电力工程造价管理的实施

1、电力工程造价管理的实施摘要。目前在经济持续发展同时， 电力行业不断在进步，并 且电力企业的发展和我国社会经济建设存在直接联系， 但是在电 力行业持续发展过程中， 电力项目呈现出一种饱和状态， 不仅项 目的建设规模在下降， 建设造价也是随之增加， 经济负担不断加 重。因此在本文中，主要分析电力工程全过程造价管理，在此基 础上提出下文内容，希望为相同行业工作人员提供一定的参考。关键词：电力工程 ;全过程 ;造价管理 ;分析 在电力项目持续发展的同时， 对于我国社会经济进步存在重 要的联系，但是对于电力项目建设而言， 造价情况愈加难以控制， 造价管理成为电力工程建设中关键的一部分， 在经济持续发展的

2、 同时， 电力项目建设的一些原材料价格持续上涨， 导致造价持续 增加， 因此在对电力工程进行造价控制中， 通过采取全过程造价 控制， 避免造价出现不合理情况， 保证电力工程项目的建设持续 进行。1 工程造价管理问题1.1 由于造价管理和市场现实出现脱轨 。由于受到了市场经 济的影响，电力项目在造价管理中， 预算是不可以将 “价”和“量” 分开， 如果分开会导致造价和现实价格出现偏离， 无法对项目造 价具体情况进行反映出来， 现如今市场经济存在着比较大上下浮 动，价格信息也是在不断进行变化， 但是电力单位项目造价管理 中，依然是采用定额计划方式， 这样并不能够根据市场条件的价 格数据变动采取合理

3、应对方式， 市场原材料价格出现变动会导致 造价无法控制，最终导致电力工程造价出现问题。1.2 由于造价全过程管理工作存在懈怠 。对于电力项目建设 而言， 虽然是每个流程在整个造价管理中的作用可大可小， 但是 全过程造价管理是作为整体内容， 将每个阶段的造价管理工作有 效落实到实际中， 才可以对全过程造价管理作用充分的发挥出来， 假如仅仅只是在阶段环节具有着造价管理情况出现， 那么问题并 不是比较大的， 但是也会出现一定程度的经济损失， 此外在电力 项目进行造价管理时， 一般情况下会出现顾此失彼情况， 要么对 设计阶段的造价控制比较重视， 要么仅仅只是重视施工阶段造价 控制， 管理存在片面化，

4、简单一点来说就是项目造价管理缺少着 协调性。2 全过程造价控制措施2.1 决策阶段的造价 。一是需要和科研部门相互结合，将工 程的前期准备工作做好， 帮助将相关资料进行收集， 制定出科学 研究报告，同时所得到报告必须要保证具有可靠性以及真实性， 避免出现虚假报告等情况 。二是研究报告内容要做到细化， 和规 定标准完全一致， 对于一些可能会影响到造价的原因必须要做到 筛选， 在此基础上选择可行的成本控制措施 。三是要制定出完善 的投资估算， 将其和工程项目造价管理对策相互结合到一起， 同 时在造价控制中， 需要考虑可能会出现的各种情况， 避免估算过 高问题的出现，这样可以将造价管理措施的效果充分

5、发挥出来 。2.2 设计阶段的造价控制 。 一是需要做好限额设计工作，同 时制定出完善项目投资计划， 在初步设计限额阶段， 每一个方面 专业人员要提高造价管理理念， 严格根据限额设计对工程量和投 资额给予保障， 在此基础上对工程进行设计， 保障项目造价和质 量能够控制在限额范围之内 。二是如果设计方案需要进行改动和 优化， 那么必须要对项目建设成本做出合理的控制， 在工程质量 和使用功能不出现影响基础上， 选择造价最低的设计方案， 此外 由于一部分的设计人员对于造价管理理念认识不足， 比较重视项 目的使用功能， 这样会工程造价带来一定的影响 。因此在对工程 初步进行设计阶段， 建设部门必须要提

6、前和设计部门对工程的投 资计划进行明确， 让设计部门可以根据工程的投资计划制定出相 关的设计措施，保证项目的投资造价可以在可控范围之内。2.3 施工阶段的材料成本控制 。一是需要建立起科学队伍， 让施工进度可以得到提高， 合理控制人工成本 。二是在对原材料 采购中要严格把控， 因为材料费用在任何一个项目中都是关键的 成本投资， 在电力工程中也是如此， 因此需要对施工材料成本管 理工作进行提高，对原材料进行采购时可以采用短途运输方式， 选择一些物美价廉的材料， 同时材料采购中要做到开箱验货， 保 证材料质量能够满足规定要求 。此外材料采购过程中， 要根据工 程进度合理进行采购， 避免材料出现过多

7、或者是过少影响到工程 进度， 及时对所消耗的材料进行记录， 通过采取相应方法降低材 料的租赁费用，让工程的成本可以得到有效控制。2.4 围绕施工质量做好造价管理 。在电力工程项目中，工程 整体质量和项目施工质量存在直接联系， 同时施工成本在控制过 程中需要充分的围绕着项目施工质量， 同时做好电力项目质量成 本核算工作， 严格根据要求和设计规范做好各方面的建设。 同时 在整体强化的基础上， 也是需要对施工装置的条件和方案以及人 员等多个方面进行把控， 这样可以避免质量事故的出现， 导致工 程出现停工。 在此之外也需要对施工进度进行合理的规划， 保证 工程项目可以按期的完成， 降低机械设备租赁费用的开销， 让工 程的的建设进度可以得到控制，减少施工成本。3 总结总之工程造价管理是一个系统和繁杂过程， 是需要全方面以 及全过程进行控制， 造价控制是否合理和项目的质量以及进度存 在直接联系， 所以必须要对项目造价进行全过程控制， 才可以让 电力项目的建设得到稳定和健康发展， 促进电力工程得到更多的 社会效益以及经济效益。参考文献：:1李旋.bim在电力工程全过程造价管理中的应用分析:j.低碳世界， 201 8（ 1 2）：256-257.2 庞彦.工程造价全过程管理在电力工程中的实施及意义 j .企业技术开发， 2013，32（21）：30+34.3 高兰 .电力工程全过程造价管理探究j