合同专职行为规范

1、上海市电力公司沪东供电分公司合同管理专职行为规范考评表 04年 12月被考核人姓名：李铭炜 部门：计划经营部 岗位：合同管理专职 考核人姓名： 凌震亚 部门：计划经营部 岗位：计划主管考核期限：从 2004 年1 2月 至 2005 年1 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量30%以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作： -完成合同签订工作-完成合同审核工作在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的30 %-

2、50 %在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的50 % 以上完成工作及时性 20%不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，合同签订和审核工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，合同签订和审核工作比工作计划时限提前7天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性 20%存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失存在1项工作有投诉情况发生，没造

3、成不良后果做到公平、公正、公开，无投诉情况发生在3分 基础上，工作得到本公司领导的肯定在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定工作态度 10%工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合 20%主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配

4、合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决3项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决5项以上的工程中的实际困难被考核人签名：李铭炜 考核人签名：凌震亚 日期：04/11/20 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：李铭炜 部门：计划经营部 岗位：合同专职 考核人姓名：凌震亚 部门：计划经营部 岗位：计经主管时间：2004年12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项久隆公司工程合同34个，设计合同34个5个工作日内确保公正、准确按时完成

5、市区监理公司合同11个与工程合同同时完成确保公正、准确按时完成腾龙公司合同15个5个工作日内确保公正、准确按时完成用户外线工程合同23个 收到预算当天确保公正、准确按时完成额外工作事项收集竣工资料189个 5个工作日内准确、及时按时完成分发财务、久隆工程预算及图纸财务每月1次，久隆收到费用后准确、及时按时完成被考核人签名：李铭炜 考核人签名：凌震亚 日期：2005年1月19日行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 李铭炜 部门：计划经营部 职位：合同专职 考评期限： 2004 年1 2月 至 2005年10 月 考核人姓名： 凌震亚 部门：计划经营部 职位：计经主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%30.45完成完成工作的及时性25%41完成及时工作结果的有效性20%40.8竣工的投资计划内项目完成结算工作态度15%40.6积极认真工作中的协调配合25%41配合工程部门收集、核对竣工资料总绩效分数3.85 总体绩效回顾 哪些目标已经