云南某硅业公司排渣场工程监理规划

1、一、工程工程概况工程工程根本情况工程名称：云南xx硅业股份xx矿山排渣场工程工程地点：xx县xx乡xxx山 建设规模：23米高碾压坝工程投资：233万 建安投资：233万结构类型：花岗岩全风化沙粒料填筑的均质坝开工日期：2021年4月1日 竣工时间：2021年6月30日参建单位：建设单位：云南xx硅业股份 设计单位：昆明xxxx设计研究股份勘察单位：昆明xx工程勘察设计院 监理单位：云南xxx建设咨询监理监督单位：xx冶金质监站 施工单位：云南xxxx工程1. 2工程工程特征简述1.2.1拦渣坝顶标高2345米，坝高23米。1.2.2施工中应特别注意的坝体压实度。二、监理工作范围建设工程施工阶

2、段的监理的效劳。三、监理工作内容 根据委托监理合同、工程监理标准、监理工作范围及业主制定相关工程管理方法、程序要求，我公司提供的监理效劳内容主要包括施工阶段的质量、进度、投资控制及平安监理工作，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理效劳，内容分述如下： 1、质量控制方面 (1)、质量的事前控制 1)协助业主组织设计图纸交底及会审。 2)审核施工单位提交的施工组织设计(方案)，主要审查：重点部位、关键工序施工工艺和确保工程质量可靠的技术措施，是否符合国家强制性标准要求。施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备时施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定后予

3、以实施。施工进度方案中工程总进度目标和所分解子目标的内在联系合理，方案内容全面，施工程序和作业顺序合理，施工均衡，无脱节，重点难点突出。对影响进度的风险因素制定了防范措施，工期保证措施可靠。拟投入的人力、机械设备能满足进度要求。平安技术措施或专项平安施工方案符合国家相关平安标准、标准、规程。确保施工的经济性、合理性、平安性。3)审查施工单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否建立健全，有质量管理、保证的组织机构，管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核总包和分包商的资质，审核其是否配备了与工程承包合同和分包合同相符合的施工人员和施工机械设备。4) 对

4、施工单位报送拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物进行平行检验，按相关标准要求对材料进行见证取样复检，对进场设备进行开箱检查。把好材料、设备质量关。5) 对测量放线在施工单位自检合格的根底上进行复核，复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、高程控制网和临时水准点的测量成果。6)对承包单位进行检测的实验室按相要关求进行审核。7)把好开工关，严格审查工程开工条件，保证工程开工后能连续、均衡施工。8)工程总监组织专业监理工程师按专业或单位工程编制监理实施细那么，细那么要详细具体，具有可操作性，指导和标准日常监理工作。(2)质量的事中控制1)、催促检查施工单位严格

5、按照工程设计文件、现行的国家标准和相关技术标准及批准的施工组织设计(方案)进行施工。 2)、要求施工单位严格执行工序报验、隐蔽验收制度，在施工方“三检制合格后，监理人员按有关质量验收标准经检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，严禁进行下一道工序施工。3)、施工过程中监理人员定期不定期进行有目的巡视及平行检验，对关键部位、工序，隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的部位进行旁站。4)、组织监理人员按“有色金属工业建筑工程质量评定标准及有关设备安装质量评定标准，对施工单位完成的检验批、分项、分部工程、单位工程质量验评资料、质量保证

6、资料进行审核和现场检查，符合要求的予以签认。5)、在工程施工过程中出现的质量缺陷、通病问题、施工工艺问题、平安隐患问题监理人员及时下达监理工程师通知单，提出返修或整改意见，要求施工单位整改，并检查整改结果，对质量问题的处理，坚持按工程管理和控制的标准程序进行，达不到要求的不给予验收。6)、针对重点、难点工程、关键构件，组织多方面的工程技术人员，认真学习交流，大胆探索，协同施工及设计单位，进行可行性论证后，将一些新工艺、新材料、新方法用于工程施工中。7)、为保证工程质量,出现以下情况之一。通过总监理工程师向建设单位报告，征得业主的同意有权下达停工令，指令施工单位立即停工整改。、监理人员发现施工存

7、在重大质量、平安隐患，可能造成质量、平安事故。、施工中工程质量出现下降经指出后，施工单位未采取改良措施，或改良措施不力，未使质量状况发生好转趋势。、隐蔽工序未经监理工程师验收或验收不合格而进行下道工序作业。、擅自使用没有产品合格证的材料，替换、变更工程材料未经认可或报验批准的。、擅自变更设计图纸进行施工。、擅自将工程转包。、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工。、没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆。8)、催促施工单位及时整理工程内业资料，使工程资料与工程进度同步。9)、每周主持召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，检查分析工程质量状况，针对存

