各类培训中心资源规划整合与课程方案设计编制及成功模式绩效分析

1、各类培训中心资源规划整合与课程方案设计编制及成功模式绩效分析考核评估指导手册作者:本书编委会出版社:中国知识出版日期:2008年11月开本:16开册数:全4册光盘数:0定价:998元优惠价:468元进入20世纪,书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展,传播知识信息手段,除了书籍、报刊外,其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用,是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国,还是其他国家,书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。详细介绍: 第一篇总论第一章培训的基本概念第二章时代的特征与人才的需求第三章培训的基本理论与实践问

2、题第四章培训的价值和原则第五章培训的体系和分类第六章培训中常见的典型问题第七章培训的误区第八章培训中心概述第二篇培训中心主任的地位与(角色作用第一章培训中心主任的角色与职责第二章培训中心主任面临的挑战第三章培训中心主任的岗位职责与素质要求第四章做一个出色的培训经理人第三篇培训体系的建立与战略管理第一章培训的组织体系第二章培训体系的建立第三章企业培训文化的建设第四章重视培训工作第五章培训政策与制度的制定第六章建立广泛的培训资源第四篇培训计划的制定与战术管理第一章建立完善的培训管理系统第二章培训需求信息的搜集与分析评价第三章培训需求控制第四章计划和设计成功的培训方案与课程第五章运作成功的培训项目第

3、六章年度培训计划的制定第七章培训预算的制定与执行第五篇培训课程的开发管理与定制第一章培训课程设计概述第二章管理培训开发流程第三章培训课题的编写第四章定制现成课程第五章针对国际市场开发课程第六章重新定制培训文件第七章现成的文稿编排顺序第八章表格和文件汇集第六篇培训模式的选择第一章培训的模式选择第二章培训方法的选择第三章cBE职教模式第四章1FExAc0培训一览第五章I sD培训体系第六章国外岗位培训情况第七篇培训中心建设与管理第一章培训中心建设第二章培训中心的管理机构第三章社会培训机构设置标准第四章培训中心的管理原则第五章办班与招生管理第六章学员与学员的管理第七章行政与行政管理第八章后勤与安全管

4、理第八篇培训中心教师与教学管理实施第一章对培训者的要求第二章培训者的角色定位及其协作第三章培训教师的能力要求与队伍建设第四章培训氛围的准备第五章培训工具的准备第六章培训I讲师的着装、表情与动作第七章培训师的语言技巧与感染力的塑造第八章培训师与学员的互动第九篇培训方式管理第一章课堂授课第二章案例教学第三章研讨交流第四章调研活动第五章远程教学第十篇股份公司干部培训中心建设与管理体制和管理职能的构建第一章概述第二章股份公司干部培训中心教学管理体制改革与构建第三章股份公司干部培训中心发展前景第四章新进员工培训第五章在职培训第六章销售人员培训第七章管理人员培训第八章职业计划与发展第十一篇大学生就业指导与

5、培训管理第一童大学生就业培训概述第二章大学生就业前培训第三章培训的计划、准备与管理第四章职业资格认证考试国际标准第五章职业技能鉴定与职业资格证书制度第十二篇职业教育与职业培训管理第一章职业教育与职业培训第二章职业教育的途径与实施机构第三章职业培训的体系与体制第四章职业教育与教学工作第十三篇培训效果的评估与考核组织第一章培训与开发的职业技能标准与培训目标第二章培训评估的方法第三章培训管理与考试技术第四章培训效益的评估与评估程序第五章职业岗位培训评估第十四篇培训与职业技能鉴定管理第一章概述第二章职业技能鉴定管理体制第三章职业分类与标准第四章职业技能鉴定考试管理第十五篇培训中心主任后续事务管理第一章

6、人力资本投资分析第二章培训的成本效益分析第三章作好培训跟进工作第四章培训成果的转化第五章培训合同与法律事务第十六篇培训中心规范化管理制度第一章培训制度建设第二章培训规划制度第三章管理人员培训制度第四章培训综合管理制度第五章培训管理流程表第六章员工培训表格记录第七章员工培训范本第八章培训中心主任职务说明书第十七篇lsO 10015国际培训标准的贯彻实施第一章I SOl 001 5国际标准培训指南第二章ls0 1001 5国际培训标准的背景与理解第三章IS0 10015国际培训标准的推广历程与实施思路第四章l sol 0015国际培训管理体系的建设与文件结构要求第五章基于此标准的职业培训师培训的知

