如何与下属沟通绩效_第1页
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文档简介

年度业绩总结经理指导 第六部分 绩效考评之后 第三步 现在你应该为加薪而提交你最初的建议,关于李某: 1. 推荐他加薪,因为他总体上取得了进步; 2. 不推荐加薪,你要他有足够的耐心,要让他学会坚持 进步,才能收获; 3. 延缓30天再做判断,告诉李某延期的情况与原因. Dec,02 年度业绩总结经理指导 总结:如何进行绩效面谈? 总结:如何进行绩效面谈? 第一 第二 第三 第四 第五 第六 计划绩效考评面谈活动(目标,资料,场地 为绩效考评面谈作准备(了解更多分析优缺点 开始进行绩效考评面谈 (过程明了,避免谈钱 引导绩效考评活动(事实加引导,深入浅出 进行绩效考评活动(改进计划的探讨 绩效考评之后(行为跟踪 Dec,02 年度业绩总结经理指导 绩效管理对各方的利益 对个人的利益 对其技能和行为予以认可;增加认同感,有价值实现感 激励性,导向性增强 参与目标设定的机会 讨论员工观点及抱怨的机会 讨论,计划员工发展和职业生涯的机会 对部门经理的利益 对管理方式的反馈 改进团队表现,增加对团队计划和目标的投入 对团队成员更好的理解 确定如何利用其团队成员的优势 对公司的利益 不断改进学习,减免不良行为 使正确的人做正确的事 人才梯队计划 奖励和留住表现最好的员工 Dec,02 年

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