珠三角布局总部经济

1、珠三角布局总部经济2009-2-6 12:51:19    在最近正式发布的珠江三角洲地区改革发展规划纲要（20082020年）中，总部经济被提出“重点发展”             本刊记者 郑诚       2008年11月3日，万和集团副总裁卢楚鹏等13位企业家，从佛山市顺德区委副书记、代区长梁维东手中领到牌匾，首批“顺德总部企业”新鲜出炉。“被认定为总部企业，不仅仅是一种荣誉，同

2、时也将获得政府多项支持。”卢楚鹏满心喜悦地说。    “总部经济在顺德是一个长远战略。”梁维东告诉记者，区政府于2008年6月颁布了顺德区加快发展总部经济暂行办法，有别于上海、深圳等地的商务定位，顺德要走的是打造制造业的总部基地之路。    值得注意的是，顺德不过是珠三角诸多追求总部经济的城市之一。在最近正式发布的珠江三角洲地区改革发展规划纲要（20082020年）中，总部经济被提出“重点发展”。经历了多年的酝酿和争论后，在经济转型、产业升级呼声日高的今天，总部经济作为珠三角各市的一种战略思路和转型抓手，正逐渐进入现实操作层面。“总部

3、胎动”，愿景清晰    目前，在顺德，万和总部大楼已投入使用，美的总部项目副楼已封顶，碧桂园总部项目征地工作正有序推进，容桂高新区总部经济大楼、北总部基地、乐从家具商贸总部大厦的规划建设全面启动，龙江国际家居产业总部、伦教珠宝业总部经济大楼也在规划建设中。    据了解，为推动总部经济，顺德区成立了发展总部经济工作领导小组，专人负责组织、指导、协调总部经济发展战略的实施工作。同时，顺德区财政还设立专项资金，对总部企业以及总部企业的高级管理人员给予奖励，经贸、建设、国土等相关部门启动“一事一议，一企一策”机制，组织协调总部企业的认定和相

4、关奖励审批。    在珠三角，瞄准“总部经济”的远不止顺德一地。在佛山市禅城区南庄镇，总投资26亿元、总规划达1000多亩的中国陶瓷产业总部基地，作为佛山市打造陶瓷产业总部经济的第一个实质性载体，如今已初见集聚效应。进驻商户除了佛山本土品牌，也有来自福建、山东、河北等国内其他产区的品牌，更有来自意大利、日本等国际品牌。“作为一家江西企业，我们将借助广东的大开放环境和陶瓷总部基地的全球性营销平台，提升自己的品牌，让产品走向世界。”2008年12月底，江西太阳陶瓷将营销总部正式南迁落户佛山，其总经理胡精斌这样说。    而毗邻佛山的广州，

5、经过多年的集聚，总部发展平台较多，总部经济发展能力已处于国内领先水平。近期发布的由北京市社科院等机构完成的中国总部经济发展报告(2008-2009)分析显示，广州总部经济发展能力综合得分为76.22分，位居全国第三。第一名北京为85.60分、第二名上海为83.73分。    为从战略层面推动广州总部经济发展，广州市发改委于2008年下半年出台了广州市加快发展总部经济的实施意见，明确拟规划“双核多点”总部产业布局，重点布局沿江发展片区（“珠江新城员村琶洲”）和环市东天河北发展片区，带动整个广州总部经济发展，致力于打造亚太地区最具活力的“总部经济之都”。2008年7月

6、，广州市外经贸局专程赴京举办“走进广州”跨国公司驻华总部企业恳谈会，诚邀总部进驻。显然，广州对总部经济“更上一层楼”愿景明晰，心情迫切。    在深圳，发展总部经济同样激情澎湃：160多家世界500强企业在这里落地生根，400家境内外总部企业在这里安营扎寨。2008年，在全球经济不振的氛围中，沃尔玛、IBM等国际巨头却对深圳持续看好，先后将全球采购中心定盘于此。该市发改局有关负责人说：“未来两年还将引进一些新的企业，加上本土成长起来的企业，预计全市总部企业将达800到1000家。”    同样，在产业升级、结构调整的关键时刻，东莞、珠