7、识技能结构第六章企业培训管理体系审核程序各类培训中心资源规划整合与课程方案设计编制及成功模式绩效分析考核评估指导手册各类培训中心资源规划整合与课程方案设计编制及成功模式绩效分析考核评估指导手册各类培训中心资源规划整合与课程方案设计编制及成功模式绩效分析考核评估指导手册第一篇总论第一章培训的基本概念第二章时代的特征与人才的需求第三章培训的基本理论与实践问题第四章培训的价值和原则第五章培训的体系和分类第六章培训中常见的典型问题第七章培训的误区第八章培训中心概述第二篇培训中心主任的地位与(角色作用第一章培训中心主任的角色与职责第二章培训中心主任面临的挑战第三章培训中心主任的岗位职责与素质要求第四章做

8、一个出色的培训经理人第三篇培训体系的建立与战略管理第一章培训的组织体系第二章培训体系的建立第三章企业培训文化的建设第四章重视培训工作第五章培训政策与制度的制定第六章建立广泛的培训资源第四篇培训计划的制定与战术管理第一章建立完善的培训管理系统第二章培训需求信息的搜集与分析评价第三章培训需求控制第四章计划和设计成功的培训方案与课程第五章运作成功的培训项目第六章年度培训计划的制定第七章培训预算的制定与执行第五篇培训课程的开发管理与定制第一章培训课程设计概述第二章管理培训开发流程第三章培训课题的编写第四章定制现成课程第五章针对国际市场开发课程第六章重新定制培训文件第七章现成的文稿编排顺序第八章表格和文

9、件汇集第六篇培训模式的选择第一章培训的模式选择第二章培训方法的选择 第三章 cBE 职教模式 第四章 1FExAc0 培训一览 第五章 I sD 培训体系 第六章国外岗位培训情况 第七篇培训中心建设与管理 第一章培训中心建设 第二章培训中心的管理机构 第三章社会培训机构设置标准 第四章培训中心的管理原则 第五章办班与招生管理 第六章学员与学员的管理 第七章行政与行政管理 第八章后勤与安全管理 第八篇培训中心教师与教学管理实施 第一章对培训者的要求 第一章对培训者的要求 第二章培训者的角色定位及其协作 第三章培训教师的能力要求与队伍建设 第四章培训氛围的准备 第五章培训工具的准备 讲师的着装、

10、第六章培训 I 讲师的着装、表情与动作 第七章培训师的语言技巧与感染力的塑造 第八章培训师与学员的互动 第九篇培训方式管理 第一章课堂授课 第二章案例教学 第三章研讨交流 第四章调研活动 第五章远程教学 第十篇股份公司干部培训中心建设与管 理体制和管理职能的构建 第一章概述 第二章股份公司干部培训中心教学管 理体制改革与构建 第三章股份公司干部培训中心发展前景 第四章新进员工培训 第五章在职培训 第六章销售人员培训 第七章管理人员培训 第八章职业计划与发展 第十一篇大学生就业指导与培训管理 第一童大学生就业培训概述 第二章大学生就业前培训 第三章培训的计划、 第三章培训的计划、准备与管理 第四

11、章职业资格认证考试国际标准 第五章职业技能鉴定与职业资格证书制度 第十二篇职业教育与职业培训管理 第一章职业教育与职业培训 第二章职业教育的途径与实施机构 第三章职业培训的体系与体制 第四章职业教育与教学工作 第十三篇培训效果的评估与考核组织 第一章培训与开发的职业技能标准与 培训目标 第二章培训评估的方法 第三章培训管理与考试技术 第四章培训效益的评估与评估程序 第五章职业岗位培训评估 第十四篇培训与职业技能鉴定管理 第一章概述 第二章职业技能鉴定管理体制 第三章职业分类与标准 第四章职业技能鉴定考试管理 第十五篇培训中心主任后续事务管理 第一章人力资本投资分析 第二章培训的成本效益分析 第三章作好培训跟进工作 第四章培训成果的转化 第四章培训成果的转化 第五章培训合同与法律事务 第十六篇培训中心规范化管理制度 第一章培训制度建设 第二章培训规划制度 第三章管理人员培训制度 第四章培训综合管理制度 第五章培训管理流程表 第六章员工培训表格记录 第七章员工培训范本 第八章培训中心主任职务说明书 第十七篇 lsO 10015 国际培训标 准的贯彻实施 第一章 I SOl 001 5 国际标准培训指南 第二章 ls0 1001 5 国际培训标准的背 景与理解 第三章 IS0 10015 国际培训标准的推 广历程与实施思路 第四章 l sol 0015 国际培训管理体系 的建