市场开发组组长行为规范

1、上海市电力公司沪东供电分公司市场营销部班长行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：高正龙 部门：市场开发组 岗位：市场开发组组长 考核人姓名： 陈景琪 部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 2004 年10月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据年度负

2、控双向终端安装计划，按时完成负控项目的组织实施流程； 根据业扩新装项目实施进度，按时完成新装高压客户同步安装负控双向终端项目的组织实施流程；-根据错避峰预案计划，按时保质完成夏、冬错避峰工作的组织实施-监督现场安全管理、文明施工在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职

3、责范围内的任务在3分 基础上，比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到上级所要求的考核标准和质量标准在3分 基础上，其中一项工作效果显著，获得上级好评在4分基础上， 其中一项工作走在全局同行业前列，获得上级好评工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上

4、，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到分公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：高正龙 部门

5、：市场开发组 岗位：市场开发组组长 考核人姓名： 陈景琪 部门：市场营销部 岗位：营销主管时间：2004年月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室班长岗位被考核人姓名： 高正龙 部门：市场开发组 职位：市场开发组组长 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 陈景琪 部门：市场营销部 职位：营销主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经