以创新提升中小企业核心竞争力

1、 课 程 论 文2008 级 以创新提升中小企业核心竞争力学生姓名 沈佳美 学 号 0202080122 系 别 经济与管理系 专业班级 会计学0801班 指导教师 张丽英 完成日期 2010年12月 以创新提升中小企业核心竞争力摘 要中小企业要在日趋激烈市场竞争中谋求生存发展必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力，创新是提升核心竞争力的灵魂。中小企业可从战略创新、技术创新、管理创新、文化创新和营销创新等方面着手提升自己的核心竞争力。关键词 中小企业；核心竞争力；创新 目 录摘 要I前言11我国中小企业核心竞争力构建现状11.1核心竞争力的内涵11.2中小企业核心竞争力构建的现状1对核心竞

2、争力的内涵认识不准确1技术水平低下，创新能力不足11.2.3 基础管理薄弱，人力资源匮乏2缺乏战略规划，产业同构严重2忽视企业文化，形式重于内容22创新与企业核心竞争力的关系22.1创新是企业核心竞争力的重要动力和源泉23以创新提高中小企业核心竞争力的途径33.1战略创新33.2技术创新33.3管理创新43.4文化创新43.5营销创新44结语5参考文献6前言当前，国内市场竞争不断加剧，中小企业不仅面临活力日见增强的国有企业的竞争压力，而且还面临着实力强劲的国际大跨国公司的严峻挑战 。而中小企业作为单个企业在人力、物力、财力资源等方面都有明显的不足，在竞争中通常处于较为不利的地位。凶此，要想在诸

3、多大中型企业夹缝中生存发展的话，中小企业必须具有别人无法比拟柏，独特的核心竞争能力。1我国中小企业核心竞争力构建现状1.1核心竞争力的内涵核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化，其中创新是核心竞争力的灵魂。1.2中小企业核心竞争力构建的现状对核心竞

4、争力的内涵认识不准确中小企业对核心竞争力的认识存在以下误区：（1）把企业竞争优势认作企业核心竞争力；（2）把企业一般意义的资源当作核心竞争力；（3）把企业某一方面的能力视为核心竞争力；（4）核心产品是核心竞争力；（5）技术是核心竞争力。技术水平低下，创新能力不足据调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4，这大大低于发达国家中小企业研究发展的投入水平。中小企业由于规模小，资金短缺，没有实力去搞技术创新，更由于受传统的经济体制和思维模式的影响，我国大多数中小企业的经营者观念落后，墨守成规，惧怕风险，排斥创新。以至于企业内部尚未形成创新机制。 基础管理薄弱，人力资源匮乏我国中小企

5、业的很多决策都由业主一个人说了算，家长式管理，缺乏民主的决策机制，没有严明的规章制度，或者即使制订了规章制度，也不能严格地贯彻执行。财务管理混乱，忽视现代化管理的没施、手段等基础条件，企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范制度，从而导致优秀人才无法进入企业；再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，使企业内部失去竞争机制，人才极度匮乏。缺乏战略规划，产业同构严重许多中小企业中管理层的决策者仅凭借自身的直党、感觉和陈旧过时的经验，对发展方向、管理举措及价值取向盲目地做出判断和决策，缺乏科学的定性和定量相结合的分析与研究，这样难免使企业的生存与发展失之偏颇。特别是在产业选

6、择上，我国中小企业普遍存在盲目性，没有长远的战略规划，不考虑经济规模的因素，盲目跟风，造成产业和产品结构同大企业有严重的“同构性”。在市场格局由卖方市场转向买方市场的形势下，如此严重的“同构性”，形成了低水平上的过度竞争。忽视企业文化，形式重于内容优秀的企业文化对于形成企业的核心竞争力具有关键的作用。相当多的中小企业没有注意企业文化在增强企业员工的凝聚力、实现企业目标、增强企业竞争力和实现企业可持续发展方面的重要作用。而很多中小企业认为企业文化创新就是企业形象更新，企业文化等同于企业精神，使企业文化与企业管理脱钩。因此，企业文化在构建中小企业核心竞争力中就无法发挥应有的作用。2创新与企业核心竞

7、争力的关系2.1创新是企业核心竞争力的重要动力和源泉创新是形成企业核心竞争力的重要动力和源泉。企业核心竞争力可表现在企业的技术优势、战略决策、反应能力、产品制造、市场营销、组织管理方面。而这几方面除了通过经验积累之外，创新是形成竞争优势的最重要的动力和源泉。首先创新本身可以是公司的核心竞争力。核心竞争力不断积累的过程也是企业不断创新的过程。其次，创新能使企业保持良好的竞争态势。在知识经济时代，企业能否快速发展已成为至关重要的因素，而不断创新则能保证企业不断适应适应快速变化的经济环境，发现新的利润增长点。第三，创新与核心竞争力相伴共生。没有创新，核心竞争力的优势就无从谈起。从产业来看，企业成长就

