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文档简介

1、 二、季度、年度绩效考评的设定 4、考评操作原则： 1）每个季度末、每年末分别进行季度考评和年度的综合考评（绩效考评 结果分为A、B+、B、C、D五个等级）； 2）每季度末，所有员工都需制定下个季度的个人PBC （Person Business Commitment 个人业务承诺） ； 3）各部门经理对本部门人员进行直接考评，根据以结果为导向的原则， 客观的给出绩效考评意见和考评结果，并给出今后的改进建议； 4）总经理对各部门经理进行直接考评，根据以结果为导向的原则，客观 的给出考评意见和考评结果，并给出今后的改进建议； 5）红黑星榜、个人平时的获奖、团队奖等都将对绩效考评结果有影响； 6）被

2、考评者如果对考评结果有异议，可以投诉或将意见反馈到公司领导。 6 三、个人PBC的制定原则 个人PBC的制定： 每个季度末制定下个季度的PBC，制定时由员工输出初稿，然后由直 接主管与员工一块讨论确定最终的PBC。 个人PBC的制定主要从下面三个方面来进行： 1）赢的承诺（目标：需要做什么以支持部门目标的达成）； 2）执行承诺（计划：如何做以达成赢的承诺）； 3）团队承诺（团队合作：需要做什么以提高对达成自己赢和执行 承诺极为关键的团队效力）。 在制定个人PBC时，各条承诺都需要SMART化。 7 四、其他的激励和奖励措施 1、月度之星评选 1）月度之星是当月在本部门表现最突出、起到榜样和表率作用的员工； 2）各部门经理负责本部门月度之星的评选； 3）每个部门每个月可推荐一名月度之星，宁缺毋滥； 4）获评的月度之星将获得相应的奖励（如一本书等）； 2、团队/部门突出贡献奖 1）在开发客户、拉订单、产品的交付、质量把关、节约成本、技术和工 艺创新等方面做出突出贡献的团队和部门； 2）该奖由各部门/团队输出评奖材料，然后由公司领

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