7、海等市也在不同层面对“总部经济”给予了充分关注。据了解，东莞市总部经济大厦群一期规划方案已经报批，有望于2009年动工。根据该规划，大厦群占地近1000亩，首期将建37栋35至60层的总部大厦，拟引进一批每年税收在3000万元以上的上市公司总部和大型企业进驻。青睐“总部”，事出有因    目前，全球跨国公司共有6.5万多家，控制着全球生产的40%、国际贸易的60%、国际直接投资的90%。跨国公司在全球的资源配置，特别是在海外的资源配置，基本上都是采取总部经济模式。    “从某种意义上讲，21世纪国际竞争的基本单位既不是企业也不是国家

8、，而是大都市圈。而在大都市圈中，又非常看重总部经济的作用。珠三角目前城市总体规模庞大，城市密度高，城市体系日益完善，中心城市和次中心城市的区域功能和带动作用明显。这些都为区域内总部经济的发展提供了广阔空间。”从长远发展角度，广东省社会科学院研究员庄伟光这样认为。    广州市外经贸局局长肖振宇表示，总部经济为中心城市制造业结构调整发展提供了一条比较成功的模式将企业总部保留下来，将不适宜的生产制造环节转移出去，留住了企业最核心的人力资源，降低了生产成本，最终推动制造业由生产制造向研发、销售等高端环节提升。这无疑应和了“广州制造”向“广州服务”的转型之路。 

9、   而之所以近期总部经济在珠三角逐渐升温，在北京市社会科学院中国总部经济研究中心主任赵弘研究员看来，肖振宇局长的观点显然可以代表诸多中心城市经济转型时的共同战略思考。“经过多年高速发展，珠三角面临的资源和环境制约压力越来越大，而金融风暴导致的国际市场萎缩，让这一矛盾更加突出。广东提出双转移的战略背景下，通过产业梯度转移实现产业扩散，也成为诸多企业寻求新的发展空间的必然路径。”“第一是高端性，第二是知识性，第三是集约性，第四是关联性，总体说来是辐射性和共赢性。”赵弘分析，总部经济会带来一种“三赢”局面：第一个赢家是总部集聚城市，总部经济集中了研发、营销、资本运作、战略管理等

10、企业价值链中的高端环节，能够规避常规资源成本和环境污染等压力，即使这些中心城市的科技、人才、信息等优势资源得到充分释放，又解决了中心城市制造业空心化后的产业替代和产业接续问题，形成城市新的经济增长点；第二个赢家是企业，有助于企业有效配置资源、实现利润最大化，提升创新能力和品牌价值；第三个赢家则是整个区域经济，通过“总部-制造基地”的空间分离，总部完成的研发创新成果将在生产基地实现产业化，使得大城市丰富的科技、信息等资源向制造基地辐射，从而带动所在区域的发展。把脉“总部”，最缺什么    中国总部经济发展报告(2008-2009)认为，基础条件、商务设施、研发能力、

11、专业服务、政府服务和开放程度等6项指标，构成了城市总部经济发展能力评价体系。该报告显示，尽管广州、深圳与北京、上海的专业服务水平在35个主要城市中处于优势水平，但穗深两地在“专业咨询”等专业服务上，和另两市存在一定差距。    一项对全国300家企业总部的问卷调查显示，超过30%的企业总部将“现代服务业的发达与集聚程度”作为选址考虑的主要因素之一。由总部经济的特点决定，发达的现代服务业是其赖以形成和发展的重要条件。因此，大力发展围绕总部经济需求的金融、保险、会计、法律、咨询、信息、会展、现代物流等现代服务业，为总部经济提供完善的专业化服务支撑体系，成为珠三角各地接下来发展总部经济的“必修课”。    此外，在珠三角各地纷纷博弈“总部经济”的棋局中，如何差异化发展，与周边城市形成有序