林氏精化的品质管理_第1页
林氏精化的品质管理_第2页
林氏精化的品质管理_第3页
林氏精化的品质管理_第4页
林氏精化的品质管理_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、林氏精化的品质管理品保部品质管理是企业制胜的关键企业管理的重要一环：通过建立品质体系，进行品质策划、品质控制、品质保证、品质改进等措施企业生存的基础：惟有在价格、品质、服务上做文章，企业才有生存的希望企业发展的动力：预防为主、加强监督、持续改进、尽善尽美品质管理的四个步骤制定品质标准检验与标准是否一致采取矫正措施并追踪结果修订新标准品质管理的八大原则顾客导向领导统帅全员参与建立流程系统管理持续改进事实决策建立共赢品保部的组织设置供 应 商管 理 组原 材 料检 验 组生 产 控 制 组成 品 检 验 组品 质 工 程 组客 户 服 务 组品 保 部供应商管理组意义：预防为主、质量零缺陷职责：1

2、、定期对供应商进行审核2、协调品质问题3、提出品质改进方案、引导其品质管理4、对供应商排序，为企业对供应商的取舍提供依据原材料检验组来料检验对生产中的来料品质问题进行处理根据月批合格率对供应商进行排序生产控制组首件样品确认、流程确认、操作方法确认从关键工序定时排序巡视生产线并反馈发现的问题统计和制作过程控制图成品检验组依据产品标准对成品进行检测和测试，确定产品是否放行至客户处对检验合格率进行统计观察、与确定是否需要采取适当的纠正预防措施组织相关部门对生产线进行评审、主持召开品质会议、安排纠正行动品质工程组全员教育制定品质标准来料、半成品、出货、退返品缺陷分析品质改善计划工序能力评价可靠性实验评价仪器设备校正客户服务组安排客户试用和中试处理客户投诉1、快速反应 2、弄清事实3、精

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论