8、在的质量问题提出相应的改良措施，保证工程质量处于良好的受控状态。(3)质量的事后控制、按施工合同、云南驰宏锌锗股份工程竣工档案资料整理顺序要求施工方整理工程竣工资料，并组织监理人员审查竣工资料，确保工程竣工资料齐全、完整、真实。、在施工单位在自审、自检、自评工作、竣工资料完成后，组织工程预验收工作。、组织移交生产试运行。对预验收和移交试生产中提出的需要整改和完善的内容进行质量跟踪，达不到设计和标准要求的不给予验收。 、工程监理部提出工程的质量评估报告、监理工作总结。、整理归档完成施工阶段监理资料。、参加建设单位组织的交工验收。2.进度控制方面1)熟悉、了解工程工程建设周期总目标。2)审核承包单

9、位提交的工程总进度规划和阶段进度方案，并在工程实施过程中控制其执行，必要时，催促其及时调整。3)在工程实施过程中每周进度实际值与方案值的比拟。4)审核承包单位提出的材料、设备订货方案，并催促其执行。6)控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。3.投资控制方面1)针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。2)催促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。3)当设计及工程量更改后，协助业主计算工程量的增减。4)参加涉及投资事故的会议。4.合同管理1)协助业主建立和确定工程工程的合同结构。2)催促承包单位按承包合同组织施工。3)协助

10、业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。4)协助业主处理与本工程工程有关的合同纠纷事宜。5.信息管理1)建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2)专人负责本工程各类信息的收集、整理和保存。3)运用计算机进行工程的辅助管理，随时提供业主需要的有关本工程管理的信息，并定期提供各种监理报表。4)催促承包单位及时整理工程技术、经济资料。5)竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6.组织协调1)协助业主组织和协调参本工程建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题。2)协助业主处理各种与本工程工程建设有关的纠纷事宜。 四、监理工作目标单位工程一次验收合格为建设目标。1、质量控制目标：工

11、程施工质量必须符合设计图纸和施工质量验收标准，并到达建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量优良标准。2、进度控制目标：根据工程实施总进度控制方案和建设方与施工方约定的合同工期要求，各单项工程满足施工合同约定的工期要求，并控制在总控方案内。3、投资控制目标：以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及变更、协议为投资控制的依据，按国家工程概预算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算，使投资控制在概算之内。4、平安目标：平安生产管理必须坚持“平安第一、预防为主、综合方针的方针，施工中严格贯彻落实国家相关平安标准、标准、规程，按?建设工程平安生产管理条例?、?云南建设工程平安监

12、理实施细那么?审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案，并监督严格实施，并编制本工程平安监理实施细那么，使工程无平安事故。五、监理工作依据1、工程监理委托合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、设计文件、图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、云南省平安监理实施细那么；7、建筑工程平安生产管理条例8、为本工程制定的监理实施细那么9、工程监理标准10、有关法律、法规、政策、政令等六、现场监理的组织机构形式根据本工程的专业特点和监理范围的要求，监理公司配置了与工程技术条件和规模相适应的监理组织机构和人员

13、。工程组织机构图公司领导小组总工办 总监办 总 监： xx 工程：xx公司xx2000t/d选厂工程 信息、投资监理：xxx土建监理： xxx 测量监理： xxx平安监理： xxx 七 监理机构的人员岗位职责1、总监职责1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承

14、包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持和参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12负责业主、设计、承包商及政府行业管理机关等方面的综合协调工作。 13审核签认分部工程和单位子单位工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收； 14主持整理工程工程的监理资料。2、专业监理工程师职责1负责编制本专业的监理实施细那么；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作

15、，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11负责工程的平安监理工作的具体

16、安排和执行。认真学习合同文件、设计文件、技术标准和本专业的监理实施细那么，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作。3、监理员应履行以下职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包单位投人工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。完整文章下载地址：监理工作职能分解管理职能名称

17、职能要求的工作内容责任人执行人检验要求监理组织机构根本情况机构设置、资质、授权书、监理规划、监理细那么、监理中标书总监总监总监代表符合标准文件、审核手续文件控制记录控制总监资料员受控文件清册、文件收发记录、记录编目2.根据记录编制，用正确表式和标示编制监理类文件管理职责控制、管理规定、以及国家公布的文件、标准总监总监代表学习会议记录、监理履职及效劳信息、制定纠正和预防措施3.加强与业主、施工方沟通协调5.对不合格的效劳项，有及时纠正的措施和今后预防措施资源管理工程监理部统一安排，对人员实行内、外培训总监总监代表内、外培训完成情况，人员配置合理，无浮员。必须上墙有：人员岗位职责、廉政规定、工程进

