真院名称：医院级别：地址：领队姓名： 先生 女士部门/职务：民族：电话：手机：姓名： 先生