品全绩效评价体系详解

1、总则建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的努力与贡献，为员工升迁提供依据，为公司与员工的共同成长提供动力，从而实现公司整体管理与整体绩效的提升，特制定本考核制度。薪资制度1. 薪资核算实行月薪+季度奖金+年度奖金的核算方式。2. 公司对员工实行“定岗定类定级”的薪资模式。每位员工都有固定的岗位、固定的类别和固定的职级。类别、职级的不同决定着薪资水平的高低。3. 月薪：员工的基础薪资，由基本工资、交通补贴、话费补贴、保密费、满勤奖、经济补偿金组成，不同的类别和职级，月薪也各有不同，上季度的考核成绩直接影响着本季度的月薪水平。4. 季度奖金：根据公司的销售业绩，公司于每季度第一个月的

2、15日发放上季度的销售业绩奖金。5. 年度奖金：根据公司的销售业绩，公司于每年第一个季度发放上一年的销售业绩奖金。季度考核一、考核办法1 .考核表参考360度员工考核评价表。2 .考核从工作业绩、工作能力、工作态度三方面综合评判，权重分别为40%、30%、30%，由下属、同级、部门主管共同评分，参与评分的下属和同级在考核当日随机抽取，下属评分占15%，同级评分占15%，主管评分占70%，无下属的员工由两名同级考评，无部门主管的员工，主管评分由指定人员或总经理考评。3 .考核每月评估一次，季度考核成绩取3个月考核成绩的平均数。4 .试用期员工、病事假季度累计缺勤20天以上的员工，不参加本季度的考

3、核。5 .犯有重大过失导致公司利益损失达2000元以上的员工，相应下调5-10分,由行政人事部分参考相关领导的建议给予调整。二、考核结果1 .360度员工考核评价表由行政人事部门负责汇总统计，统计结果上报总经理审批。2 .评价等级分为A、B、C、D三个等级，等级的高低与本季度的薪资系数挂钩，薪资系数直接影响本季度薪资金额。A级：90-100分，完全符合岗位常规要求。全面达成工作目标，保质保量的完成工作任务并有所超越，薪资系数为1;B级：80-89分，基本符合岗位常规要求。仅完成本职工作以及上级领导交办的工作，薪资系数为0.9,部门主管负责对该部分员工进行辅导改正；C级：75-80分，暂不符合岗

4、位常规要求。暂时不能胜任岗位工作，工作质量、工作数量、及时度略有欠缺，薪资系数为0.8,转为观察期进行观察。连续两个季度未能由观察期转正者，按离职处理。D级：75份以下，由董事长、总经理、部门领导进行复评，复评成绩仍然低于75分者，按离职处理。附件：360度员工考核评价表考核区间年评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）评分一般（6分）较差（4分）极差（2分）工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪

5、费时间或拖拉现象。4.工作达成度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12.责任感

6、严格遵守公司规章制度，是否推诿、扯皮上级交代的工作。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。职级升级一、升级制度1 .公司对所有岗位实行等级分类，等级为1-6级，分类为A、B、C三类等级分类等级分类等级分类等级分类等级分类等级分类6A5A4A3A2A1ABBBBBBCCCCCC2 .升级条件每个员工入职时会初定一个岗位等级分类，员工提升到上一个等级分类，需要满足以下条件:职级分类升级条件6A本岗位工作年限满十年。连失f年考核等级力

7、。连续八年无违反公司考勤规定。累计培训超过40课时。B本岗位工作年限满六年。连续八年考核等级力。连续八年无违反公司考勤规定。累计培训超过38课时。C本岗位工作年限满六年。连续六年考核等级方。连续八年无违反公司考勤规定。累计培训超过35课时。5A本岗位工作年限满六年。连续六年考核等级力。连续四年无违反公司考勤规定。累计培训超过35课时。B本岗位工作年限满四年。连续四年考核等级力。连续四年无违反公司考勤规定。累计培训超过32课时。C本岗位工作年限满四年。连续两年考核等级力。连续四年无违反公司考勤规定。累计培训超过29课时。4A本岗位工作年限满两年。连续两年考核等级力。连续两年无违反公司考勤规定。累

8、计培训超过29课时。B本岗位工作年限满一年。连续两年考核等级力。连续两年无违反公司考勤规定。累计培训超过26课时。C本岗位工作年限满一年。连2年考核等级力。连续两年无违反公司考勤规定。累计培训超过23课时。3A本岗位工作年限满一年。连2年考核等级力。连续一年无违反公司考勤规定。累计培训超过23课时。B本岗位工作年限满一年。连续三个季度考核等级力。连续一年无违反公司考勤规定。累计培训超过20课时。C本岗位工作年限满半年。连续三个季度考核等级力。连续一年无违反公司考勤规定。累计培训超过17课时。2A本岗位工作年限满一年。连续两个季度考核等级n1。连续两个季度无违反公司考勤规定。累计培训超过17课时

9、。B本岗位工作年限满一年。连续两个季度考核等级书.9。连续两个季度无违反公司考勤规定。累计培训超过14课时。C本岗位工作年限满半年。连续两个季度考核等级用.9。连续两个季度无违反公司考勤规定。累计培训超过11课时。1A本岗位工作年限满一年。前两个季度考核等级司.9。连续一个季度无违反公司考勤规定。累计培训超过11课时。B本岗位工作年限满半年。前两个季度考核等级司.9。连续一个季度无违反公司考勤规定。累计培训超过8课时。C本岗位工作年限满三个月。前一季度考核等级冷.9。连续一个季度无违反公司考勤规定。累计培训超过5课时。3 .如无重大贡献，试用期内不得申请职级升级。4 .3A级以下员工在同一级别

10、工作满2年，仍不能升级的，则在两年期满后下调一个级别，下调级别后工作满1年，仍不能升级的,按自动离职处理。二、升级流程向行政人事部门提交员工升级申请书行政人事部门准备该员工相关资料并提交考核委员会否退还员工不合格退还行政人事部门附件：员工升级申请书品全技术P1NQUANTECHNOLOGY江苏品全机电工程技术有限公司员工升级申请表姓名所在岗位所属部门入职时间薪资级别升级级别自我评价：（作年限情况：季度考核情况：公司制度执行情况：是否符合升级条件部门经理意见部门主管评语：人事部门意见总经理意见审核结果考核委员会1. 2016年10月1日起，公司成立“考核委员会”。2. 组织框架：会长：董事长副会长：总经理委员：行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经