18、度及实际进度、晴雨表、工作流程图2.根据工程进度、及时调配人力资源3.现场标准化、符合实用、简约原那么生产和效劳提供的控制委托监理合同的要求提供监理效劳总监全体监理人员监理日记、旁站记录、监理月报、工地例会纪要，工程材料、构配件、设备等应有记录报告或合格证等监理日记、旁站记录、验收单、必须有封闭措施或未能封闭的原用记录2.巡视、监督日常监理工作，协助解决工程技术难点，参与质量平安检查及质量平安事故的分析、调查和处理3.根据质量管理要求，做好监理日记、旁站记录、检验批、工程报验、监理月报、工程阶段性和竣工评估报告4.对工程材料、构配件、设备、分包单位、特种作业人员的监控地例会检测分析和改良总监总

19、监总监代表资料员总结检测设备记录 、监理月报定期有此类信息，每月工作主要存在问题、下月主要针对性措施、在日常监理中必须加强和检查的方面、施工方是否处于受控状态公司总监办开展内部审核3.效劳质量和满意度分析及资料4.贯彻质量管理、规定、方法不合格品的控制1.监理文件，发文正确，会审程序，封闭及时能全面反映监理工作的过程总监总监代表不合格品的出现应该控制在一般不合格范围，不合格品效劳处理单八、监理工作方法及措施1、质量控制方法建立完整有力的质量控制体系，具体分为两个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师组成的两级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控

20、制的验收工作，力求工程质量目标的实现。质量控制方法： 、旁站监理监理工程师在承包商施工期间，用全部或大局部时间在施工现场，对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知建筑师并指令承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。 、测量测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。、试验 试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如:通过钢筋抽样试验来判定材料

21、是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价砼质量等。 、严格执行监理程序 严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，防止施工混乱导致的质量事故和平安事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。 、指令性文件 采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包商返工或修补，或停工整顿。 、拒绝计量 如果承包单位的施工质量没有到达合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，停止对承包商局部或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。2、进度控制方法 动态控制方法为主，建立总进度网络方

22、案和关键节点进度方案，在工程实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度方案进行比拟，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改良措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整方案。进度控制手段：.要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度方案，监理部对总进度方案是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见； .在总进度方案的前提下，要求施工单位作出季、月、周方案和具体的安排，根据作业方案核实工程所需的各种相关材料，还应包括设备订货及供货方案、劳动力、机具等规划。 .按照月度和周方案，监理人员催促检查方案进度完成情况，一旦出偏差，要求施工单位报出纠偏措施。3、投资控制方法投资控制目

23、标施工阶段投资控制目标实现的关键是监理组的做好施工预算的审核、现场的计量和工程量的签认以及工程的竣工结算。驻地监理组的工作原那么是：准确、及时，做到施工的预算审核和工程计量必须符合投标书及合同的规定要求，严格审核工程变更、防止索赔事件的发生、验收手续必须齐全，质量必须符合设计标准要求。通过认真核实工程数量，及时签发付款凭证，为业主把好费用关，并力求使工程费用不超过业主的工程预算。投资控制方法根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增工程的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，那么应从多方面主要是技术经济考虑，采取最合理的方案，将变更对

24、工程费用的影响减少到最小程度。4、合同管理目标的控制方法根据工程的管理组织关系及承发包关系，建立工程的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供给商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。完整文章下载地址：九、质量控制程序、方法及措施.质量控制程序土建施工阶段质量控制程序单位工程质量控制程序单位工程开工报告承包人按要求填写并须附上：1、施工组织设计或施工方案。2、分包人的资格证件。3、场区控制及建筑定位。4、管理人员名单及分工

25、。建设单位提供：1、建设工程施工合同。2、本工程有关的文件。3、工程施工图及测量成果资料。4、工程地质和水文地质勘察资料。5、设计交底图纸会审记录。1、口头通知。2、发“监理工作联系单C1。3、发“监理工程师通知单B1。审核开工报告总监理工程师开工施工过程旁站、巡视、平行检查监理工程师 不符合开工条件 同意签字盖章 存在问题整改 监理整改复查必需附上：1、各项材料出厂合格证。2、各项材料试验报告。3、配比通知单。4、强度和抗渗实验报告。5、隐蔽验收记录其他检测和实验报告。6、检验批质量验收记录。检验批质量报验承包人必需附上：1、砌筑砂浆验收评定。2、混凝土强度数量统计非数理统计方法评定。3、分

26、项、分部子分部工程质量验收记录。在以下列表中签署验收意见：1、分项工程质量验收记录。2、分部子分部工程质量验收记录。3、分项、分部工程质量验收证明书。必需附上：1、单位子单位工程质量竣工验收记录。2、单位子单位工程质量控制资料核查记录。3、单位子单位工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。4、单位子单位工程观感质量检查记录在以下列表中签署验收意见：1、上述四个“记录表。2、监理单位工程质量评估报告合格证明书。必需附上：1、施工单位工程质量竣工报告合格证明书。2、勘察单位工程质量检查报告。3、设计单位工程质量检查报告合格证明书。4、监理单位工程质量评估报告合格证明书。施工单位提供：1、竣工

