如何建立企业培训管理体系(下)

1、 如何建立企业培训管理体系(下言录主讲祖言录 教学目标学会建立培训制度及流程 学会审核培训规划学会督导培训制度实施 课程收益通过本课程的学习,可以全面了解建立企业管理体系的理念、方法和工具。方法和工具 讲师介绍 中国2010年上海世博会志愿者导师祖言录中年海博会者师 九樱大学校长 盛世影响力教育训练集团核心讲师/培训总监/师资总监 盛世影响力飞鹰(总经理训练营首席教练 盛世影响力TTT(讲师训练营首席教练 LG 电子中国培训中心专职讲师学习型组织及领导力训练专家 二、培训体系内容 培训体系 1. 需求分析反馈反馈反馈需求分析制定计划准备实施评估总结从组织、业务和个人三个角度分析企业的根据培训目

2、标制定出企业年度培训计划,培训前准备根据培训计划培训效果实时评估和反馈培训效果的阶培训需求并分解到月度培训安排结合不同的培象实施培训段性跟踪培训工作回顾训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划 2. 培训计划反馈反馈反馈需求分析制定计划准备实施评估总结从组织、业务和个人三个角度分析企业的根据培训目标制定出企业年度培训计划,培训前准备根据培训计划培训效果实时评估和反馈培训效果的阶培训需求并分解到月度培训安排结合不同的培实施培训段性跟踪培训工作回顾训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划 3. 培训实施反馈反馈反馈需求分析制定计划准备实施评估总结从组织、业务和个人三个角度分析企业的根据培训目标制定

3、出企业年度培训计划,培训前准备根据培训计划实施培训培训效果实时评估和反馈培训效果的阶培训需求并分解到月度培训安排结合不同的培段性跟踪培训工作回顾训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划 4. 培训评估反馈反馈反馈需求分析制定计划准备实施评估总结从组织、业务和个人三个角度分析企业的根据培训目标制定出企业年度培训计划,培训前准备根据培训计划培训效果实时评估和反馈培训效果的阶培训需求并分解到月度培训安排结合不同的培实施培训段性跟踪培训工作回顾训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划 5. 培训实施中的关键问题 培训实施 流程: 6. 几种典型的培训方式(1脱产培训(2实践培养(2实培(3自学成才(4

4、在职培养(职培 (1脱产培训职工学校部和内部的训练班和内的训练电大和自学考试等业余大学企业管理进修班,BA企业管理委托单位代培,战略合作伙伴和科研院所大专院校的培训 (2实践培养实践脱产培训实践形式产培训实践产培训形式培训实培训 边培训边实践培训 (3自学成才企业要鼓励、宣传、引导员工自学向着有利的方向发展,把人员的学习课题和目标引导到企业的需要上,让他们补充和掌握企业在和未来所需要的知识和技能,并且在政策上给予优惠。和需的和,并上。 (4在职培训“师傅带徒弟”的个别指导办讲座讲小组培训工作轮换工作参观访问法事物处理训练法 7. 几种培训手段的流行程度 8. 培训的组织工作要得到领导层、各部门和员工的支持 9. 培训的风险受培训人员的选拔风险培训的效益回报风险专业技术泄密的风险培训人才流失的经济损失风险险培养竞争对手的风险 10. 培训的控制依法制定劳动、培训关系加强企业文化教育增强凝聚力建立有效的制培训风建立有效的激励机制鼓励自学,加大岗位培训制度险完善培训制度,提高培训质量大核力度提体增强员工知识产权教育,运用法律手段保护企业的专利技术大考核力度,提高整体素质 11. 建立制度保证培训工作的顺利进行 三、培训相关工作表 工作表 1. 个人年度发展计划 2. 部门培训需求汇总表