最实用的软件开发团队绩效考核制度

1、湖南XX科技发展有限公司目录1目的 12方法和原则 13适用范围 14绩效考核 15项目考核内容和各阶段考核所占权重26项目目标调整 37项目考核内容 37.1、项目进度考核 37.2、项目质量考核 47.3、项目客户满意度考核 47.4、技术资料汇总考核 59项目成员考核510考核中的沟通与绩效考核 61目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、 高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。2方法和原则1、 绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工

2、作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。（2） 、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。3适用范围本制度适用于软件开发团队所有员工。4绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。（1） 、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定项目目标任务单（附件1 ），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据

3、项目进度考核表（附件 2）、项目质量考核表（附件3）、项目客户满意度考核表（附件4 ）和项目技术资料汇总考核表（附件5），对项目开发情况进行评分。（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相（附件6 ），综关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据项目个人工作业绩考核表合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。（3）、年底进行个人年度绩效考核，综合项目个人工作业绩考核表（附件6 ）及工作态度考核表（附件7 ）、工作能力考核表（附件8 ）综合评分，由项目经理填写年度绩效考核表（附件 9）5项目考核内容和各阶段考核所占权重1、项目考核内容分为项目进度、

4、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其 考核内容和相应权重如下。考核内容权重项目进度30 %项目质量50 %客户满意度10 %b A( /h!技术资料汇总卜10 %1备注： 客户满意度如为研发项目，即卩为内部配合度；如为须交付项目，则包括内部配合度和客户满意度2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件设计、程序编码、软件测试划分， 结果以项目交付后的运行维护期进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：阶段权重需求分析0软件设计* 20 % 彳关键过程1程序编码30 %软件测试20 %结果运行维护20 %6项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实

5、际需要调整，调整流程如下：（1 ）、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。（2 ）、 质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。（3 ）、客户满意度目标不许调整。（4 ）、项目考核目标调整后，由项目经理重新填写项目目标任务单，由项目经理和项目负责人签字确认。7项目考核内容项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如下：7.1、项目进度考核（1）、项目进度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。（2）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期

6、为准）。（3）、项目进度考核得分计算方法。1、 项目延期率=（项目实际执行天数项目计划执行天数）/项目计划执行天数x 100 %2、 项目进度得分（简称A ）与项目延期率（简称X）关系如下表：XA备注X= 0A=100X= 0表示按时完成得满分；如果xv 0 ,0 v X w 50%A=100-100 x |X| x 2表明总进度超前，可以给予20分以内X> 50%A=0的正向激励分(4) 、项目进度考核流程项目经理对项目进度进行评分，并填写项目进度考核表7.2、项目质量考核(1)、项目质量由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。(2)、项目质量考核得分计算办法。项目质量考核包括程序需

7、求分析是否准确、软件设计是否符合需求、编码规范、系统测试bug数量和页面设计效果、文档是否完整等方面， 评分，项目质量考核中允许出现负分。其计算办法是对照不同扣分标准进行(3 )、项目质量考核流程。项目经理对项目质量进行评分，并填写项目质量考核表(4)、严重 Bug:出现以下缺陷，测试定义为严重bug。系统无响应，处于四级状态，需要其他人工修复系统才可复原。点击某个菜单后出现“error ”或者返回异常错误进行某个操作(增加、修改、删除等)后，出现“error”或者返回异常错误。当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“error ”或者返回异常错误。系统定义不能重复的字段输入重复数据后，

8、出现“error ”或者返回异常错误。7.3、项目客户满意度考核1、项目客户满意度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。2、项目客户满意度考核得分计算办法。项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，项目经理在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。不配合的界定：即指项目负责人与成员在项目工作期间，所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式或口头形式进行告知，并将该书面告知抄送项目经理。投诉即指运行维护时期内收到客户的投诉和埋怨。3、项目客户满意度考核流程。项目经理对项目客户满意度进行评分，并填写项目客户满意度考核表7.4、技术资料汇总考核1、技术资料汇总由项目经理和项目负责人

