厦门金龙车身绩效考核指标

1、 厦门金龙汽车车身有限公司绩效考核指标体系管理系 10人力2班谢晓文101207241目录第一部分:前言 (003第二部分:金龙车身20122013年战略地图 (004第三部分:金龙车身20122013年战略主题解释 (005第四部分:金龙车身20122013年战略主题强相关识别 (006第五部分:金龙车身各部门20122013年KPI (007第六部分:金龙车身20122013年公司级绩效考核表 (028第七部分:金龙车身各部门2012年3季度KPI考核表 (029第八部分:厦门金龙车身各主要岗位考核要点 (042第一部分:前言绩效指标是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、

2、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。建立绩效指标的核心环节包括:公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。绩效指标不但可以应用在对部门绩效的考核中,它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中,同时也可以应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。绩效指标因为公司的发展战略而存在,也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标不是静止的,它需要根据公司战略重点的变化于调整进行动态完善。一般来讲,绩效指标的调整会根据每月、每季各部门绩效状况和公司绩效状况进行。本绩效指标,主要包含了金龙车身201

3、2年2013年发展重点,以及KPI形成过程、KPI的应用等。第二部分:金龙车身20122013年战略地图 第三部分:金龙车身20122013年战略主题解释 第四部分:金龙车身20122013年战略主题强相关识别 第五部分:金龙车身各部门20122013年KPI一、企业管理部KPI(1、企业管理部KPI分解 (2、企业管理部KPI定义KPI1:治理结构建立时间 KPI2:事故指标 KPI3:法律纠纷有效结案数 KPI4:部门归口费用控制 绩效体系正式实施时间KPI5: KPI6:各部门KPI达成率 KPI7:HR体系执行效果有效性评价 KPI8:专查活动计划达成率 KPI9:年度经营计划通过批准

4、时间 KPI10:公司一级流程/制度建设规划批准时间 KPI11:公司一级流程/制度发布计划达成率 KPI12:公司一级流程/制度认知考核合格率 KPI13: 已发布公司一级流程/制度有效执行率 KPI14: 员工严重违反公司一级流程/制度的次数 KPI15: 企业信息化推进计划达成率 二、党群工作部KPI (1、党群工作部KPI 分解 (2、党群工作部KPI 定义 KPI1: 部门归口费用控制 KPI2: 事故指标 KPI3: 企业文化规划通过批准时间 KPI4: 企业文化建设计划达成率 KPI5: 内部刊物( 龙耀东方按时出版 KPI6: 企业文化建设有效性评价 KPI7: 党群管理流程/

5、制度建设计划达成率 KPI8: 党群管理流程/制度有效执行率 KPI9: C 层级及以上平均培训时数 KPI10: C 层级及以上人员考核合格率 三、人力资源KPI(1、人力资源部KPI分解 (2、人力资源部KPI定义 (1、资产管理部KPI分解 (2、资产管理部KPI定义 (1、市场营销部KPI 分解 (2、市场营销部KPI 定义 六、财务投资部KPI(1、财务投资部KPI分解 (2、财务投资部KPI定义 七、技术发展部KPI(1、技术发展部KPI分解 (2、技术发展部KPI定义 (1、质量安全部KPI分解 (2、质量安全部KPI定义 (1、生产管理部KPI分解 (2、生产管理部KPI定义

6、十、机加部KPI(1、机加部KPI分解 (2、机加部KPI定义 (1、冲压部KPI分解 (2、冲压部KPI定义 (1、表处部KPI分解 (2、表处部KPI定义 (1、总装部KPI分解 (2、总装部KPI定义 一、企业管理部2012年季度KPI考核表 29二、党群工作部2012年季度KPI考核表 30三、人力资源部2012年季度KPI考核表 31四、资产管理部2012年季度KPI考核 32五、市场营销部2012年季度KPI考核表 33六、财务投资部2012年季度KPI考核表 34七、技术发展部2012年季度KPI考核表 35八、质量安全部2012年季度KPI考核表 36九、生产管理部2012年季度KPI考核表 37十、机加部2012年季度KPI考核表 38十一、冲压部2012年季度KPI考核表 39十二、表处部2012年季度KPI考核表 40十三、总装部2012年季度KPI考核表 41第八部分:厦门金龙车身各主要岗位考核要点一、企业管理部岗位考核要点(企管主管 42二、党群工作部岗位考核要点(党群管理员 43三、人力资源部岗位考核要点(人力资源主管 44四、资产管理部岗位考核要点(动力运行主管 45五、市