电缆公司绩效合同_何伟

1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆生产副经理）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划

2、。基本信息：被考核人姓名：何 伟 部门：电缆输配电公司 岗位：生产副经理考核人姓名：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此

3、合同中体现· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名： 第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345内部运营类安全措施有效性25%内部运营类电网稳定性15%内部运营类故障抢修及时性15%内部运营类10kV及以上电缆故障率15%内部运营类现有管理体系持续完善成效10%学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%学习成长类员工满意度10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的

4、对应关系安全措施有效性25%1.年度安全生产目标：1.1不发生人身重伤事故；1.2不发生重大设备事故；1.3不发生一般火灾事故；1.4不发生有责交通致人重伤、死亡事故；1.5不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故；1.6人身轻伤、设备事故不超过指标；1.7年内实现365 天安全无事故；2.发挥安全生产保证、监督体系运作成效；开展围绕安全生产的技术、能力和观念的教育培训工作。3.不断完善安全生产制度、规范的管理，并取得显著成效。1分：考核期间发生中断安全记录的事故发生2分：考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤或设备事故超下达指标数3分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生

5、；人身轻伤、设备事故未超下达指标数4分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤、设备事故未超下达指标数；不发生有责交通事故5分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；设备事故未超下达指标数；不发生人身轻伤及有责交通事故电网稳定性15%1.落实执行设备检修管理要求2.严格执行设备零缺陷管理，设备健康状况良好。3.完善防外损管理4.故障分析及控制措施的有效性5.大修计划完成率6.加强不停电作业开展1分：完成二项评分要素，且大修计划完成率>90%2分：完成三项评分要素，且大修计划完成率>92%3分：完成四项评分要素，且大修计划完成率>95%4分：

6、完成五项评分要素，且大修计划完成率>98%5分：完成六项评分要素，且大修计划完成率100%故障抢修及时性15%1.抢修组织体系的有效性2.停电过程中各环节的时间控制3.故障信息传递畅通，抢修实施过程可控，尽力满足客户需求4.不断完善抢修所需人力、车辆、设备、物资等管理5.具有分析改进的有效措施1分：完成二项评分要素2分：完成三项评分要素，且35kV及以下电缆故障平均抢修时间10小时/根3分：完成四项评分要素，且35kV及以下电缆故障平均抢修时间9.8小时/根4分：完成五项评分要素，且35kV及以下电缆故障平均抢修时间9.5小时/根5分：完成五项评分要素，且35kV及以下电缆故障平均抢修时

7、间9小时/根关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系10kV及以上电缆故障率15%累计完成额（公式见附件）1分：电缆故障率<5.7次/百公里*年2分：电缆故障率<5.6次/百公里*年3分：电缆故障率<5.5次/百公里*年4分：电缆故障率<5.3次/百公里*年5分：电缆故障率<5.0次/百公里*年现有管理体系持续完善成效10%1.配合公司推进流程梳理2.质量管理体系通过年度监审和复审3.职业健康安全管理体系通过贯标认证4.班组建设在原有水平基础上达到2个班组等级上升1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素，且在原有基础上有2个班组等级上升4分：完成两项评

8、分要素，且在原有基础上有3个班组等级上升5分：完成三项评分要素，且在原有基础上有4个班组等级上升推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%1.ERP、KPI工作按照进度要求落实推进计划2.结合工作实际，提出改进计划3.结合工作实际，成功创新绩效管理1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素员工满意度10%1员工满意度2上级满意度3横向满意度1分：满意度<80分2分：80分满意度<85分3分：85分满意度<90分4分：90分满意度<95分5分：95分满意度<100分附件：10kV及以上电缆故障率公式 单条线路： 同一电压等级多条线路综合指标： 不