9、负责日常记录与考核。2、技术资料汇总考核得分计算办法。技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，项目经理根据各项目组上交的资料，对照技术资料汇总考核表上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。3、技术资料汇总考核流程。项目经理对技术资料汇总进行评分，并填写技术资料汇总考核表。所有四个考核内容评分结束后，计算各项目组该项目综合得分，将结果并存档。9项目成员考核1、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，项目负责人要求对该项目成员依据 项目个人工作业绩考核表，对项目成员个人业绩进行评分；如果项目组参与该项目的人数较少，项目考核得分

10、即为该项目组与该项目所有成员的得分。2、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组该项目得分。3、年度绩效考核，综合项目个人工作业绩考核表工作态度考核表工作能力考核表评分，由项目经理填写年度绩效考核表并给出绩效总评和改进意见。10考核中的沟通与绩效考核1、项目进程中和项目完结后，项目经理负责不定期召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。2、项目考核结束后一周内，项目经理负责召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目考核会， 就项目过程中的经验教训进行总结，项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉， 通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数

11、服从多数的原则解决。3、直属上司在项目考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。附件1项目目标任务单指标内容权重指标目标项目进度30 %项目质量1、1、2、3、50 %4、5、6、3客户满意度10久:按照项目客户满意度考核表标准进行4技术资料汇总10 （%按照项目技术资料汇总考核表标准进行项目任务设立人（项目经理）日期项目接受人项目组参与人员名单：日期项目经理'日期备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分需求分析、设计、编码、测试4个阶段列明，尤其注意要列明完成

12、每个阶段的时间节点计划执行天数实际执行天数得分（A ）的计算方法得分(a )需求分析（1）、得分（A ）的计算方法软件设计 X = 0 , A=100 ;程序编码 0 VX < 50% ,A=100-100 x |X| x 2;软件测试 X > 50% ,A=0（2 ）、X的计算方法运行维护X=（头际执行天数计划执行天数）/计划执行天数x100 %考核人：被考核负责人：备注：1、如果xV 0，表明进度超前，可以给予20分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分需求分析软件设计考核标准得分（标准分100分）根据用户或合同要求，能准确分析项目需求生成项目需求分析报告项目管理计

13、划、项目进度表根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计生成项目设计说明书评分方式:优:良:中:95分以上;工作结果超出预期，并有创新80-95 ；能优质高效地完成工作60-80 ；能按标准完成工作，工作效果达到预期差：60以下；未能按标准完成工作附件5项目技术资料汇总考核表需求分析软件设计1、需求说明书2、项目管理计划归档技术资料种类'评价标准每缺少一种文件，扣5分。（标准分100分）”虑概要设计说明书缺少一种文件，扣5分。1得分附件6项目个人工作业绩考核表指标内容考核标准标准分得分备注1个人任务进度实际完成天数每超过计划完成天数1天扣10分30L -. - -J1、超过或达成

14、计划质量目标评分50分一1J2、与目标质量存在一定差距评分30 - 49 分r2个人任务质量503、与目标质量存在很大差距评分10 - 29 分4、基本没进行此项工作0分-项目组内、外配合项目组内部同事反映其不配合1次扣5分；其他项目组同事或客户书面反3度映其不配合1次扣10 分10技术资料汇总按公司要求按时保质上交技术资料，每少1份扣5分10得分:被考核人确认及日期:考核人确认及日期:附件7个人工作态度考核表考核标准11标准得分标准得分标准得分标准得分1工作责任心强烈30有24一般18无630指标内容优良中总分得分差备注附件8个人工作能力考核表考核标准指标内容备注1优良中差总分得分! 1标准

15、得分标准得分标准得分标准得分1分析能力非常强20较强16一般12较弱4202判断能力非常强201较强16一般12较弱4203计划能力非常强20较强16一般12较弱4204创新能力非常强15较强12L一般8较弱315学习能力非常强较强般较弱应变能力般较弱66210理解能力较弱62107151215得分:非常强非常强1010被考核人确认及日期:较强较强考核人确认及日期:注：特别加分事项需附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见年度评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标有差距考核者：被考核者：年 月日一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的家庭要想和

16、谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。曾国藩曾说：“谋大事者首重格局 ”，心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。老话说“不是一家人，不进一家门”，人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