明基的VI策划

1、明基的 VI 策划一个刚推出不久的品牌，如何在很短的时间内，在员工、消费者、 合作伙伴和媒体的心目中，树立起自己与众不同的形象？新 VI 的理念冲击“ BenQ品牌新的视觉形象设计标识（VI）很多人可能只知道 CI, 从学术上来说， CI 包含了 VI ，但从狭义上来说，市场往往把 CI 简单看 成是企业的Logo,而对企业的VI却没有什么概念。我们为 BenQ设计 了非常独特的 VI ，灵感来自于蝴蝶。 我们从几千个蝴蝶羽翼中萃取了 5 种羽翼花纹图案, 将蝴蝶羽翼升华成为基本型态, 只留下羽翼的精髓有 机造型，再藉由蝴蝶本身不同的纹路图案搭配，以此作为BenQ品牌的视觉形象。之所以选择蝴蝶

2、,是因为蝴蝶色彩亮丽,给人的感觉是 容易亲近、充满欢乐气息,而且每一只都是独特的、原始的、自然的, 正好呼应BenQ品牌精神对大自然美丽与生命力的赞叹”内部的推广潜移默化地全方位渗透新 VI 在明基内部的推广是从今年 6 月份开始的,刚开始很多员工感 到很困惑,“为什么新品牌刚推出一年半,市场形象还没有完全稳固就又要更换了？”不断有这样的疑问反馈到市场部。显然，内部员工对 CI 和 VI 的区分是模糊不清的，对两者之间的价值互补关系也没有足够 清晰的认识。针对这样的状况， 策划人员用“全方位影响、 潜移默化渗透”的方式， 让大家对新 VI 有一个从直观到深刻的认识。首先是一夜之间，公司的布告栏

3、、挂幅、过道的墙面等焕然一新， 全都换上了新 VI 的美丽图案。在惊喜的心情中，全体员工被邀请至公 司中庭参加新 VI 的内部发布会， 如同一个轻松的 Party 一般，有总经理 Michael 的热情演讲，还有市场部经理对新 VI 细致入微的讲解；而公司 内部网专门开发的新 VI 网站，也在这天隆重上线，除了娓娓道来新 VI 背后的丰富故事， 大家还被推荐使用带有新 VI 标识的桌面壁纸和屏保； 行政部制作了新 VI 的书签，发给所有员工，同时把贴在每个人隔板上 的名牌也作了更换。当然，包括纸杯、纸袋、吊旗、海报、招贴画等文 具和宣传品，也按计划在以后的一段日子里陆续换成新 VI 设计。市场

4、部还把新VI所代表的鲜活亮丽（Vivid）、原创新意（Original）、会 心莞尔（Enjoyable和真诚实在（Genuine四种品牌个性，制作成海报在苏 州总部和各个分公司张贴，上面有每种个性的内涵诠释，从而让员工在 潜移默化间对 VI 与 BenQ 品牌之间的密切关系有更加深刻的理解。蟑螂乐队在新加坡看到明基 BenQ 欢快、活泼的品牌形象后， 为 BenQ 写了一首歌，歌词的含义与明基新 VI 的含义刚好吻合。明基在每天早晨上班前的十分钟， 播放这首歌作为背景音乐。 “在我们营造的环境中， 所有的员工都能随时随地看到、听到、想到、感受到BenQ”这正是企业最希望看到的结果。全员培训统

5、一认识在对内部员工进行新 VI 意识推广的过程中，我们不仅仅只是让员工 单方面感受到新 VI 的氛围，市场部还频繁安排组织公司高层管理团队， 对每一个部门的员工进行内部培训， 用思想认识的交流与沟通加深员工 对新 VI 的理解。从 6 月到 8 月，明基的培训课堂每天晚上都灯火通明， 所有的员工都 被通知按照安排好的时间参加理解新 VI 的内部培训。每次培训首先会 播放联想在中央电视台所做的有关品牌切换的对话节目， 然后明基高层 领导与参加培训的员工充分交流对品牌的认识、对新 VI 的认识、对新 VI 与明基整个市场战略之间关系的认识等等。而对于明基分布在全国各地分支机构的员工， 明基进行了培

6、训优先级 的划分，首先招集全国各地的市场推广人员集中做充分的培训，然后给 各分支机构主管人员做了两次集中式的培训， 而对普通员工则在每月其 回苏州参加月会时进行培训。这样，从 6 月到 8月，明基基本上达到了对内部员工的培训目的。外部推广技巧在解决内部员工观念统一的问题同时，我们也在积极筹划新 VI 对外 的推广和发布工作。从分析来看，最主要的是两个群体，一是媒体，二 是广大消费者。而合作伙伴相对来讲，推广工作要容易一些。制作各种 各样的宣传品给明基的渠道伙伴，同时也会参与合作伙伴店面的改装， 以及产品展示中心的建设，在这个过程中，合作伙伴因为与明基有频繁 的接触，是比较容易理解明基新 VI

7、推出的意义的。把新 VI 对外的发布时间定在了 8 月 9 日，首先要影响的是媒体。可 怎样才能让媒体感觉到这是一件业内发生的重要事件， 而不是理解为这 只是明基自己的一次炒作事件呢？从 7 月中旬开始， 大家就开始对这个问题的解决进行了进入的分析 和探讨，得出的结论是只说明基自己不行，一定要找到与明基做新 VI 相似的成功品牌行销案例，用以往的成功来说明明基推出新 VI 的深远 意义。实际上，在新 VI 的背后， 还包含 BenQ 对于产业大势的深刻分析， 从而将切换 VI 这种企业的“个体行为”上升为能够引起社会关注的 “群体行为”。BenQ 认为，不久的将来， IT 业界将上演一场“红蓝对决”的大戏，在3C融合的过程中，以IBM、HP等为代表的“蓝色主调派系”和以索 尼、三星等为代表的“红色主调派系”将会出现各踞一方的趋势， 并逐 步形成两个世界： “蓝色主调派系”代表着创新、 速度、科技感和技术；“红色主调派系”代表着激情、享乐、原创、个性和人性化。而新 VI 系统的启动，标志着明基完成了“从蓝色阵营最底层的 DIY 供应商， 到红色阵营最高层的国际知名消费电子品牌”的蜕变。经过精心准备，8月9日，明基BenQ新VI标识的发布会在北京顺 利举行，并如愿在业内引起了轰动