全面加强成本管理 提高企业经济效益(1)

1、全面加强本钱管理 进步企业经济效益(1)论文【论文摘要】本钱管理是企业内部管理永久的主题，全面加强本钱管理是目前集团做大做强的需要，是企业打造大集团、提升竞争力的保证。 【论文关键词】企业 本钱管理 进步效益一、全面加强本钱管理的必要性 1.煤炭行业的经济形势 当前煤炭经济形势很好，产销两旺，价格上升，煤炭经济状况有所改善，职工收入有所增加。这是近年来国家对煤炭行业采取一系列政策措施效应的表达，也是国民经济持续快速开展强力拉动的结果。但是，应该清醒地看到，目前煤炭经济形势的好转，主要是煤炭产量增加和价格上升形成的，煤炭产量构造和经济运行质量没有质的进步。煤炭工业的开展仍面临着很大挑战。为此，优

2、化产业构造，进步行业竞争力，夯实企业内部管理根底，特别是全面加强本钱管理尤为重要。 2.企业的内部管理 为保证企业做大，规模扩张的成果，必需要有强有力的管理手段和管理根底。只有抓好内部管理，夯实根底管理工作，才能打好做大的根基。根基建立的关键是抓好本钱管理，企业竞争力的强弱，关键是本钱费用的上下。过去几年，集团公司在本钱管理方面做了大量的工作，也获得了一定成效。但目前的本钱管理工作与企业开展的要求还有很大差距，还存在诸多问题:部分单位指导重消费轻管理的意识还很浓，本钱管理工作参差不齐，市场形势的好转掩盖了内部管理的破绽，过紧日子的思想淡化，意识差，应该实现的利润被本钱所挤占。本钱核算和分析重结

3、果，不重过程，控制手段弱。本钱核算口径不统一，不标准，没有可比性。这些问题都须各级管理人员加以重视。二、加强本钱管理 本钱管理贯穿于企业整个经营活动中。在现阶段，集团公司应从以下几方面加强本钱管理，夯实根底，进步集团公司效益。1.全面施行责任目的 本钱管理责任目的本钱管理是以落实企业内部各级指导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段，以目的本钱控制为对象，以总本钱和单位本钱双向控制为重点，对企业本钱的投入，实行全员、全方位、全过程的最大责任控制。自集团1999年创立这一管理体系并运行5年以来，已获得了很好的经济效益和社会效益。运行的最大特点是标准了人们的行为，进步了各级人员的管理意识，使消费经

4、营的各个环节有序运行，变以往的行政命令式为制度约束式。 2.抓好消费过程中的本钱控制 煤矿本钱控制重点在井下，采、掘、开环节直接本钱在煤炭消费本钱中占40%左右，机、运、通等辅助消费环节的本钱约占30%，因此控制好井下、消费、辅助各环节、各过程的本钱，才能最大限度地节支降耗。(1)加强消费过程本钱控制。首先把消费过程中涉及本钱形成的过程逐一摸清。根据消费组织方式确定每一工作面、每一掘进头的消费工艺。将材料、工资、电费、修理费等本钱工程逐一分解到采煤、掘进、运输、通风、机电等各个环节，再根据各种本钱消耗定额，测定每个环节的直接本钱即标准本钱。例如:根据每个掘进头的支护方式、断面的大小、组织方式等

5、测定每个掘进头的每米巷道直接本钱。在运行过程中做到日常控制、分析和考核。(2)抓好消费设计上的“先天本钱。煤矿的本钱程度，很大程度上取决于技术工作的“先天本钱。当开拓系统、巷道布置、设备造型、开采工艺等技术方案确定后，消费过程中发生的直接本钱根本已确定。至于在给定的消费系统内，使用既定的方法和设备进展消费，仅是一个后天保证问题，消费过程的本钱控制仅限于减少浪费，降低消耗，节约支出等。而对于因技术不合理造成的本钱偏高，那么无能为力。因此要解决煤炭消费的“先天本钱问题，必须全力把住工程优化设计关，注意抓好两方面工作。首先，在开采方案的设计上，要反复论证，优中选优，充分考虑利用现有系统，减少新开工、降低工程造价。其次，在老矿的开采设计上，根据井深巷远，环节多，系统长，用人多的特点，重点在收缩老区、简化系统，实行合理集中消费、降低通风、排水、供电、提升等固定本钱费用上优化设计。3.依靠科技进步降低本钱 煤矿是劳动密集型企业，在原煤本钱主要工程中人工本钱约占20%。要想使消费本钱大幅下降，必须依靠科技进步，走集约化开展消费之路，通过科学合理组织消费，进步单产、单进，实现减线、减面、减人、提效。近几年来，邯矿集团紧紧抓住技术创新这条主线，依靠科技进步，实现了本钱下降。狠抓高产高效矿井