品质管理程序文件8完美版免费下载

1、1目的(Purpose)2范围(Scope)3 参考资料(RefereneeDocument)4 定义(Definition)5 .作业程序(OperationProcedure)6 附件(Attachment)DATE.REVCHANGESApprovedby04/13/02ANewRelease罗运忠Preparedby:潘砚海Approvedby:罗运忠Authorizedby:林黄松Effectivedate:4/131 .目的：本程序的目的旨在订定我们的品质目标及品质制度审查，以提供管理系统作为行政准据，确保产品品质能满足客户期望与需求。2 .范围：2.1 凡属ISO-9001:Re

2、v2000品质制度相关之各项作业活动均适用之。2.2 相关会签单位：品保中心3 .参考资料3.1 IS09001:Rev20004 .定义无5 .程序:5.1 品质目标的订立本公司的品质目标定立如下:5.1.15.1.25.1.35.1.4提供符合顾客要求的产品，诸如形状,适用，功能，可靠度,安全性及外观.提供充分的产品设计回馈程序以支持订定适用的产品规格.制造.确保仅符合本公司规格即可靠度要求的材料才可使用于我们产品的确保所有治具/工具/模具及制程均能具有在要求界限内致性的性能.5.1.5 发展及实施具有检出不符合产品的制程管制及品质系统,及时回馈给有关人员，以确保采取适当的纠正措施.5.1

3、.6 发展及实施纠正措施的验证，确保所有制造管制系统的改进措施，均已确实执行.5.1.7 发展及实施管理系统，制程和产品稽核，以验证现行的全面品质保证系统是有效的.5.2 品质目标的实施每年品质目标订定必须与公司各管理阶层充分沟通，并考虑持续改善性,可经品质讨论会决定之.实施过程中视达成状况及客户需求可每半年修改一次.5.3 品保制度的修订5.3.5 品质最高主管负责本品保制度修订的核准.5.3.6 本制度必须每年检讨及视需要而作修定.任何单位均可对品保制度的任何章节提出修订的要求，所有修订要求均需送品质最高主管会签.5.3.7 已经核准的修订章节，要并入本品保制度，并分发修订章节至各使用者手

4、中，以修订他们的发行版本.分发表必须由资料中心保存，清楚记载发行日期及管制等级.5.4 顺达制造群品保中心组织及责任541顺达品保中心组织架构5.5.1品保中心协理或经理品保中心协理或经理具有公司完全的组织自由行动权，主要负责：5.5.1.1鉴别及评估品质问题5.5.1.2主动发起建议或提供品质问题的解决方法.551.3检验解决方案的实施.5.5.1.4管制不合格产品的进一步处置直到纠正措施已有效地实施.5.5.15验证纠正措施已完成.552单位主管经理（副理）：5.5.2.1负责该处业务之规划与执行5.522督导依IS09001程序书执行之有效性与适切性5.5.23质量管理活动之规划与管理5

5、.524 负责审核及处理所属品质人员执行管制工作5.525 质量管理与检验人员之训练规划与管理5.526 品质问题之分析与矫正改善措施之跟催553IQC工程师（含助理工程师）:5.5.3.1553.2553.3553.4553.55.5.4IQC技术员5.5.4.1554.2554.3554.4合格供货商管理督导进料佥验材料问题分析佥验员训练问题材料处理跟催（含助技）：进料佥验材料问题初步分析问题材料处理跟催合格供货商管理5.5.85.583555VMD工程师（助理工程师）:5.5.5.15.5525.5.535.5545.555供货商调查/认证供货商稽核供货商辅导主导厂外验货外包新模具承认5

6、56VMD技术员（助技）：5.5.6.15.5625.5.7CE工程I师5.5.7.15.5725.5735.57.45.575557.6供货商调查/认证供货商稽核FIRSTSOURCES估测试SECONDSOURCE?估测试供货商考核评定生产线不良材料分析鉴定新产品开发阶段之物料状况之跟催QVL建立之跟催PQE工程师（助理工程师）：5.5.8.1部件/产品品质判定标准之建立。5.582制程/物料/产品等品质稽查与确认。监督作业员力I练之鉴定及力I练与鉴定OQA/IQC佥验员。558.4品质问题之分析与改善确认。558.5统计管理。5.586主导客户问题反应之分析及改善措施跟催确认。558.7

7、品质文件审查管理。5.588新产品SPEC及试产结果的确认及问题改善跟催。559PQE技术员：5.5.9.1制程/物料/产品等品质稽查。5.5.9.2品质问题之分析与初步判定。5.593统计管理。559.4新产品试产问题改善跟催。559.5协助工程师做好品质管理工作.5.5.10 IPQA组长5.5.10.1 管理IPQA和IPQA巡检日常工作.5.5.10.2 IPQA人员培训.5.5.10.3 IPQA报表管理.5.5.10.4 IPQA&巡检的绩效初评.5.5.10.5 IPQA&巡检人员安抖匕5.5.10.6 协调追踪CLCA吉案状况.5.5.10.7 新产品,新制程之跟踪.5.5.1

8、1 IPQA（IPQA和巡检）5.5.11.1 检查各区域之设备、环境、文件.5.5.11.2 查对FAI、对KEYCOMPONE进亍填写.5.5.11.3 看稽核各站报表和纪录.5.5.11.4 对物料区，在线的组件进行确认.5.5.11.5 制程稽核和异常状况进行追踪.5.5.12 OQA/PQE/IQC/VMD课长：5.5.12.1 ISO-9001各所属文件之编订与修改。5.5.12.2 督导0-9001程序文件执行之有效性与适切性。5.5.12.3 品质管制活动之规划与管理。5.5.12.4 品质管制与检验人员之规划与管理。5.5.12.5 监督品质异常问题之分析与矫正改善措施之跟催

9、。5.5.12.6 主导实施品质目标.5.5.13 OQA组长:5.5.13.1 主导开箱检验及出货稽查.5.5.13.2 督导最终检验，出货序号和流程卡管制.5.5.13.3 督导巡检稽核.5.5.13.4 出货品质异常问题之分析与矫正改善措施5.5.14 检验员：5.5.14.1 依规范之程序书指导书执行检验工作。5.5.14.2 品质问题之跟催与检验。5.5.14.3 矫正措施改善状况稽查与检验。5.5.15 CQS工程师（助理工程师）：5.5.15.1 客户AUDIT前文件收集，集合.5515.2提供各种品质报表给客户.5-5.15.3客户AUDIT问题点追踪.5.5.15.4负责追踪客户SURVE演小文稿.5.5.15.5品质系统之FOLLOWUP.