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文档简介
（三）经营计划的执行和控制 保证年度计划实现，要组织好计划的执行与控制。 1. 经营计划的执行 （1）把经营总目标层层落实下去，做到层层有对策计划。 （2）经常对计划运行情况进行修订和调整，一般采用以下 两种方法：一是滚动计划法（预测、计划、实际、差异 循环法）；二是应变计划法（应急计划）。 2. 经营计划的控制 包括事前控制和事后控制。 首先要制定科学的标准；其次要健全企业的信息反馈系 统，加强信息管理。 滚动计划法 差异 预测 实际 计划 返回 企业五年（20052009年）经营计划 详细具体 2005年 较细 2006年 一般 较粗 很粗 2009年 2007年 2008年 2005年实际完 成情况 计划与实际之 间的差异分析 计划的调整与修正因素 差异分析 与研究 环境条件 变化 经营方针目 标的变化 修订计划 新的五年（20062010年）经营计划 详细具体 较细 一般 较粗 很粗 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
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