27、资料。2、竣工图实物主控、一般工程检验资料检查监理工程师分项、分部子分部工程质量报验承包人单位子单位工程质量报验承包人现场竣工验收工程监理部、工程部竣工验收建设单位竣工备案移交建设单位使用监理单位提供监理工作总结承包人质量控制资料、质量平安、功能、观感检查监理工程师、总监理工程师 不合格、返工整改 9.2质量报验签认程序1隐蔽工程签认程序：承包单位完成隐蔽工程经自检合格填写“隐蔽工程验收记录及“报验申请表A4报送监理单位专业监理工程师现场复查及资料核查合格，在“隐蔽工程验收记录上签字。地基及重要隐蔽工程验收须会同业主、设计、勘察共同验收确认。2原材料构配件及设备签认程序承包单位填写“工程材料/

28、构配件/设备报审表A9提供数量清单，质量证明文件，自检合格报送监理工程师监理工程师经现场检查及质量证明文件核查符合要求后在报审表上签认。3检验批质量验收签认程序承包单位进行检验批自检合格后填写“检验批质量验收记录及“报验申请表A4报送监理工程师监理工程师进行该检验批主控工程及一般工程实物、资料、核查，符合要求后在“检验批质量记录上签字。4分项工程质量验收签认程序分项工程所含检验批经承包单位自检合格填写“分项工程质量验收记录及“报验申请表A4报送专业监理工程师专业监理工程师审查所含检验批质量记录完整、合格专业监理工程师在“分项工程质量验收记录上签认。5.部工程质量验收程序分部子分部工程所含分项工

29、程全部完工经承包单位自检合格，填写“分部工程质量验收记录及“报验申请表A4报送监理单位总监理工程师组织施工方、业主及有关人员进行审查、验收经质量控制资料审查；平安、功能、检验、抽查、观感质量验收合格总监理工程师在“分部子分部工程质量验收记录上签认。9.3质量验收程序及组织施工质量验收工程参加验收人员质量验收合格规定、执行标准及相关标准标准检验批质量验收监理工程师组织业主工程负责人代表、施工方工程质量技术负责人1.主控、一般工程的质量抽样检验合格分项工程质量验收专业监理工程师组织业主工程技术负责人、施工方工程质量技术负责人分部子分部质量验收其中：地基根底、主体结构主要分部子分部工程质量验收总监理

30、工程师总监代表组织业主单位工程技术负责人、施工方工程负责人、技术质量负责人1.分部子分部工程所含分项工程验收合格3.地基与根底，主体结构和设备安装分部工程、有关平安和功能的检验和抽样检测结果符合有关规定 总监理工程师组织业主单位技术负责人，施工方工程负责人、技术、质量负责人，设计、勘察部门技术质量负责人质量验收合格规定、执行标准及相关标准标准同上单位工程质量验收建设工程工程负责人组织施工含分包单位负责人、设计单位工程负责人、监理单位工程负责人1.单位子单位工程所含分部子分部工程质量均应验收合格3.单位子单位工程、分部子分部工程有关平安和功能的检测资料应完整4.主要功能工程的抽查结果应符合相关专

31、业质量验收标准、规定9.4保修阶段的监理工作依据委托监理合同的规定，承当质量保修期的质量保修工作时，对质量保修期的工程缺陷进行检查和记录，非承包方责任，由承包方进行修复的工程质量缺陷，监理核实费用并签署工程款支付证明报业主。9.5质量控制措施9组织措施1、建立健全工程监理机构，完善职责分工；2制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。9技术措施1协助完善质量保证体系；2严格事前、事中和事后的质量监督检查；3编制必要的监理实施细那么；4应用统计技术，对工程质量进行统计分析、判断，提出改良建议。经济及合同措施 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的，拒绝支付工程款。十、 平安控制程序、方法及措施1

32、0.1平安控制程序 审查施工方案中的平安技术措施巡视检查发现违章操作、平安隐患，在监理日记中记录并催促施工单位整改跟踪整改情况整改不符合要求，签发?监理工程师通知?指令停工整改，并上报业主、监理公司指令承包方按措施进行整改后监理复检总监理工程师审批。10.2监理工作方法及措施10施工单位编制的施工组织设计中应有施工平安组织机构、技术方案、措施，监理编制“平安监理工作实施细那么，明确平安监理的控制点及控制要点。10在巡检中发现平安事故隐患及违反?工程建设施工平安标准强制条文?规定的情况，及时签发“平安监理工程师通知单，规定整改的内容及期限，并组织验收，签署验收意见。10出现重大平安事故隐患或未按“平安监理工程师通知单要求整改，