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文档简介

1、旗开得胜班组建设2013年主要工作及2014年工作计划2013年主要工作1结合两年来的实践经验,分公司出台了班组建设指导手册 下发至各单位,内容包含班组建设解读,班组建设内容,班组 日常管理模式以及部门管理者班组建设指导手册,集团公司作 为具有操作性的工具书,在全集团范围内进行推广。2搭建交流平台,分公司组织了单位、班组间的交流学习,通过 现场交流、博客、简报等形式开展广泛经验交流和研讨,举办 了班组“牵手结对”活动,共有21个班组结对成功,此项活动 以班组两两结对为切入点,整合各班组的特色和优势,促进了 班组的共同进步。3每季度在集团优秀班组评选的基础上,分公司还增加了特色班 组评选,在进步

2、最快、结对成效显著、风险管理、自主创新、 QC活动等方面突出的班组都分别被授予了特色班组称号,共有i旗开得胜12个班组被评为特色班组,24个班组获得集团季度优秀班组称 号,6个班组获得集团年度优秀班组称号。4发动一线班组成员的积极性与创造性,积极开展QC活动,2013 年分公司共有7个小组成果获省优,3位小组长获得“省优秀 质量管理小组长”称号,信息管理部“杨帆” QC小组获得国优, 并在湖南省第二十四次质量管理小组代表大会暨中铁五局杯 QC成果发布上荣获第二名。5加大对外宣传,将优秀班组推向省市和全国,打造具有长沙机 场特色的品牌,现场运行指挥中心指挥室参加了共青团中央、 国家安全监管总局联

3、合组织的 全国青年安全生产示范岗 评选, 信息管理部呼叫中心参加了省总工会组织的 巾帼文明岗评选。存在的问题:1、个别单位对班组建设工作认识不深入,推进力度欠缺,给予班组的支 持和指导性不够,直接导致班组长乃至员工对此项工作没有响应,觉得班 组建设活动开展与否无所谓,对工作没有触动;旗开得胜2、部分单位的班组考核没有分层级,直接将科队考核结果报送公司,缺 少了部门考核环节,直接从每个科队选 个优秀班组报送公司,没有对整 个部门的班组进行综合评比;3、某些班组基础管理工作仍然较为欠缺,例如岗位手册修订、培训不到 位,QC活动开展不积极,风险管理工作流于形式,班组长对如何做好班 组管理欠缺主动性。2014年主要工作1继续做好班组基础管理工作,提升班组自主管理水平,规范岗 位手册修订审批工作,试点工作单卡模式。2充分发挥班组智慧,开展合理化建议、“五小攻关”(安全生产小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)评选活动。3围绕班组核心业务,分类打造品牌,创建“安全型”、“服务型”、“保障型”品牌班组(安全型:认真落实安全责任,提高风险

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