8、是创新的过程；就企业内部产品项目来看，每一个新产品的问世都是创新点结果。如录像机产品的创新开发过程。开发初期，美国人对终端产品无法描绘出准确清晰的轮廓，甚至对产品的性能也无法提出特定的要求，但开发出了录像机技术与产品。在这一产品开发过程中，除了技术的创新发展，更关键的是由创新所导致的企业核心竞争力的成长。录像机技术最基础的部分是由美国人发明的，但市场技术却是由日本人挖掘的，最终这一有技术形成的创新为日本企业带来了难以估量的整体和持续竞争优势。3以创新提高中小企业核心竞争力的途径3.1战略创新实施企业战略管理是提升核心竞争力的推动力量。企业的战略管理决定企业的发展方向，决定企业核心资源的配置，企

9、业的战略决策能力决定了企业对自身优胜、劣势、机会、风险的把握能力，继而决定企业未来的兴衰成败。企业要在不断变化的市场环境中对可能发生的重要事件，机会和威胁、优势和劣势及时做出灵敏的反应，准确预测产业的动态变化趋势，才能把企业的核心技术转换成企业的竞争优势。这就要求企业努力提高全体职工的素质。提高对信息是企业的资源的认识，调动广大职工的积极性，参与市场信息的收集 分析和研究。中小企业应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题，适时进行企业核心能力的跃进，以适应新的市场竞争环境。3.2技术创新一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，就必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力

10、的核心。中小企业要在技术创新中做好以下几个方面的工作：(1)要紧紧抓住市场这一主线。技术创新要始于市场，终于市场。以市场为导向的市场拉力式的技术创新，对技术创新的成功往往起着更为重要的作用。(2)要找准开发的项目。中小企业进行技术创新时，应当从自己的企业实际出发进行科学决策，要克服好高骛远的毛病，多开发一些所需投入不大、自己能够胜任的“小创新”项目。要注意扬长避短，专注发展自己的核心专长。(3)要研发和引进并重。企业研发新技术有局限，一是投入有时很长，二是可能跟不上市场需求节奏。因此就有必要从国外大企业，科研院所和大专院校引进新技术，在引进时应注意对引进新技术的消化吸收。(4)要建立有效合作机

11、制。同行业中小企业可以针对彼此共同的研究开发需要，共同出资组建研究开发同盟或联合开发中心，集聚技术资源，进行联合攻关，共享研究成果；或者共同组建人才培训中心和技术信息中心，实现资源共享。3.3管理创新管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。人是社会生产力发展的决定因素，是企业核心竞争力的创造者和维护者。管理创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则企业核心竞争力就不会得到强化。管理创新目的是创造一种有利于提升企业核心竞争力的环境氛围，以“人本管理”为理念

12、，加强各部门沟通，将各种分散的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。3.4文化创新企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。所以，没有企业文化，就谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有凝聚、激励、协调、约束和塑造形象的作用，良好的企业文化是企业整合大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。企业文化创新的关键是观念创新。新一代企业家必须树立经营与文化并重的新发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，并使文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引。同时，经营者应该营造一种整个企业“创新立企”的共识和一致行动的氛围。努力建立现代企业

13、创新机制，在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨，达到企业文化和社会文化的良性互动。打造特色文化，越有特色和差异性，企业越有竞争力。市场竞争无穷无尽，要求企业文化自身也要不断与时俱进，不断创新。3.5营销创新营销观念创新是企业营销创新的灵魂，指挥支配着创新形成的全过程。具体来说，中小企业可以树立以下营销观念：全球营销观念，亲情营销观念、知识营销观念和绿色营销观念。进行产品创新时以补缺市场为企业的目标市场，将产品定位于个性化、独特性、新颖性的产品领域以求发展，为消费者提供超值服务。营销中要特别注意营销技术创新，先进的营销技术是企业竞争力的重要方面，在消费者主权的时代，营销技术甚至是比制造技术更

14、重要的竞争力因素。营销技术不仅取决于企业人力资本和经验的积累，技术手段和营销信息系统的应用也起到基础性作用。在网络经济条件下，积极发展以电子商务为核心技术的网络营销技术和实现营销技术的标准化有利于企业在更大的范围拓展销售空间。4结语企业的竞争实质上是核心竞争力的较量，核心竞争力已日益成为企业持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的构建是一项系统工程，需要做长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。中小企业必须具有战略眼光，只有不断创新才能把企业引向未来。参考文献1汤飚.中小企业核心竞争力构建的思考J.内江科技，2008(6)2程秀平.以技术创新提升我国中小企业核心竞争力J.创新科技，2004(10)3柯美高,李晓丹.中小企业核心竞争力培育和提升J.产业与科技论坛，2009(8)4