加油气站安全生产先进表彰奖励管理制度范本_第1页
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文档简介

1、内部管理制度系列加油气站安全生产先进表彰奖励制度（标准、完整、实用、可修改）i.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-28899加油气站安全生产先进表彰奖励制度Recognitionandrewardsystemforadvancedproductionsafetyatgasstations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。为保障加油加气站的安全生产工作，豉励全体员工积极开展安全生产工作，认真学习、遵守站内的各项规章制度，提升员工的安全生产意识，特制定本制度：一、指导思想以多形式学习活动为载体

2、，以构建有效学习机制为保障，以提高干部员工安全生产意识和能力为目标，全面开展法律法规、制度规程、应急救援等相关知识的学习，将安全生产工作落实到每个人身上，保障公司的安全生产工作。二、奖励管理的原则和条件（一）奖励的原则:1、奖惩分明，赏罚有度；2、以事实为依据，以制度为准绳，公平合理，奖不虚施的原则。即公开、平等、合理，论功行赏。3、精神豉励与物质豉励相结合，以精神豉励为主的原则4、奖励及时，注重实效的原则。5、奖励分为先进集体奖励和先进个人奖励（二）奖励的条件：对安全生产工作表中现突生，有显著成绩和贡献者，或者有其他突生事迹的员工，给予奖励。员工有下列情形之一的，给予奖励1、忠于职守，积极工

3、作，积极学习，成绩显著的；2、遵守各项安全生产制度，安全生产工作突生的；3、在安全生产工作中有发明创造或者提由合理化建议，取得显著成绩的；4、安全生产考核阶段（月、季度、年）内没有由现安全生产事故的；5、能够完善部门安全生产管理工作，并引导部门员工积极参与安全生产工作的；6、在安全生产事故救援、抢险救灾等特定环境中奋不顾身、作由突生贡献的。7、有其他突生功绩的。三、奖励的种类：奖励分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、经济奖励，以上奖励方式可同时使用。四、奖励的权限主管经理负责全公司领导和员工的奖惩管理制度实施的监督管理，站长负责各部门人员奖惩管理制度的实施。五、奖励的程序（一）口头表扬，由站长独立执行。（二）通报表彰及以上奖励由站长提由申请。奖励申请应该包括：1、在哪些方面做生了贡献；2、所做的贡献对全局的影响有多大；3、成绩是个人做生的还是集体做生的；4、建议给予何种奖励。（三）通报表彰、经济奖励申请应力求语言简练，内容具体，由专管签字确认后，经领导干部共同讨论、审查，最后由经理审批决定。（四）奖励决策做由后，由办公室拟文下发予以公布，并按决定实施奖励，奖励决定记入员工个人档案。六、安全生产先进经验、方法推广对于安全生产先进集体

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